以情动心：思想工作之主轴
高级审计师 张政斌
提高党的执政能力，首先要提高党领导经济和社会发展的能力，党的执政地位的巩固，最终要靠经济和社会的全面发展。坚持以科学发展观指导经济结构调整，必须突出以人为本的宗旨，进一步优化人力资源配置，逐步提高劳动者的素质和生活水平。以人为本是全面、协调、可持续的科学发展观的本质和核心，人的全面发展和经济社会的发展是相互推动、共同提高的。提高党的执政能力的关键是识“才”用“人”。只有将不同的人才用到不同的岗位，所有有用之才“揽”到党和国家的事业中，才能极大地提高我们党驾驭社会主义市场经济的能力，发展社会主义民主政治的能力，建设社会主义先进文化的能力，构建社会主义和谐社会的能力。因此，牢固树立“人才是第一资源”的理念，把人力资源开发放在十分重要的战略地位，采取有力措施，制定更加优惠的政策，把引进人才和经济发展结合起来，创造各类人才“引得进、留得住、用得上”的机制，营造尊重知识，尊重科学，尊重人才的良好氛围，是实现区域经济可持续发展的关键。本文就识才用人与区域经济发展谈些粗浅看法，供参考。
一、 发展区域经济必须以人为本
马克思主义认为：生产力是生产方式中最活跃、最革命的因素，是社会发展、历史前进的最终决定力量。人，不仅在生产力诸要素中是起主导决定作用的关键因素，而且是科学技术的创造者、应用者，是由第一生产力向现实生产力转化的操纵者，是社会实践的主体。社会实践在主观嫁接于客观，精神转变为物质，科技变成经济的过程中起着“孵化器”的作用。在这个以人为本的知识经济时代，谁将入户入室、入心入脑的思想政治工作做到了人才的心坎上，谁就赢得了高科技人才的心，谁就跑进了时代发展的“快车道”，谁就将成为“柳暗花明又一村的村长”。
在推进社会进步与经济发展的过程中，我们必须在利用现有人才、培育潜在人才、发现未来人才、吸纳外来人才上下功夫，广泛渴求人才、爱惜人才、重用人才、招揽人才，为人才多办实事，努力实现曾庆红同志曾说过的“三个留人”：即一要用事业留人，二要用感情留人，三要用待遇留人。只要留住了人，就留住了发展生产力之源泉，就留住了思想政治工作之本纲。从这个意义上讲，思想政治工作是生动的，而不是空动的，是实在的，而不是虚浮的。在一个区域，如果一直出现“孔雀东南飞”------人才飞向他乡的事实，就意味着我们的思想政治工作做的还不到家、不到位、不到心，就意味着我们本乡本土的环境还一时不能很好适应“孔雀”的生存和发展。在这个区域里，为了“留住自产孔雀，召引外地凤凰”，我们就须多栽“梧桐树”，大兴生态环境建设，以提高我们美好家园的“观赏生存”价值。到那时，如果我们的美好家园真正成了高科技人才能够自我发展，并能够实现自我价值的具有魅力的最佳“栖息地”，我们还怕“自产土凤凰”飞走吗？还怕外地金凤凰不来吗？
二、 发展区域经济必须识才用才
经济要发展，离开人才不行；人才要利用，离开伯乐更不行。人才利用有一个从识才到用才的过程。识才首先要识“家才”，而后再识“外才”，这才是用人的前提。如果放着家才不用，光想“捞”外才，外才又看不到家才有能够“展翅”的生存环境，他怎么能敢轻易来你手下冒险一试！同样，用才也有一个发现人才的问题，如何发现人才，这就需要我们的领导要首先有鉴识人才的本领，如果脱离开鉴识人才不谈，只夸夸其谈重用人才，就是谈成天花乱坠也是空谈。
识才是用才的前提，用才是识才的归宿；识才不用等于浪费埋没人才，等于观赏“文物”；用才不识等于肓目瞎干、失职赎职。识才要独具慧眼，敏锐地发现每个人物的闪光点，用才就要用人所长，将其适时适地放在最适应其发挥优势的岗位上。在用才上，尤其是对于挑战时代、领导科技革命潮流的专业科技弄潮儿来讲，重用不等于封官许愿、加奉进爵，而在于实实在在地让他们在充满自信、充满精力的年龄段适时地走进适合本人发挥特长、展示才华的岗位，在于实实在在地给他们创造一个有利于科技创新的环境，在于实实在在地为他们御掉思想包袱、鼓足干劲、解决后顾之忧。这就是我们的领导干部在奔小康建设中应做好的思想政治工作。因为专业科技工作者当领导、搞管理不是他们的强项，兢兢业业、埋头探索的实干才是他们的优势。所以用人之长，才能使人长上加长；用人之短，必定使人雪上加霜。
用人之长，避其之短，是管理者成熟素质的标志，是领导干部走向成功的源泉；用人之短，废其之长，是扼杀人才于摇篮中的“刽子手”做法，是领导干部心胸狭窄的表现。假若硬让搞原子弹的科学家去当销售山药旦的经理，硬教喂牲口的伺养员去教书肓人，那可悲结局只要有一点良知的正常人都不愿想象。所以重用人才必须做到“有钢镶在刀刃上”且“力量用在青壮时”，两者的统一，能使有用之材在进取心和创造力处于鼎盛之时，就创出事业的新辉煌，否则，任何对人才迟来的“爱”都是不适当地用人、不适时地用人，都会致人才以毁灭，出现“雨后送伞”式强弩之未没劲了的人力资源浪费。
三、发展区域经济必须留人揽人
欲用人，则先留人，进而再招揽人。留不住人讲用人，只能是纸上谈兵；留不住人谈吸引人，只能是自娱自乐----悠哉悠哉！试想，在“时间就是生命、光阴就是事业”的今天，有哪一位时代骄子愿意在一次次“炒老板鱿鱼”的不断跳糟中葬送自己的宝贵青春？在黄金与光阴赛跑的知识经济时代，又有哪一位科技精英愿在一次次归宿的选择中耗费自己的花季年华？我们所讲的留人，不是抱住人才不放，而是用环境、用真情留住人才的心，我们所讲的揽人，也不是停留在嘴上揽、停留在纸上揽，而是用行动去揽，用向心力去揽。目前人才归部门所有、单位所有的现象尚未彻底解除，一个人想走，部门领导不放，双方争执中大有“秀才遇上兵，有理说不情”的味道。在这种环境下，给人的感觉是“人入牢笼”的体验，处边的人听见的是里边之人的“呻吟声”，看见的是里边之人有翅不能飞，有才不能用的凄惨，如此环境有谁还敢来自投罗网？又有哪一位科技领头雁愿意在一个只相信“外来和尚会念经且外来和尚来了也不用”的企业而“活守寡”。
可见，要实现全面、协调和可持续发展，只有立足现有，放眼再有，在发现现有人才上求突破，在利用现有人才上下功夫，给现有人才“如鱼得水”的环境氛围，才能让“圈外人才从圈内人才活奔乱跳”的情景中看到自己加盟后也能有“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的光明前途，看到自己加盟后也能有展示自我的舞台，看到自己加盟后也能有实现人生价值的结果。而不是“鸟入笼子”的悲惨，更不是“地狱无门自来投”的结局，才能使一个地区、一个单位能最终产生能吸引现有人才、招引外来人才、牵引“含苞欲放”人才的凝聚力，才能把无数个个人的潜在生产力转化为现实生产力，而后汇集成强大的综合国力，走进富裕型的小康社会。
总之，能否创造一个“仁者上仁岗，智者坐智位，人人显专长，尽才唱人生”的使人心情舒畅、乐于奉献的环境，是尊重人才、用活人才、留住人才、吸引人才、人尽其才的关键。