现在大家都在谈职业化，都希望塑造一个职业化的自我和打造一支职业化的团队，想通过职业化提升个人和团队的整体执行力和竞争力。那么，什么才是真正的职业化？职业化就是以高度的使命感和责任感对待工作，把工作真正当作自己的事来做。

　　对个人而言职业化反应的是我们对待工作的态度，是否具有职业操守，按照行业的标准和文化进行自我管理，自我约束。职业化就是不以个人情感来对待工作，而是以工作为上，追求细节，高标准、严要求，将所从事的工作做到极致。

　　对企业来说，职业化就是将例外事务例行化，对业务流程进行规范化、标准化、制度化，不以领导者的个人喜好来决定企业的制度。不唯上，不唯关系，以团队成员的能力和业绩论英雄，敢于正视问题并勇于革新，以优化内部流程为目标，不断提升团队整体的凝聚力和创造力。

　　有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

　　小和尚每天撞的钟都很准时、也很响亮，但他是在应付工作，他并未用一种职业化的态度来撞钟，因此，钟声空泛、疲软，没有感召力。小和尚缺乏的就是一种职业化素养，职场中的人们大多也具有小和尚心态，每天都能按时上下班，遵章守纪，看似兢兢业业，但却并未用心对待工作，总是在应付了事。

　　新东方学校校长俞敏洪对09年大学生谈就业时说过：“一个大学毕业生来到新东方工作，先让他去打扫卫生间，如果他同意了，我心里会有一点感动，一个大学生敢于去打扫卫生；如果打扫得干净，我会让他管理所有打扫卫生的员工；如果管理得好，我会让他做后勤行政副总裁；如果后勤做得出色，等我退休了他就是新东方的总裁。” 。能将打扫卫生这样一件普通的小事做到极致，这体现的就是一种职业化素养，它反映的是我们对待工作的一种态度和责任。职业化要求的是“勿以事小而不为”，即使是不起眼的小事，我们也要用心将它做好，力求精益求精，尽善尽美。

　　美国一家大公司的常务副总裁的第一份工作只是一个仓库保管员，就是这份常人看来难有作为的仓库保管员，却被他做得有声有色，所以他从一名普通的管理员做到了副总裁，他正是用一种职业化的态度对待自己所从事的工作，从小事上彰显自己的职业操守，虽然没有MBA学历，但却取得了巨大成功。

　　有人统计，目前中国企业的效率是美国的1/25，是日本的1/26，为何有如此大的差距？主要就是中国的企业和员工目前还不够职业化，打个比喻，这种差别就好象业余球队和职业球队的差别，一群业余球员和职业球员比赛，结果自然不言而喻。一般情况下，一个员工只能发挥自身能力的40％~50％；但如果这名员工能够受到良好的职业化素质教育，或者自身具有良好的职业操守，那么他就能发挥其能力的80％~90％，从而既提高了工作的效率，也提升他个人的职业竞争力。

　　受传统文化和一些根深蒂固的观念影响，在我国职业化的进程还非常缓慢，原因是多方面的，大环境是我国的制度建设还不健全，跟不上时代发展的步伐，政策面上的引导和监管还做得不到位。企业的制度建设、文化建设还不能完全适应市场经济的要求，还不能真正实现人本管理，以能力和业绩论英雄仍然只停留在表面上。我们的员工还缺乏基本的职业化素养，对待工作的责任感还非常欠缺，许多人做事都养成了一种“差不多”的心态，认为只要“过得去”、“马马虎虎”就行了,并且还产了一种“干得多，错得多”的错觉。从当前的现状来看，组织和员工的职业化程度都还很低，职业化的道路还很漫长，需要我们不断地转变观念，提高思想意识，需要从体制上不断地完善和革新，需要从制度上不断地健全和规范，更需要我们每个人从点滴做起，从小事着手，本着强烈的责任心和使命感，在普通岗位上将自己的能力发挥到极致，通过小事来体现我们的职业素养和职业操守，在平凡中彰显伟大。

　　“一屋不扫，何以扫天下”，小事都做不好的人，何以能成就大业，切莫 “做一天和尚撞一天钟”。只要我们用职业化的标准来要求自己，成功就不怕起点低。