作者文章归档:孙瑛

孙瑛老师联系电话13808800529 座机:0755-26585420
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  孙瑛老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决销售和管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,互动性强,实战方法和操作性强。能够有效的结合实战当中所遇到的种种问题。讲解透彻,能够深入浅出,简单易懂,语言富有激情与感染力,保证每位学员听完他的课程后,醍醐灌顶,记忆犹新。 孙瑛老师她是国内最早将团队作战的概念融入企业的实战派老师,并创造许多种行之有效促销模式。在行业内最早以推介会的模式推荐产品,使辅导过的企业取得较大的知名度及美誉度。也是她在行业内最早采用办事处的模式销售,并总结出一套行之有效的管理办法。同时她也是目前引进国外先进的企业管理模式与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
她曾系统研修企业教练技术、销售团队管理、市场战略、PTT、九型人格管理艺术、NLP,具备深厚的理论素养与学识功底。二十年的组织运作和销售管理、领导团队之实战经验,对企业系统化管理和打造高效销售团队有独特的训练方法,尤其擅长销售团队管理、销售人员心态调整、新任经理人修炼、领导力与执行力等方面的培训。她推行的 “不要有道理但一定要有效果”的宗旨获得了许多企业的高度认可和广泛的美誉。
常应邀中国总栽网、益策中国、中国培训热线、销售前线、中国培训联盟大师、中国博锐管理在线、中国培训网等诸多培训中心和机构主讲销售团队管理、销售人员心态调整、新任经理人修炼、领导力与执行力方面的培训课程。

授课风格
◇知行合一、她是学习提升自己的终身倡导者,她讲课生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利,能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力,特别擅长进行大型培训激励,保证每位学员听完他的课程后,醍醐灌顶,记忆犹新,有效激发团队士气、行动力。

孙瑛主打课程:
《打造无敌销售技巧特训营》
《打造无敌卓越销售团队特训营》
《大客户销售技巧特训营》
《销售人员自我管理特训营》
《销售人员阳光心态特训营》
《赢在销售渠道--经销商管控及区域经理提升特训营》

金牌提升类课程课程:
《赢在中层—中层管理技能特训营》
《从小兵到小官—新任经理人修炼》
《怎样做一个到位的员工》
《员工职业化素养与习惯特训营》


部分成功案例:迪拜(中国龙城)、深圳企业联合会、深圳中小企业协会、深圳航天研究院、福州礼品商会、厦门礼品商会、中国外运、沈阳递家物流、东风汽车有限公司、中国一重、沈阳众鑫、大同机械有限公司、明正变电、美国伟伦、中国工商银行、广州招商银行、中国移动广东深圳分公司、蒙牛集团、安德里、番禺马利、阿里巴巴(广东)、慧聪网、中山大洋机电有限公司、绿点科技(深圳)、沈阳新锐龙、大连天元、江苏禾信、东莞爱名、江苏禾信、伊莲矫雪化妆品有限公司、湖南蓝天、北京欣宜家、大连迪生、上海澳洛特、天津亚龙、石家庄富裕、安森企业、深圳祥钰、山东君发、沈阳温馨、郑州雅嘉丽、广州富贵居、安得里茨、广东桑尼克、清华旺农、湖北翠园、深圳腾达、深圳盛之景、重庆新博雅、陕西龙邦、沈阳源和祥、青岛秋萍阁、沈阳紫气东来、一佳名师、山西艺海、无锡祥生 南方医药集团、康地药业、河南怡莲、天津亚龙、南京天威、义乌河马、南京威马、南昌华春、北京新旺隆、成都国广、黑龙江港东、宁夏鸿兴、南方标点集团、广州乐怡居、山东金鹏、兰州嘉乐、青岛经纬年华、哈尔滨灿和、东箭集团、广州器化等

《怎样做一个到位的员工》


《怎样做一个到位的员工》

主讲老师: 孙瑛
课程受众:经理人、企业所有职员。
课时:2天
授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论

 

课程背景:
为什么公司许多制度没人执行到位?
为什么员工做事总是不够敬业?
为什么分配下去的任务总不能100%的完成?
为什么确定的目标完成的时候总是差一点点?
为什么员工总是抱怨工作太累、环境太差?
为什么员工总是说政策不够好?
为什么问题一出来总是抱怨别的部门没有做好?
以上的情况企业里几乎每天都在发生,这些都是团队执行力差及没有团队精神造成的。提高团队的执行能力是一个从上到下、从...

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《打造无敌卓越销售团队特训营》


《打造无敌卓越销售团队特训营》

主讲老师: 孙瑛 实战派销售管理培训师
课程受众: 总经理、副总经理、销售总监、销售部经理、区域经理、销售人员。
授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练

课程背景:
为什么公司销售业绩增长很慢而只有你着急而业务人员不着急?
为什么业务人员总是抱怨公司政策不够好?
为什么销售人员总是替经销商说话?
为什么促销费用花了不少就是不见效果?
为什么好的业务人员招不来、不好的业务人员又撵不走?
为什么新招聘的业务人员上手很慢?
为什么很多销售人员我行我素不服从管理?
为什么你每天都很忙却还有太多的事...

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孙瑛《销售人员阳光心态特训营》


《销售人员阳光心态特训营》

主讲老师: 孙瑛 实战派销售管理培训专家
课程受众: 总经理、副总经理、销售总监、销售部经理、区域经理、销售主管、销售人员。
授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练

课程背景: 为什么新业务员不敢出去拜访客户?
为什么老业务员的业绩很难增长?
为什么团队的业绩走到一定的时候就碰到瓶颈?
为什么业务人员的工作热情不高?
为什么业务人员总是在抱怨公司支持的不够?
为什么业务人员面对拒绝时不能有一个良好的心态?
为什么业务人员总是说公司的产品价格高?
这是因为业务人员的心态出现了问题,所谓“...

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孙瑛《赢在中层—中层管理技能特训营》


《赢在中层—中层管理技能特训营》

主讲老师: 孙瑛 实战派培训师
课程受众: 中层经理、后备干部、中层干部、基层经理。
授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练

课程背景:
1、为什么老板最头痛的事是管理执行不到位的问题?
2、为什么企业的中层看似“忙、盲、茫”但没有结果?
3、为什么员工最反感的人是自己的上司?
4、为什么很多企业的中层变成了“传话筒、应声虫”?
5、为什么企业的员工工作没有积极性?
6、为什么企业的人才培养计划落实不到位?
7、为什么很多企业花很...

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《经销商管控及区域经理提升特训营》


《经销商管控及区域经理提升特训营》

主讲老师: 孙瑛 实战派销售管理培训专家
课程受众: 总经理、副总经理、销售总监、销售部经理、区域经理、销售主管、销售人员。
授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练

课程收益
1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。
2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。
3、学会根据公司营销战略,建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠道...

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孙瑛《从小兵到小官—新任经理人修炼》


《从小兵到小官—新任经理人修炼》

主讲老师: 孙瑛 实战派培训师
课程受众: 新上任经理、储备干部、骨干人员。
课酬:(具体可面议或电话沟通) 课 时:2天
授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练

课程背景:
企业在管理过程中经常碰到这样的问题,原来在基础岗位干得非常好员工被提到经理岗位后难以适应,根本就不知道应该怎样开展新的工作,企业里这样的培训非常少。总认为好的员工就是好的经理人,其实这里有一大部分人做领导的基础知识欠缺,管理一个团队应该关注什么不清楚,最后的结果造成经理人的流失及部门业绩的倒退。本课程内容包括经理人...

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《打造无敌销售技巧特训营》


《打造无敌销售技巧特训营》

主讲老师: 孙瑛 实战派销售管理培训专家
课程受众: 总经理、副总经理、销售总监、销售部经理、区域经理、销售主管、销售人员。
课时:2天
授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练

课程背景:
为什么销售人员一出去就得罪客户?
为什么销售人员总是说竞争对手的产品好?
为什么销售人员在推销自己的产品时总是显得很机械?
为什么销售人员到了该成交的时候总是退缩?
为什么同样销售人员销售业绩差别那么大?
为什么销售人员面对客户拒绝时不知道怎么办?
为什么销售人员第一次与客户见面就再也没法继续跟进下去?
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《大客户销售技巧特训营》


《大客户销售技巧特训营》

主讲老师: 孙瑛 实战派销售管理培训专家
课程受众: 总经理、副总经理、销售总监、销售部经理、区域经理、销售主管、销售人员。
授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练
课程背景:

21世纪不仅是科技腾飞的时代,更是争夺销售主动权的时代。在市场中20%的销售精英占领了80%的客户资源!在公司中,20%的优质客户创造了80%的利润! 因此,如何有效管理大客户决定着企业的现在,如何全面开发潜在大客户则决定了企业的未来!
大客户如何从无到有,销售如何从零开始直至圆满结束,需要企业的高层管理者加以足够的重视。市场环境正在...

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《销售人员自我管理特训营》


《销售人员自我管理特训营》

主讲老师: 孙瑛 实战派销售管理培训专家
课程受众: 总经理、副总经理、销售总监、销售部经理、区域经理、销售主管、销售人员。
课时:2天
授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练

课程背景:
为什么计划的很好总是难以执行?
为什么自己设定的目标很大,实际的业绩总是离的很远?
为什么总是感觉每天很忙还是有许多的事没做完?
为什么每次与客户沟通都不欢而散?
为什么拜访客户总是没有结果?
销售分析应该怎样做能帮到自己?
怎样才能杜绝客户的欠款?
以上的情况在我们中小企业几乎每天都在发生,一个没有接受...

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怎样走出销售瓶颈


  什么是销售瓶颈呢?这上概念的提出是根据企业销售情况而定的,总体上来说这是区于一切妨碍了销售发展趋向的因素都可以称之为瓶颈。那么这些瓶颈会给我们企业带来什么样的后果呢?如何才能打破这个销售瓶颈?

  一、正确认识企业的销售瓶颈。

  业内很多人士,习惯以销售的增长停滞或负增长用来说明一个企业遭遇到了销售瓶颈,这不足以说明企业的销售是否遭遇了瓶颈,同时,即使是企业的销售滞长问题短期内得以解决了,也不足以说明企业的销售瓶颈已经打破。这是因为,任何销售数据仅仅是企业软实力的最终表现,企业的软实力有无问题才是决定企业销售瓶颈的根源所在。如果把企业的资金、土地、厂房和广告等硬件定义为...

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