什么是好的咨询顾问？什么是好的咨询方案？我认为将国外的先进理念和工具与本土企业的管理现状、人员水平相结合，将实用、够用、好用作为评价标准，通过顾问的推进力，与企业一起落地执行，才是中国企业最需要的管理咨询模式。
    管理咨询行业很大，是朝阳产业，但目前分工不细，确实有很多咨询公司广泛涉及，战略咨询、人力资源咨询、绩效咨询等都有做，但企业流程这类紧跟行业特点、与业务紧密结合的运营类咨询，相比就要复杂一些。我们团队的能力和过往的积累都在制造业，特别是重工业、装备制造业。而今天的很多企业在纵向上的分工管理上已经做得出类拔萃，但在横向上的内外协作上就很欠缺。我一直关注企业之间的供应链整合，以及企业内、外部的管理整合，咨询公司在横向上的专业性和行业经验都胜于单个企业，是企业管理提升和转型中最需要的伙伴。我认为在未来十年，这种横向的以流程切入的管理咨询市场很大，应该把这一件事情做好。
    一家经营有道、能够成就百年的企业，其能够传承的不一定是产品，但一定是管理的智慧。而管理的智慧一定是通过有形的流程、制度和信息化来显现，再用无形的文化来继承。
    “两化融合”是提升企业管理，成为百年企业的必经之路。有无信息化工具和手段，企业的管理流程是会有变化的。咨询公司总包企业的管理提升和信息化服务，整合咨询的规划能力、软件的产品能力和实施的推进能力，为企业提供“融合一体”的服务，相信今后这一模式将逐步成为管理信息化建设的主流。当然行业化、专注和专业也是未来咨询行业的发展趋势。

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图行天下：

天姥连天向天横，势拔五岳掩赤城。天台四万八千丈，对此欲倒东南倾。

佳文共赏：
    　白种人仗着好马快枪，很快就深入到印第安人居住的美洲大陆深处了。至少在电影里，印第安人原来的生活是安详平和的。白种人要土地，要了土地上生长的还在土地下蕴藏的种种东西，却不把同为人类的印第安人视为同类，冷酷地大开杀戒。很多美国电影都是这样开始讲述征服新大陆故事的----