说起“接班”从现象上讲：它就是工作范围内容的规范交接，按原有的工作程序和标准做事，是前往事业的各项业务，继续进行，顺延推进。但事实是由于荷尔蒙的作用，其换任的结果，往往令人寒心，事不如愿。
从本质上讲“接班”：它是个文化的传承问题；它是一个将父祖辈的事业，在原有基础上向前继续推进的问题；而不是去改变父祖辈事业的问题；它是一个将父祖辈事业的核心价值、核心思想实现进化的问题；而不是将父祖辈的事业进行修改和改变的问题。
由于“接班”自然有它“接班”的文化，因此它不是“创业的文化”：它是“传承事业的文化”：它是将父祖辈的事业，所形成的核心价值、核心思想，在原有的基础上，如何推进实现进化的文化。
它是需要接班者把上一代，或父祖辈所形成的事业：“在传承的基础上形成文化实现进化”的一件平凡的事业：这是我们中国人，也是全人类需要认知的一件新的事业。需要修养的一个新的课程，我们需要认识到它比创业一样重要，甚至还要重要意义一样重大。我们需要认识到它的价值所在、意义所在、文化所在。
在传承的基础上将父祖辈的“核心价值、核心思想”“形成文化实现进化”，说起来它是一句很好理解的话，但做起来它是需要几代人，甚至几十代人的努力，才能够实现的一件事。它比愚公移山还要难的多，即便如此：能够将祖宗的核心价值核心思想实现进化也算是一件太了不起的事了。可见接班这件事它的意义即深远有重大。这也是我为什么要研究“接班”这个话题的原因之一。
原因之二就是：“接班”它内含了大量的商业机会，它能产生和开发出无限的绿色商业资源；如果能形成“传承的文化”它将是民族、社会、每个家族和家庭才增值保值的绿色财富；它将大量降低决策者人力资源的无序消耗，提高决策者的人力功效；也能是决策者人力资源的能效发挥至极限，为核心价值核心思想的进化提供有利条件；它也能是人力资源的功能得到最好的应用和最大限度的有效使用。例如：通用电气的前CEO雷吉。琼斯花了3年时间观察，最后才从3个候选人中挑中了杰克。韦尔奇，又用2年时间定向培养，而韦尔奇本人挑选下一个CEO的工作也足足用了7年的时间。
原因之三就是：国家的进步，社会的进步，企业的进步，家族事业的进步，最终都会体现在“接班这个问题上”因为开创一代伟业，当代人很难再实现进步它需要接班的人来实现进步，所以我们说它是一个绿色财富在顺延的问题。可见对于接班人而言谁能将父辈的核心价值、核心思想“先有传承的文化形成”，谁就能在传承的基础上，最早形成属于自己的接班文化，谁就能拥有这绿色的财富自然谁就能将父祖辈的核心价值，核心思想最早实现进化。
由于接班这个话题，它对每个人生而言，可说是：人生所遇少之甚少。但它：往往会让我们每个有事业基础的人，因它失重，而悔恨终生，是自己一生的事业，甚至还有祖宗的基业，毁于一旦。因此我们可以共同认为：接班它是一项非常有研究价值的事业，也是新形式下的一个新的产业，它有它的存在规律和原理，也有它的文化和文道。总之作为笔者认为创业重要如何交给和培养守业的人也一样重要它是整个事业的二分之一之多。对于交班的人而言也就是说：看谁先有这方面的学问和知识，谁就会对培养接班人，最早形成可“传承的文化”，也可以说这是个战略问题，是个做事要求得结果的问题。
其四：我只所以置身于研究“接班”这个课题，并把它作为我当前的事业。从而：为有事业基础的人，提供关于“接班”这个问题的服务。为他们的后代培训出“接班”的文化、“传承的文化”是因为：①是受人之托②是它能对人类及社会家庭和民族带来幸福，并形成巨大财富。换言之它也能对社会和家庭造成重大的损失，对决策者的人力资源，也能造成重大的浪费。而我发现这个问题的原因就是要解决一个“文化传承的问题”。我不知道能否研究出正确的答案，但我认为不能解决这个问题太可惜了。因为就是它：往往不能使我们，站在先人的肩上，进行复制父辈和祖宗的事业，也是因为它：不能让我们的接班进步实现加分，同样也是因为它不能让我们为进化创造和提供条件。还是因为它让我们在屡次的印正着“事不过三”，“富不过三代”，的这个老话题，再是因为它往往让我们形不成百年的基业。
至于它就是“传承的文化”我将会把它做为下一篇文章的题目与各位进行共同的解析，分享解析的内容。