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“千亿”目标在即，保利驶入战略收获期
数据显示，2009年保利地产全年实现签约面积526.69万平方米，同比增长131.08%；实现签约金额433.82亿元，同比增长141.38%，市场占有率提升到1.3%。企业品牌价值突破90亿，增长50%。通过良好的资产经营和资本经营，公司总资产已近900亿，06年以来复合增长率达81%，公司07年提出的2010年总资产超千亿的目标已然在望，保利地产自2002年开始精心布局的战略组合已全面进入收获期。
“资源”与“管理”并举，保利顺势再蓄力
2008年，国内房企销售额突破200亿的只有万科、中海、保利三家，而09年，销售过200亿的企业已达12家。在行业发展加速、银地资源竞争加剧、利润率全面摊薄，市场进一步扩容的同时，产业集中度也在增加，市场不断考验着企业的体力和耐力。万科保利领衔的第一梯队品牌房企逐渐拉大与其他企业的距离，力有不怠的企业危机重重。一手抓资源，一手抓管理，在业内以长于战略，善于执行、反应机敏著称的保利地产已经为未来的竞争做好了准备。
保利地产09年新增的土储体现出两大特点，第一，土地储备大部分处于高含金量的中心城市，第二，大体量项目、商住综合体项目比例显著增多，这对企业开发水平和项目运作能力要求较高，保利地产经过多年积淀形成的“一专多能”综合开发能力的优势得以显现。
据保利地产最新透漏的未来计划，在一如既往地坚持“三个为主，两个结合”的经营战略外，特别提出要加强“扩大经营规模与提高开发效益相结合”，通过规模化经营与精细化运作保证利润的持续增长。在公司区域发展战略中，突出强调下阶段公司将以中心城市为中心，逐步向周边城市辐射发展，深度发掘城市化进程带来的市场机遇和发展机会。
本次发布会上保利地产表示，为应对行业竞合加速和利润率摊薄的趋势，一方面，公司将努力提高产品开发效益，深入进行产品创新与研发，特别是节能、环保和智能科技的应用，优化产品设计，增加产品附加值，继续扩大集团采购范围和深度，与国际国内优秀品牌强强联合，提高项目收益水平；另一方面，公司将继续实行适度规模经营，不断开拓新市场、增加新项目以扩大经营规模，通过规模经济效益保持公司的持续快速发展。此外，公司还将不断提高管理水平，优化业务流程，保持优秀的成本费用控制能力；不断提升服务水平，强化品牌影响力，增强品牌优势，提高品牌溢价，完善品牌体系，打造强有力的公司和项目品牌；加强人才储备和人才培养，继续强化专业性人才结构，培养梯队化的管理团队。始终保持公司在行业中持续的竞争能力。
面对未来市场需求的发展方向，保利地产表示将关注各城市发展不平衡而形成的投资机会，新形势下城市化进程中大城市郊区化及城市群连接产生的投资机会以及各城市加快“三旧”改造的机会。在关注刚性需求的同时，积极关注国民经济发展和社会结构变化带来的改善性居住需求、休闲型居住需求和养老型需求，研究养老地产、旅游地产，发展高端住宅物业。
一系列举措显示着保利对下一个十年的雄心，更印证了其对中国房地产市场长期向好的十足信心。毋庸置疑，胸有丘壑的保利已摸准了市场的脉象，蓄力下一个地产黄金期。
“和者筑善”，保利升位品牌观
随着市场和行业日渐成熟，房地产竞争已经从地段、产品逐渐迈入品牌竞争的阶段，走品牌地产之路是房地产市场优胜劣汰的必然选择，也是保利地产在行业竞争中脱颖而出的一大利器。自诞生之初，保利地产就有“做精品，树品牌”的自觉意识和追求，从99年开始倡导“和谐、自然、舒适”的理念，2002年明确提出“和谐生活，自然舒适”的品牌主张，到新近提出“和者筑善”的品牌理念，保利地产一直践行着对“和谐”的追求，以回报社会、传承文化、推动行业进步为己任，引领中国和谐人居。
品牌房企在发展中都逐渐形成了自己的品牌印记，如万科诉诸人文、金地诉诸科学，保利地产以央企特有的气质和军人的使命感，赋予品牌以“和谐”的印记。此外，集团公司在文化领域的追求，也赋予保利地产特殊人文气息，或者说是一种家国的使命感和精神，为此，其品牌内涵就显得尤为深厚。截至2008年底，保利地产品牌价值为90.23亿，
18岁时的品牌升位，标志着保利地产企业经营的进一步成熟，充分显示了保利打造百年企业的决心，也有意无意透露出其意欲在下一个地产十年的竞争中持续领航的核心源动力。