销售工作的成败论英雄,尽管你谈销售理论滔滔不绝,尽管你的销售计划做得滴水不漏,最后检验你成果的总是冰冷的数据.那你想想看这到底是为什么？
销售方式多种多样,诸如渠道下沉,深度分销,渠道专一等等,所有这些看似美妙,但结果都不尽如意.纵然一些几十人的小企业,有上百名销售人员奔波在全国各地,,销售工作依然是步履艰难.老板在抱怨:销售人员能力太差,销售人员在抱怨企业市场投入太少.外部环境以及服务企业存在的实际现状,销售人员无力改变;要生存,唯有自身能力,素质,修为以及知识面等提升.笔者在销售培训界工作多年,曾历经国内民营企业,上市公司,跨国公司等,看到过企业由小到大的做过多次销售培训课程后的辉煌,也目睹了企业由大到小的衰落和销售团队由强盛转凋零的情景，撇开一些外界客观因素,在这我要阐述一下你的企业是否给销售团队培训了？在竞争白热化的市场环境里,要使你的销售团队依然游刃有余;那么你的销售人员就需要学习销售培训课程.您就需要上销售管理培训课。
首先你要做的就是管理你的销售人员那就要对自身进行调整和修炼了。主要包括：企业文化的阅读力.人格的感召力.敏锐的洞察力.快捷的应变力.市场驾御力.执行力.大局观的沟通力.创造力和表达力
文章来源销售培训讲师孙瑛网站： http://www.szsunying.com/