智利圣何塞铜矿矿难的成功救援无疑是个世界罕见的奇迹，人们无不为33名被困矿工的幸运获救而庆幸、欢呼不已。毫无疑问，智利政府的救援工作有很多可圈可点的经验值得我们借鉴、学习，如组织有方、机制有力、措施缜密等等。然而，纵观相关报道不难发现，圣何塞矿难成功救援对我们最大的启示意义远远超出了救援工作本身，而在于救援之前。
33名矿工为什么被困井下69天，竟然能够坚持到救援的最终来临？显然，井下紧急避难所才是他们真正的“救命恩人”，如果不是这个应急避难所，或者这个避难所只是个被虚置的摆设，工人得不到那虽然极为有限的罐头鱼、饼干和牛奶，维持生命，等待救援的奇迹是绝不会出现的。
面对矿难，大家何以能够保持冷静、有序、互助，而面对生的希望，又何以没有争先恐后地抢着升井？显然，平时扎实的危机应急培训发挥了大的作用，大家具备了良好的心理素质，掌握了自救要领，才能够在生死攸关的时刻，做到临危不乱，有序自救。
那位经验丰富的矿工俄苏亚，在事故发生后担任起领导者的角色，指挥大家用一辆汽车的蓄电池为头灯充电，用手头的机械寻找水源，积极与地面救援人员取得联系，特别是对有限食物妥当分配，使原本只是能吃两天的食物，维持到17天，其发挥的作用无疑也至关重要。
圣何塞矿难的救援奇迹却告诉我们，安全制度的执行到位、安全设施的建设到位、应急自救技能的培训到位，才是将矿难损失降到最低限度的根本。而要做到这些，关键在于无论是政府，还是企业业主，都必须时刻毫不动摇地奉行矿工生命至上的理念，由此检视我国煤矿安全生产，缺少的恰恰正是这些。
最近，矿领导下井制度的落实备受关注和热议，个别煤矿的软执行甚至紧急提拔助理当替身，更受到舆论的广泛批评。圣何塞矿难的经历表明，是否有矿领导同下同升其实不是最重要的，确保煤矿安全生产的办法很多，根本在于如何做到思想上重视、制度上健全和行动上不折不扣的执行。
因此，我们关注圣何塞矿难奇迹，更应该去研究这样的奇迹是如何炼成的，从中得到启示，汲取经验，并且拿出实实在在的改进措施。