事实上，不管我们身处哪里，我们更多的是存在一个组织中，我们在家里，是以家庭组织的一员出现，在学校，以学生的身份，从家到单位，我们又处于社会公共交通组织中，不管是自家车，打车，公交还是地铁，我们和陌生的人们同处一个系统中，我们上网，成了网民，我们消费时，又和卖方共同组成了营销体系，我们是管理者，又和被管理者，上下左右，内外交往形成一个无形的关系网络，只要身处社会，我们就逃不掉人类群居的各种社会联系，必然会身处各种有形无形的组织之中，就算生活在孤岛上，也要和自然互动，解决吃睡等问题。

   万事万物皆有联系，这是客观的，我们意识到，意识不到，那是个人的问题，但不管怎样，我们自觉或不自觉的处理和自己相关的关系，即使上班路上，公交车上，我们也要买票，和其他乘客发生关系，有些事你能在，有些事不能做，因为那也是一个组织。

   有人的地方就有管理，管理就是为了组织大家完成团队目标。事实上，大家自觉不自觉的被联系在一起，形成了管理系统，出现问题就要解决问题。而在管理工作中，我们总能会发现有这样一类人：出了问题，第一反应就是努力想办法证明错不在自己这里，其实，这是非常容易做到的，因为大家是合作做事，在一个链条不同节点上协同工作，尤其是组织内部，不是每个人做事前都先考虑出问题怎么往外推。所有，更多时候，这样的人更容易得逞，因为做事之前就这样埋的伏笔。

   大概是潜意识，据我观察，一开始有意识这样做的还是少数，出了事，追究起来时，就本能的推，即使屁大点事情，也如此，连本人都没觉察到。个别人更绝，实在无法证明是自己的错，就干脆攻击别人的性格弱点，等激怒了对方，调动大家聚焦，让大家觉得这人真是的，为这点小事都发脾气，激将法加转移矛盾，就轻轻化解了自己的危机。对你的言语掐头去尾，淋漓发挥，脱离说话时的情景，就像法庭的律师一样，当场逼问，也只好承认，但自己是有苦说不出的，这些招数基本是用来对付下级或同级的。

   不要以为级别高就没有这样的人，也有，只不过更隐蔽。尤其是一些平常你根本都想不到会触犯利益的人。谁知道从外面弄得多少自己关系的人放在组织里，平时就在监督你的言行，不定啥时候就给你打小报告了，有时候，如果需要，你就成了牺牲品，你没有触犯其利益，但其为了自己的利益牺牲了你，呵呵。级别高的人还有一个更大的优势，就是信息不对称，其从事的一些活动会议拟是无权知道的，说些不负责任的话，有时候还有鼻子有眼的，但你根本不知道，有涵养的更高的领导听了也直运气，没再追究，显得领导宽宏大量，其实那些根本就是编的，如果当场说明，直接沟通就很清楚，但你是不知道，也不会给你这样的机会，有些人的前程就是这么被毁的，现代版的《杨修之死》，谁知道在哪里演，演多少场呢？呵呵

   在自己10多年的职业管理生涯中，被推责任推到自己这里的太多太多了，比如：不会带团队，不会管理，不懂经营等等，经历了太多太多类似的东西，也耳闻目睹一些瞪眼撒谎的事故。现在想想，国庆节了，还真得把感谢衷心地送给这样的人。这些恰恰变成了我修炼自己的考题，见怪不怪其怪自败，这是自己内心面对这样的人和事的第一信念；还有就是做就做橡皮擦不了的事情，团队摆在那，一个优秀团队不行，就再带出一个，不会管理，就培养出管理能力比那些人还强的下属，还不是一个，要带出几批，不懂经营，接手那些烫手的业务，大家都没有看好的，生生地做大，还要做出一个靓丽的经营文化，这些，还有，更多的，自己做到了，很欣慰。

   证明不是自己的错，就是最大的错。背后的意思是，你在证明不是自己错的时候，把改错的机会给了别人，俗话讲，有则改之无则加勉，你是在帮人家进步，证明不是自己的错，错就错在让人家为你的错负责，你没有为自己负责，自己丧失了进步的机会。一体两面，损失巨大，慢慢时间长了，习惯了，这样做，都成了下意识的动作，就更错了。当别人感谢你，就是因为你证明不是自己错，给了别人敢担当，多担当的能力，并因此受益时，不要觉得惊讶，其实对方应该是发自内心的，只是你做了别人进步的考题。

   证明不是自己的错，就是最大的错，如果再带出这样的人就更加不幸，那也就是错上加错了，其实，错推给了别人，也就等于放弃了自我成长的机会，因为你没有考过给你自己的考题。

   杀人不过头点地，承认自己错也没什么，我们总是在犯错中成长，成功，更何况，我们无论身处哪里，都是组织一员，有些错误是推不掉的，索性，好汉做事好汉当，呵呵！

   生命中需要不断更新考题，恰逢国庆61年整，对现在的自己，早已过了证明自己价值的职业阶段，更多的是想帮助别人实现更多价值，间接证明自己能创造更多价值，要说比，就是和自己比，一篇小文，写给内心的自己，为家庭，为妻儿，为团队，为自己作为社会上的一员，更多的人生挑战中，更多担当，享受担当和挑战本身的乐趣。