麦丰尚品百货招商
一个崭新通路助厂商占领高端消费人群，
一片崭新天地把消费者联合起来
重塑中华商业文明的实践家—麦丰
在一定程度上，这家位于郑州市郑汴路与英协路交叉口的、面积不到20000平方米的商业，可谓中华商业的一个创举。在这里：
第一：消费者商业---人类商业回归商业本质的实践
中华商业文明史所记载自黄帝“日中而市”开始的“生产者、流通者、消费者”的三层递传利益机制被重新改写。
在麦丰，通过麦丰会员制商业体系设计，商业改变了几千年来站立在“生产者”或者“流通者”自身利益角度、考虑商业利益以及营销的根本做法，运用会员的“收费”宣誓、宣示加入“消费公社”的做法，将消费者团结起来，以“共采、共购、共享、共同节省”为宗旨，使商业彻底站在与消费者一体的角度考虑消费节省和共享。
在这个意义上，MAVEN商业就是中华商业回归到“消费者商业”、“消费合作社性质”商业的一个应时创举。
从一定意义上，商业是三个利益的均衡和协调：
生产者 流通者 消费者
那么，麦丰商业就彻底站在“消费者”立场说话。而我们知道：立场决定方向，屁股指挥脑袋，麦丰商业的立场和站位就决定麦丰商业必然受到消费者拥泵支持而具有伟大的发展动力，根源在于：
与消费者一体
第二：中西商业文明思想精髓提炼而得的“四网合一”销售模式：
在一定意义上，麦丰商业是中、西商业文明交流、互动而在此过程中两种商业文明交汇、互融的新生商业力量。
中华商业文明演变到今天，精品商业、百货商业、超市以及连锁商业等商业文化已经得到充分演绎，在中国国民经济中商业作为服务业的龙头，承担着人民生活资料满足、生产资料保证的中间重要的“流通”、“沟通”的角色和地位。而且随着中国小康水平的逐步提高，商业必然迎来更加繁荣的一个时期。
但是，中华商业并不乐观，在外资商业的步步进逼下，“国合商业”的比例越来越小，新兴的私人资本参与的连锁商业、百货商业在很多地方、区域市场已经畏缩。
而其畏缩的根本在于：在中国民族商业并不强大到足以有话语权、定价权时间，而缺少心灵、缺少智慧、缺少技术和办法把消费者团结在民族商业的事业周围，于是被外资商业、外地商业逐步利用价格杠杆和资本强大所取得的采购优势把消费者争取而流失。
那么，麦丰商业就是站在与消费者一体的立场上，将消费者团结起来，不挣取传统商业的传统的“进、销”价格差，而是以“同价进、同价销”为商业基础理念，以会员费等传统商业的营业外收入作为维护商业运转的利润核心，必然能够团结广大的消费者而使消费者在麦丰商业的旗帜下团结、凝聚，通过广大的会员的“共采、共购、共享、共同节省”而取得抗衡外资商业、振兴民族商业的最终目的。
正是基础于此，麦丰商业在确立商业模式伊始，就委派咨询团队配合公司高层决策人员前往美国、台湾等先进发达国家及国内北京、深圳等地考察收费会员制商业的发展情况，完成了对美国COSTCO（好事多）、台湾COSTCO（好事多）、北京及深圳的沃尔玛山姆店收费会员制商业的考察，共同确定收费会员制商业以及配套的“四网合一”销售模式，即：
采取会员制量贩销售模式，以实体店连锁销售为主体销售办法，以电子商务网站销售及人际销售、DM营销为补充，创造“四网合一”销售模式，来广泛与消费者进行接触和实现对消费者的服务。
第三：瞄准20%富裕品质生活追求人群，顺应消费潮流和消费者心灵需求而日益蓬勃发展壮大麦丰会员队伍，是麦丰商业发展的坚实基础：
中国自1979年改革开放贯彻“让一部分人先富起来”的经济发展政策至今，通过30多年的发展，已经基本形成了一个先富阶层，目前这部分人群大约占中国人口总数的20%-30%，已经形成庞大的消费支撑力量。而且中国逐步进入小康社会。而在此过程中中国富裕人口数目基数的逐步增大。
富裕而后讲究品质、讲究健康、讲究放心、讲究心灵的归属和放心，这是中国消费行业的发展的总体趋势。
那么，麦丰商业正是基于高端消费者、富裕消费者的以上心灵需要，在日常消费品上，确立以进口、原装、驰名的国际品牌日常消费品为核心，兼顾国内有机、绿色、无公害、放心的知名品牌和品质保证的信用度、信誉度高的品牌，而帮助消费者进行前置的质量检验、价格谈判、商品组织等，使消费者在不担心出现质次价高商品出现在麦丰商业渠道内的前提下放心购买、开心购买，实现品质生活需要和综合满足、满意。
正是在此服务“精神保证”“物质保证”以及系统设计保证基础上，麦丰商业消费会员数量在认可总体理念基础上逐步攀升.
第四：融合性而非排斥性、升级性而非颠覆性的招商合作战略，确保合作伙伴利益。
麦丰商业，因为其商业根基在于“站在消费者立场，与消费者一致”而非站在生产者、流通者的角度和立场来思考商业，由此而可能导致生产企业（上游厂家）、流通企业（厂家销售的办事处与分公司、以及省、市级别代理商、总经销商等）的怀疑、不信任、疑惑等各类眼光，担心麦丰商业以及连锁体系会造成自身商业渠道的冲击而影响厂家、总代理商业利益的实现以及造成盈利机制的冲突而难以协调。
但是，基于为消费者组织进口、原装、驰名的国际品牌日常消费品，兼顾国内有机、绿色、无公害、放心的知名品牌和品质保证的信用度、信誉度高的品牌的基础，麦丰商业详细分析研究国内商品的流转环境或流转规律，以融合性而非排斥性、升级性而非颠覆性的商业策略，确保各个厂家、代理商的运营秩序和长远赢利保证：
第一：采用批量化销售，实行“成打、成捆、成批量”销售策略，杜绝单品销售，使消费者得到实惠而与其他商业渠道进行区隔，使之不伤害传统的商业渠道建设，作到与厂家、总代理价格体系的相对一致；
第二：采取“专品专标进入专用通路”的销售办法，启发厂家、总代理等把麦丰当成一个“专用通路”，使商品在包装、承销商等商品外观显示上与其他传统商超、通路流通上货产品略微区隔，这样既能保证消费者得到优秀品牌商品而增强消费者对麦丰的吸引力和忠诚度，又能保证合作厂家、总代理等原来营销渠道的稳定。
第三：采用麦丰自行贴牌、委托生产商及总代理贴牌生产方式进入麦丰通路；
第四：对于价格差别比较小、利润透明商品采用“拉平与市场通行零售价格而不制造价格低谷”并伴随以降低“消费积分”、以及授予专卖店连锁店在一些价格“区域进货”独立进货而总部监控指导的策略，保证生产商、总代理价格体系的相对稳定，保证体系内与体系外的不冲突，维护各方利益均衡格局和市场秩序。
麦丰百货，精选100家合作伙伴，
让厂家产品走到中国每一个高端品质生活人群心灵
麦丰商业，秉承“将消费者团结起来”，建立中国首家以“消费资料共采、共购、共享、共同节省”为宗旨的消费公社的消费经济学理念，借鉴美国“COSTO”—好事多收费会员制公社以及消费者商场建设和发展模式，融合现代商业文明所倡导的特许连锁体系，采取会员制量贩销售模式，以实体店连锁销售为主体销售办法，以电子商务网站销售及人际销售、DM营销为补充，创造“四网合一”销售模式。
正是在以上国际领先的理念的指引和带动下，麦丰商业站在消费者角度精心为会员、为消费者认真挑选商品。
在商品品类策略上，麦丰商业最大产品品种个数数量确定为4000种，这4000个单品都是归纳总结众多消费者的广泛爱好基础上基于能充分保证80%消费者得到生活的充分满足而挑选、设计、采购、组织并销售，在总店商品销售实行“大堆头”销售与集中展示，零配一体仓储式销售；在加盟连锁店实行从总部4000种商品中挑选200-400个品种展示销售，同时剩余品种实行DM目录销售。
鉴于麦丰商业全国配送样板店建设需要，麦丰商业中心商场二楼尚有5000平方米商业面积，也为了保证会员制营销体系的高端消费会员得到不仅仅是---超市量贩商品供应，麦丰商业拟丰富产品线，在全国范围内诚征100个品牌百货供应厂商合作伙伴，具体招商事宜诸政策如下：
第一：招商合作商家资格要求与品类精神要求：
合作商家要求：
1、国际、国内高端奢侈品、品质生活精品生产厂家、全国或区域总代理商；
品类要求：名牌服装服饰用品、品牌首饰及钻石黄金珠宝玉石等高级饰品、名表、箱包、香水等高级化妆品、其他品质生活高档精品等。
品牌分布总体要求：服装占50%、品牌首饰及钻石黄金珠宝玉石等高级饰品占30%，名表、箱包、香水等高级化妆品、其他品质生活高档精品占20%。
2、产品及品牌具有占领高端生活人群心灵位置能力；
3、具有借力麦丰高端收费会员网络和会员制营销体系来共同开拓国内市场占领高端人群的长期合作意向；
4、具备对麦丰商业中心商场到店会员以及麦丰全国连锁门店消费会员的DM销售、网络定货销售等提供产品足够数量、保质保量敞开供应的能力（体系销售支撑能力）。
第二：招商合作方式：
1、专柜专区建设为现场销售主体形式：
各个合作的上货品牌厂商实行在麦丰总部商场建设专柜、专区的百货经营方式，专柜、专区依据麦丰商场总体风格和要求，结合并考虑各个品牌的自有特色和CI、VI系统，由各个合作供应上货伙伴自行装修并承担专柜建设费用
2、麦丰全国连锁门店（非总部）销售、提货由麦丰总部对各个厂商统一结算，专柜专区对连锁店只要作好服务、配送等供应工作而可。
3、实行统一收款，统一结算，营业款项按照合同约定及时、足额对各个厂家以及供应商结帐。
第三：合作具体政策：
A、场地租赁式合作经营：
场地租赁费用标准：
在厂家支付租赁费用后，专柜专区的现场销售部分所产生的营业额麦丰不提成；
消费者发票由麦丰提供时麦丰收取代收代交税点
麦丰专卖连锁店渠道销售分成标准：提取销售额x%的服务费（含配送费用）
B、销售额提点式合作经营：
不区分现场销售与网络渠道销售，麦丰取得专柜专区商品销售总额xx%-xx%
发票由麦丰提供并按照约定的代收代交税点承担。超过部分，则另行协商。
C、麦丰自采自营式经营：
麦丰与具有全国经销、代理资格的产品厂家签定特供麦丰渠道销售商品总代理、总经销协议，厂家或总代理给麦丰一个底价，麦丰自己在总部商场内为所代理品拍开设专柜专区而开展现场销售、连锁门店配送销售。