很多商业人士将传统行业与互联网行业划分得很清晰。凭借我在传统和互联网多年的实践经验，我发现两者确实存在很大的差异，但有的时候，我们也不该将两者划分得如此楚河汉界，清晰明了。

互联网作为一种新兴的商业模式，价值主要体现在两点：1、渠道；2、业态。

从上述两个价值点来看，任何企业都可以成为互联网企业。

作为渠道而言，传统企业可以将互联网作为一种新型补充渠道，在这个渠道之内，同时进行品牌和销售的推动。我们有理由相信，随着社会的发展，网络的普及，以及物流体系的完善，将会有越来越多的消费者通过网络渠道进行产品的购买。目前，已经毫无疑问地呈现出这个势头。

最近两年，我观察到越来越多的传统鞋帽，服装，物流，家电，化妆品企业已经开始搭建自己的互联网销售平台，国美、苏宁、李宁、美特斯邦威等均在此领域有较大动作。

作为业态而言，互联网完全传承了传统经济学的边际效应模式（2008年兴起的所谓长尾理论和IP理论很大程度就是脱胎于传统的边际效应理论），衍化为一种全新的商业形态，与传统企业的虚拟经营（或者轻资产）类似。它完全可以独立作为一种商业形态存在，大大降低运营成本，将所有资源集中在市场推广与品牌运作上，在这个业态平台上，任何产品，都可以自行流通与销售。

理论上，任何企业都可以是互联网企业，实践上，却不行。因为在实践当中，涉及到企业资源与互联网运营匹配度的问题。

资源的匹配度主要表现在资金，人才，经验，技术等方面，不同的企业长短板是不同的，其资源优势劣势也不尽相同，而且不同的行业属性也各有差异，这些客观因素部分是可以克服的，部分是需要随着政策环境，行业趋势，消费文化等进行自动匹配的，因为，造成了一定程度的制约性。

不存在对与错的问题，仅仅在于资源匹配性的问题。