圣经管理培训
圣经管理培训讲师：谭小芳13733187876
官网www.tanxiaofang.com
圣经管理培训时间：客户自定
圣经管理培训地点：客户自定
圣经管理培训目的：
1、领悟基督教管理智慧
2、提升全员素质、打造全胜团队
3、提升领导力、执行力、解决力
圣经管理培训背景：
现在流行的、时髦的很多管理理念的精神，其实耶稣早在两千年前就提出过，例如现在的“管理就是服务”、“以人为本”、“学习型组织”、“扁平化管理”等等。2003年底媒体和社会各界很热闹地帮民工讨要欠薪，而耶稣早就说过“工人给你们收割庄稼，你们亏欠他们的工钱。这工钱有声音呼叫。并且那收割之人的冤声，已经入了万军之主的耳了”。
耶稣建立的基督教教会，对于整个人类社会的发展作出了巨大贡献。如基督教不宣扬历史轮回和宿命论，冀望未来，坚持历史是朝着一个终极目标前进；基督教尊重劳动，鼓励自己动手。而改革以后的新教，更强调勤于谋利，生财是教徒的天职，而功业成功者才能证明自己是上帝的选民，否则就是上帝的弃民。用恩格斯的话说就是：“适应当时资产阶级中最勇敢的人的要求。”相比之下，我国的封建传统主流文化，却倡导“一心只读圣贤书”、专攻科举八股、“学而优则仕”等等。如今，随着经济全球化和科学技术的日新月异，我们需要学习借鉴全人类几千年来的共同文化遗产，与耶酥密不可分的基督教文化就是其中很重要的组成部分，它对西方管理思想的影响极其深远。
圣经管理培训前言：
《圣经》中的《箴言》是西方管理方法的基石影响了几乎所有的西方政治家和商业巨子。《箴言》大部分篇幅出自所罗门王之手，这位君王功业显赫，然而不大为人所知的是所罗门真正的天才乃在于发展工业和商贸。正因为如此，《箴言》是《旧约》最实用的书卷，也可以说是《圣经》中最实用的一卷。它给人劝诫，告诉人如何待人处世，如何应付周遭的世界。
谭小芳老师推出圣经管理培训课程，用意如下：一方面，对于现代管理者来说，如果不了解深刻影响了现代管理理念的耶酥和基督教文化，仅从中西方管理方式的表面差异进行研读，必然会导致只知其一、不知其二的窘境，也难以搞清楚导致这些表面差异的深层文化根源；另一方面，作为如今追求高效的现代人而言，与其花费大量宝贵时间和精力去读那些多如牛毛、内容高度同质化的管理类读物，倒不如把本已有限的时间和精力，有针对性地用来好好研读汇萃了耶酥思想及《圣经》精华的启源类管理读物。欢迎进入谭小芳老师的圣经管理培训课堂。
主讲专家介绍：谭小芳老师
谭小芳（13733187876）
交广企业管理咨询机构总裁/首席讲师
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会高级讲师
北大、清华总裁班合作讲师
河南大学MBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员
谭老师著作：
《策动旅游》等
常驻地：北京、郑州两地。
研究领域：客户服务、营销销售、运营管理。
写作经历：
担任《经理人》、《销售与市场》、《商界名家》、《成功营销》、《老板顾问》、《华夏酒报》等杂志、报纸的特约撰稿人，发表过百十多篇专业文章。
培训经历：
谭老师从事管理培训、咨询以来，平均每年培训约200天/次。曾成功主持了银行、电信、医院、房地产、能源电力、制造、IT业、旅游、外资企业等三十多个服务管理、营销策划、人力资源管理等咨询项目。
圣经管理培训大纲：
第一部 资基础概念篇
1. 经营事业的圣经原则
2. 商业准则的底限
3. 小心事业的陷阱
4. 如何拟订财富目标？
5. 如何发挥事业功能？
第二部 个人行动篇
1.信守承诺
2.如何找寻适宜的顾问辅导？
3.婚姻伴侣也是事业良伴
4.借贷的基本原则
5.别人赊帐怎么办？
6.如何定价减价、折扣的原则？
7.合伙事业怎么做？
8.奉献的原则与方式？
第三部 实际运做篇
1.如何做个人成功的领导者
2.如何挑选合适的员工？
3.如何适才适用？
4.解雇员工的原则及步骤
5.如何选用高级主管
6.如何订员工年薪资？
第四部 个人行动篇
I 信守承诺
II 如何找寻适宜的顾问辅导
III 婚姻伴侣也是事业良伴
IV 借贷的基本原则
V 别人赊账怎么办？
VI 如何订定减价、折扣的原则？
VII 合伙事业怎么做？
VIII 奉献的原则与方式
第五部 实际运作篇
I 如何做个成功的领导者？
II 如何挑选合适的员工？
III 如何适才适用？
IV 解雇员工的原则及步骤
V 如何选用高级主管？
VI 如何订定员工薪资？
第六部 《箴言》与行政管理
原则一 把职业献上
原则二 利润是途径，不是终极目标
原则三 谦卑处世
原则四 家庭优先，工作第二
第七部 建立有竞争力的队伍
原则五 强化招聘程序
原则六 对应征者坦白
原则七 小心拣选管理团队
原则八 认真培训雇员
原则九 建立劳资互信
原则十 为员工减压
原则十一 看重下属的贡献
原则十二 帮助下属发展事业
原则十三 有效地衡量员工表现
原则十四 慎于批评
原则十五 赞赏下属
原则十六 与下属分享利润
第八部 办公室的冲突管理
原则十七 遏止流言
原则十八 确保投诉有门
原则十九 清除於血
第九部 圣经管理培训总结