12月2日《湖北日报》发表社论，鲜明提出：“转变发展方式不是一次简单的变革，而是一个脱胎换骨、化蛹成蝶的革命！”既然是革命，它一定具有一些不拘泥原来的思维模式寻求解决问题的办法的特质。武汉的朋友郑友林说：“把可持续发展等同于发展绿色经济，这是一种非常奇怪的现象，一种典型的以偏盖全。”我认为代表了许多人的思考。因为，“可持续发展”似乎更像是在保留原有规则不根本改变的基础上，寻求一种平衡与突破。而发展绿色经济更具有“破坏性创新”之意义。正如爱因斯坦说，“解决危机无法求助于产生这一危机的思维方式”。其实，不管是发展绿色经济或者可持续发展，都需要主体。没有人、组织什么事情也做不好，做不来。这个主体我认为应该是那些能够找到机会的存在，并创造与之相称的组织来追求机会的人；二是积极主导政府组织再造的官员。若他们能奉行“客户（人民）至上”之信念，将现有官僚体系及时改变为富有创新精神的行政机构，对实现创新型国家的目标将会起到重要推手作用。管理学家杜鲁克也曾说，任何组织，无论是公司、非营利组织或是政府，当面临外在局势的变迁时，都要对其本身结构进行新思考，如果它继续以旧的方式前进，就会失去先进性，变得无法管理。所以发展绿色经济或者可持续发展，都需要管理。在这个世界上，只要人类存在，就不能没有管理，只要有两个人生活在一起，就必须管理。虽然促使人类活动的工具因时而异，技巧各不相同，但人类心理行为的原理原则永远不变。无论是一个普通家庭，还是最高的国家机关，都离不开良好的管理。有了活动的人和组织，就要设定符合远景与组织文化的若干信念，并具体落实到员工的日常工作上。惟有大多数人都能成功，组织才有成功的前提。因此，管理者的决策重点应放在价值的驱动因素上，将远景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来。基于价值的管理强调在各个层面上都能作出有利于增加价值的决策，从而要求上下都能深刻理解影响价值的关键性变量，将价值最大化战略转化为具体的长期和短期目标。我们国家的目标， 到2020年中国要成为一个创新型的国家，这是明确提出的一个中短期目标。为达到此一目标，政府必须蕴酿一项可持续发展的路子，而企业及私部门应展现优势的经营及市场策略，并且担负企业社会责任，如此相辅相成，方有国家竞争力可言。但，对于在此进程中的企业家而言不可能脱离社会现象，更不可脱离历史实存。因为，尽管经济理论、经济社会学和历史不能相化，但却相互关联。换言之，经济理论不仅涉及经济现象，也涉及各种社会现象的整体，而且必需和历史动态中的各种因素相互契合。归结之，也就是企业家的理念，除了强调其在各种领域、方式和层面上的创新与冒风险外，亦重视企业家必须要能充分掌握整体社会结构和历史动态的脉络及其发展趋势，并能动员足够水平的人力资源，才能确保其创新的实践和其冒风险行动的成功。而我国的竞争力又是中国政府宏观掌舵能力与微观中小企业实力结合，共同创造优势发展的方法论，以达经济可持续发展的能力。这种能力也内涵有绿色发展之理念！将之称呼为脱胎换骨的革命，有什么不可以嘛？