前 言：
企业发展20%靠企业的策划，60%靠企业各层管理者的执行力，“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质。一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足，而一个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执行部门”手中。可以说：没有执行，播下龙种，收获跳蚤。
美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克说：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。
比尔·盖茨也曾直言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”
在当前转型变革的过程中，如何提高团队快速反应能力，提高工作效率，进而全面提升企业团队整体绩效，实现组织可持续发展，是当务之急！
心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则命运变！
执行上策——领导变化，主动适应；执行下策——屈服变化，不得不变！
培训目的：
1、解决组织执行力不利的问题；
2、解决中层管理（非业务或技术执行力）团队执行力不利、缺乏教练的工具和有效方法以及如何提升部属执行力（愿不愿意做，有没有能力做）的问题；
3、解决员工执行意识淡漠和认识不够，对执行的偏差缺乏敏感性等问题，提升职业化素养。
培训大纲：
第一讲：什么是执行和执行力？
——生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？
——转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升
——执行是战术，要求的是效率和速度
——执行力不仅仅是战术
——执行是每个人马上按质按量地完成任务
第二讲：为什么要执行力？
——是转型变革期间的关键！
——是管理中最大的黑洞！
——反映企业整体素质！
第三讲：执行力和领导力
——执行力的实质是什么？领导力是什么？
——领导力是各级主管共同的语言
——每个人都必须具有领导力！
——从案例中学习领导力
第四讲：领导的五种经典行为
—— 以身作则
—— 共启愿景
—— 挑战现状
—— 激励人心
—— 团队建设
第五讲：如何执行？
——观念创新，思维改变
——身体力行，以身作则
——团队建设，形成合力
——天下大事，必做于细
——锁定目标，并分解目标
——重点管理
——诸葛亮和扁鹊？
第六讲：执行力的三大精髓
——人员流程及其实务分析
——战略流程及其实务分析
——运营流程及其实务分析
第七讲：人员流程——用有执行力的人
——企业最大的失误是用人失误
——如何用人：影响下属执行力的两大因素
——如何育人和如何激励人
——战略流程：成功和为何不能持续成功？
——长不大、活不长分析
——员工职业化提升七金律
第八讲：如何提升中层经理执行力
——中层管理技能（而非业务技能）的提升
——打造高绩效中层管理队伍
——执行力和授权管理
——真正的授权能加速执行力
——如何让人自动自发工作？
——中层经理执行力的五个经典分系统实务分析！
第九讲：个人和中层团队缺乏执行力分析和对策？
——团队和群体的区别
——团队建设的核心和灵魂
——没有完美的个人，只有完美的团队
——执行力团队的形成
——如何让部属更有执行力？
——为什么要团队执行力？
——个人为何缺乏执行力？
第十讲：企业的执行力文化
——执行的最高境界是让人们在文化中执行！
——组织文化和经营理念
——如何建立执行力文化？
——以执行力打造企业竞争力
——没有执行力就没有竞争力！
3、决策方法：团队决策五大层次和方法
主讲老师简介：
刘田，著名领导力和制度文化管理专家。清华大学、北京大学等多所大学高班主讲老师；清华控股等多家大中型企业管理顾问和咨询师；北京大学民营企业研究所特约讲师；中国人力资源研究会培训中心讲师；北京人民广播电台热线访谈嘉宾等。十余年外、民企集团高层管理者，北京高新技术咨询企业总经理经历，美国州立北阿拉巴马大学MBA，北京大学光华管理学院EMBA系列课程学习背景。为融汇更多中西管理精华，专赴新加坡国立大学、日本丰田、美国惠普、英国牛津大学等研修和交流。为多家企业协会、论坛、研讨会、MBA高管班、大中型企业作过管理咨询和管理培训。是国内最早研究和公开专题讲授企业规范化管理和可持续发展的讲师之一。出版有业界深具影响的《制度第一，总裁第二》光盘等著作。各地内容常新、个性化设计的以“实用理论，实战经验，实务管理，实际效果”为核心的管理培训和管理咨询受到热烈欢迎。
管理培训核心主题：《卓越领导力和领导艺术》，《领导力和执行力体系建设》，《九型人格与领导力提升》，《企业规范化管理和可持续发展》，《企业制度建设》，《战略管理》，《企业文化塑造——基业长青之道》，《职业经理人素养提升和十二个管理技能实务》，《组织变革和管理创新》，《高效团队建设和双赢沟通艺术》，《高阶经理六角色和八项修炼》等。
培训特点：实用理论（浓缩的MBA实用理论等）+ 实战经验（个人积淀名企成败案例讲解、著名管理案例理性分析等） +实务管理（实务精华）+ 实际效果（实际问题的解决）
讲课风格：沉稳中互动 + 激情中理性 + 轻松中深刻 + 哲理中……
只言片语之一：企业一时的成功并不重要，重要的是如何持续成功？！无论是企业，还是每一个职业人。
只言片语之二：管理无模式。最先进的理论方法未必是最适合我们企业的；只有最适合企业的，才是最好的！所以，真正有效的模式是自己在企业管理中不断探索出来的！而越是我们自己探索的（普遍理论和个性化企业相结合），就越有特色和持续的竞争力！
只言片语之三：人的观念如果不改变，万事难更。企业变革（也可软性称为持续发展）可以是7-S系统……等等。而最重要的：我认为是——先改变人！
部分培训和咨询服务单位：清华大学CEO/CFO战略理财班（卓越领导力和领导艺术），清华大学企业文化总裁班，清华大学政府管理中心课程班，清华大学餐饮休闲产业总裁班（卓越领导力），清华大学工商管理课程总裁班，清华大学高管班（规范化管理和可持续发展），清华大学金融研究生班（高效执行力），清华大学银行行长班（企业文化塑造和高效团队建设），清华大学财务总监研修班（卓越领导力和高效执行力体系建设），清华大学东北电力科学研究院中高管班（企业制度建设）等等。北京大学经理人班（管理创新和组织变革），江浙各民企规范管理和持续发展班，大连工行行长MBA班（《高效执行力》），南京师范大学商学院MBA班（《战略管理》），东北大学MBA班（经理人职业素养和管理技能提升），壳牌石油（《管理道与术》），中国职业经理研修班，……。中国科学院企业高管班，中国航天科工集团，国家电网，中国移动，中核集团，大庆油田，辽河油田，北汽福田，中国建银投资公司，中国华录集团，德国柯诺中国总部……等上百家组织和大中型企业客户。