十三太保是武侠中护卫主子武艺非凡的厮杀于江湖中的侠士，这里我们所总结的是护卫中层企业管理者的“十三太保”

一、由点到面的思考方式的转变。

作为一个管理者，要有全局观念，要从企业的宏观角度去看问题，而非束缚住自我的部门，封闭有效沟通的渠道！

二、由“独善其身”到“兼济天下”的转变

要有宽容心，大视野！武侠小说中侠客与盟主的区别正好阐明了这一点，管理者出了要管好自己，更重要的是管好团队，带领团队创佳绩。

三、创建一个和谐的团队。

大多员工的悄然离开来自于企业内部和谐的人际环境，作为管理者我们要人为的去经营塑造一种大家喜爱的氛围，这个氛围是工作，更是生活。

四、主管更多的工作在别人身上。

当你被赋予主管这个名词在身的时候，你就不属于你了，你属于你的团队，你的心到了他们的身上。

五、塑造合理团队

管理者要适当授权，要学会分层督导和管理，科学的标准正常的一个主管要带4-8个人，也就是管理到关键的4-8个人，二八定律不用多说，抓住关键才能塑造合理的团队。

六、提升效率

效率是每个主管都要考虑的，时间宝贵，无效的事情少做

七、项目小组技巧

单独的部门最优对整体组织来说只能算是次优，企业需要的是整体的最优，因此我们要学会资源整合，学会跨部门的项目合作技巧。

八、扬长避短 全力合作

取长补短，完善自我已成老话题，如何整合不同优势的人才，用人之长，扬长避短，整合团队最佳搭配更是现代企业团队精经营的关键

九、疲态只因面对压力态度。

管理者面对的压力无数，有压力才会成长。不在乎的人不会成长，在乎的人要改善，改善时候发现自身能力不足，就会疲态，就需要提升个人能力。做事沉到底，从新开始是我们慎重思考的方向。

十、培养思考的能力

强迫自己思考。“如果时光可以重来，我愿意不断训练它的思维能力，那样便会无往不胜”

十一：主管要对员工的成长负责

作为主管，其职责中不可缺少的便是培养教育自己的员工，我们常常谈到的CEO更多的指首席教育官，管理者要学会教育员工，把心思花在培养下属上。

十二：计划你的工作，工作你的计划

每个人都是自己命运的设计师，管理者更是如此，请开始做好发展的计划，让计划变为你的生活与习惯

十三：爱自己 爱大家

爱最为博大，关键你敢爱否？