1．  公司战略愿景和企业文化理念是什么？那就是人力资源管理的根，如果连根都被拔起来了，你去搞人力资源管理还能有什么意义？

2．  人力资源管理的对象是什么？就是人的利益、面子和感受！很可惜的是，我们许多人力资源管理者在实际工作中常常连这个最基本的原则都抛在脑后了！

3．  所谓的执行力是这样形成的----管理者本人只关注结果，只听取下属对结果的汇报并且只向上级汇报结果，就象恺撒大帝公元前47年在小亚细亚吉拉城大获全胜时向罗马城报告的那样“我来了，我看见了，我胜了”，多一个单词都嫌啰嗦！

4．  初次见面时双方保持30厘米的交谈距离在某些文化中被视为合理，在另外一些文化中就会被视为冒犯----重要的是，你一定要非常清楚这种差异！人力资源管理从某种意义上讲，永远是跨文化的管理和行为尺度的管理，不到位和越了界同样都是会严重丢分的！

5．  团队绩效的秘诀在于团队成员的最佳组合，在团队成员素质相当的情况下，一般而言，5位女士与5位男士组成的团队的综合绩效要胜于10位男士或10位女士组成的团队。

6．  一个人的职业前景是可以通过乔哈里窗做出准确判断的：当关于某人的资讯在公开区（人知自知）出现得越多，他（她）的职业前景就越加光明；当关于某人的资讯在盲目区（人知自不知）出现得越多，他（她）的职业前景就越加黯淡。

7． 胜任力模型是将公司的核心团队加以区分并进而区别对待的最佳工具。

8． 成功管理者首先是有效管理者，有效管理者中很多却不是成功管理者----更何况是无效和低效的管理者!

9.   衷心感谢“战略”和“绩效”这两个概念----它们使人力资源管理赢得了史无前例的地位!

10. 如果你用一个常人看起来很笨的办法圆满解决了一个人力资源管理中的大难题特别是历史遗留问题的话，那么，这个办法就绝不是一个笨办法！