有个专业术语叫做“信息不对称”，意思是由于信息资源的不对等配置而导致一系列行为结果，信息不对称在很大的意义上影响着人类社会经济的发展，可以说如果能够解决信息不对称这个难题，整个世界将会因此而巨变，人们在做一些事情之前也都试图通过各种努力来减少因信息不对称而导致的损失，在并购的过程中有一个必不可不少的环节那就是尽职调查，并购的调查工作就是为解决并购过程中的信息不对称而特别设立的。

    我在我的并购课堂上曾不止一次的强调过，做并购一定要记住一句话，买的没有卖的精，要想做一个聪明的并购者，那就要认真面对并购过程中所必然遇到的信息不对称，切实的解决办法就是做好并购的尽职调查。

    现在的许多并购交易，尤其是那些中小型并购交易，又或者是那些善意的并购交易，往往忽视并购的尽职调查工作，更有甚者认为并购调查其实就是简单资料搜集，这是严重的认知误区，一个连并购尽职调查都不做好的并购交易，并购的结果可想而知。

    其实，并购的尽职调查工作在整个并购交易过程中占有非常重要的地位，也发挥着巨大的作用，在我的并购战术体系中，我把并购中的调查工作列为一项极为重要的版块，专门设一个专题来总结归纳，我认为并购的尽职调查不仅是验证自己之前对目标企业的分析判断，也是通过调查发现潜在风险、扫雷排雷的重要环节，更是通过详尽调查来提前制定并购之后的对应整合方案的关键一步，并购的尽职调查如此重要，我们又怎可轻易用一种马虎的态度来随便应付呢？

    为了更好的解决并购交易过程中的信息不对称，我们应该学会专业高效的做好并购尽职调查工作，下面我就把我的战术体系中关于并购调查的技巧精华分享一二：

    1、首先要正视并购尽职调查的重要性

    纠正以前不重视尽职调查，以为调查就是走走过场的形式主义观念，只有从观念上给予高度的重视，从心里认识到尽职调查在并购交易中的极度重要性，你才会在并购的实际调查中保持用心和警惕，调查才能发挥它应该发挥的作用；

   2、寻找并指定一位专业高效的调查专家专门负责并购调查工作

    在我的并购战术体系中，我专门指定了一个并购调查官（MDO），必要的大中型并购交易，还要组成一个并购尽职调查小组，小组成员要包括财务审计人员、法律法规专员、人力专员、行业专家等，这些并购调查人员的筛选原则标准是做事专业高效、为人正直可靠信得过；

    3、明确并购调查的内容与步骤 
    就像整个并购交易是一个复杂的系统工程，并购的尽职调查也是一项涉及众多内容与方面的系统工作，这些工作就需要调查小组分工明确、协作互补，首先要明确并购调查的重点内容与方向，因为不同的并购交易类型，调查的侧重点和先后步骤是不一样的，我的意思是说，并购的调查小组不能平均用力，要明确调查的重点和章法步骤。

   4、在调查中要时刻树立风险意识

    并购尽职调查的首要使命就是提前发现并购交易的潜在风险，并及时排除风险，为并购交易的顺利圆满进行保驾护航，所以，在并购调查的过程中，调查小组专员们要时刻树立高度的风险意识，要学会“小题大作”，不放过任何一个不清楚不明白不确定的调查细节，并在发现并购潜在风险以后，无论大小都要及时回报并购总顾问，由并购团队尽快想出解决控制办法，必要时要有魄力果断的中止并购交易。

    5、并购调查人员要与并购整合人员保持沟通

    传统的观念认为并购的尽职调查的职责就是发现并购的潜在交易风险，其实，我认为并购的调查的作用远不至此，于是我提倡在并购调查的过程中要根据调查过程中发现的企业信息与并购的整合工作人员及时保持沟通联系，目的是在并购调查的过程中就拿出一份大致的并购之后的对应整合方案，而不要等到并购协议签署以后才想起要执行并购整合方案，那时已经晚了，并购整合必然手忙脚乱，比如我提倡在并购调查中要特别留意目标企业的人力资源细节，并及时由相关的人力整合专家在调查的同步就制定出一份大致的人力整合方案。

     并购是一个高风险的活儿，并购的过程从一开始就是与不确定的各种风险因素做博弈，要想破解并购交易的信息不对称的迷局，那就要应用好并购的尽职调查这个有力的武器，别忘了，作为一个并购合作方，尽职调查是你理应拥有的一项权力。没有调查就没有发言权，做好并购调查工作，掌握有力的调查依据，你就可以在并购谈判的过程中掌握最大的主动权。

     我不喜欢人云亦云，一写到关于尽职调查的话题，就是什么调查清单啊、调查工具啊的，其实只要我们从一开始就对尽职调查引起重视，对尽职调查的应有作用有所了解与认识，就完全可以做好并购的尽职调查工作。