《探源“管理学”》之：决策与计划——计划的执行与控制（一）

计划的执行

计划的制定仅仅是计划工作的开始，重要的是全面而均衡地完成计划。所谓全面完成计划是指各项计划指标；所谓均衡完成计划是指按规定进度完成计划，避免时松时紧、前紧后松等现象。

因此，在贯彻计划过程中，应重点做好下列工作：

（一）计划指标层层分解，即把总的计划指标分解成若干个具体指标，并把各项具体指标落实到各部门及至每个员工，以便建立起一个上下成线、左右成网、内外一体的层层责任目标体系。

（二）健全责任制度，做到责、权、利相结合，把机会指标变成各个单位和个人的行动目标。

（三）发动职工揭矛盾、找差距、订措施、挖潜力、提建议，及时推广先进经验，扎扎实实地开展劳动竞赛。

（四）做好思想文化教育工作，关心职工生活，尽力满足职工各方面正当、现实的需求，以创造条件发挥他们的积极性。

（五）加强日常的计划调度工作，由于情况经常变化，在编制计划时，往往难以预料出现一些新矛盾、新问题，必要时对人力、物力、财力进行调整或补充，特别要加强某些薄弱环节或部门的工作，以确保组织运行的平衡和协调，最终确保各项计划的顺利实现。（待续）