应该说凡是银行不同条线职工收入获取的多少不但与单位综合经营效益挂钩而且与不同条线的经营效益相挂钩，不过不同条线职工收入获取的多少首先是建立在单位综合经营效益的前提之下。单位、部门或网点经营效益就好比一个“大锅”，而个人收入便是“小碗”，“小碗”里饭的多少必然受两个“大锅”的制约，一则是单位；另则是部门或网点。
   若不同条线存在增量经营业绩，那么各自条线职工收入的获得就会按不同条线的考核机制去执行。但有一种情况是无法按各自考核机制去执行的，那就是有的条线不存在增量业绩甚至是存量业绩负增长，如此业绩负增长的条线就对其他条线职工收入的获取带来负面影响。
    比如：我行一季度无论对公条线还是对私条线均存在增量业绩，对公、对私、后台条线职工绩效工资便按各自的考核机制执行，还不错：清算时我发了一万余元的绩效工资，当然了对公条线职工的收入会更多，“旺季”时他们能发到3万元左右！哎！毕竟是批发业务嘛！而二季度鉴于对公存款负增长4亿多，仅此一项指标便扣除我行绩效工资36万多元！全行人均5千多元！此时已经无法按不同条线的考核机制去执行了。
    全行绩效工资居然少的可怜：仅3万多，即使动用了“奖金池”资金职工收入也大幅下降：季度清算时，对公部门职工发了区区的800元，营业室业绩最好，还不错：我发了近3000元。其实：若不受对公存款负增长的影响，按二季度对私条线业绩与一季度业绩对比的话，营业室二季度人均绩效工资也应在1万元左右。如此结果就是受了单位这一“大锅”的影响，就我个人而言：比一季度业绩相差无几，只要有时间便营销业务，联系存款270万元、上门开通企业网银对账50户（骑着破旧的摩托车耗费了不少油，哈哈！）、电话开通29户，上门安装企业网银5户，激活付款业务12户（有的自己垫资，不过区区2元，无所谓的！），联系pos机业务等，其他便是其他业务了。二季度比一季度绩效工资却相差1万大洋！哈哈！如此考核机制对对私条线职工的工作积极性遭受了打击，自然不能将职工的怨言视为“空穴来风”，从而对职工产生过解，职工有怨言是可以理解的。不过既然职工无法改变考核机制，“大锅”里少，“小碗”里肯定也会少！那么无谓的、过分的埋怨是不可取的，试想：难道网点经理也心甘**吗？顿不是的！此时职工要理解经理的苦衷。对我来说：给我多少拿多少，拿非常时期与正常时期去对比是不可取的。
   从上级行层面考虑：将不同条线的考核机制从市行层面割裂开来就不会存在上述问题的发生（但也不可硬性割裂，毕竟尚存在“公私联动”的效应，应做好制度安排），期待那一天早日到来，届时顿会激发不同条线职工的工作积极性，负增长就倒扣！正增长就激励！不受不同条线经营业绩的相互制约，试想：即使是同样的付出却得到不同的回报，是难以激发职工工作积极性的。
   发少了谁也不愿意，近期同事就上议论不少，甚至个别职工“肝火旺盛”、“直击领导”！应为无趣！只因您无论动用任何方式是改变不了任何结果的。闲来无事，就此说说自己的看法吧！