风险识别是风险控制的前提，一般运用分解原则，将复杂的分解为简单的。目前常用的方法有：头脑风暴法（Brainstorming）、德尔菲法（Delphi Method）、情景分析法（Scenarios analysis）、风险类别列举法、实地调查法等。

　　头脑风暴法（Brainstorming）：它可以快速获取对未来信息的直观预测和识别方法。首先，会议主持人要激发专家的思维“灵感”，调动专家的思维，形成一种激烈、紧迫的氛围。然后，通过信息交流和相互启发（“思维共振”、“组合效应”），不断的获取、更新、组织各种信息。最后，整理结果。

　　德尔菲法（Delphi Method）：又称专家调查法。首先，项目风险小组选定专家，并且与它们建立直接的函询联系。这里要保证两点：1）专家的数量要适当；2）务必确保与专家的联络通畅，这需要communication skills；3）专家的选择要保证适当的差异性。然后，项目风险小组收集专家的意见，加以整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。最后，反复经过四至五轮，当出现专家的意见趋向一致时，整理结果。

　　情景分析法：它从研究问题的宏观环境入手，识别出关联的外部因素，模拟外部因素可能发生的多种交叉情景来分析和预测各种可能前景。

　　风险类别列举法：对所有可能面临的风险进行归类。

　　实地调查法：它是通过各种调查方式获得第一手风险资料的方法，例如观察、访谈、收集文件、心理投射已经通过使用照相机和录像等工具。