薪酬绩效管理制度的五大设计原则
精细管理工程创始人刘先明
2010年12月25日

企业薪酬绩效管理制度直接影响企业与员工能否同步发展、和谐发展，薪酬绩效管理制度背后的设计理念和设计原则又直接影响薪酬绩效管理制度。
2010年12月，本人在为肇东市建筑勘察设计院设计绩效管理制度时，通过掌握和运用五大原则，让设计出来的薪酬绩效管理制度，得到了该院领导和员工的高度认同。这五大原则是：
一、责任性：
进一步履行企业的社会责任，促进职工在本企业的平台上，为社会创造更大的社会价值。
二、和谐性：
职工薪酬与本企业经济效益协同增长，良性循环。
三、激励性：
进一步激励职工当好“岗位主人翁”，不断超越自我。
四、差异性：
关注工作性质的差异，尊重创造性劳动的价值。
五、优越性：
营造优越机制，创造良好平台，吸引、留住、用好人才。

图为2010年12月25日，刘先明在肇东建筑勘察设计院讲解薪酬绩效管理制度

刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、大庆燃气、山东农行、吉林邮政、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”；2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；享有“红色咨询师”的雅称。
电话：13910823978；QQ：275399245；MSN：[email protected]
E-mail：[email protected], [email protected]