成立不久的公司应该在招聘时选择冲劲强的人才，如果已经不用再招人，在管理中应注意以下方面：首先，公司领导要在公开场合向员工表明自己经营好此公司的决心和信心，然后，在公司内部要形成一种好的积极向上的文化氛围，第三，人事部门要成立小组，指定出一整套奖惩方案，奖赏和惩罚都要分明（注意，奖应多于惩）。奖励的方式可以有：物质（如奖金）、精神（如评为“先进个人”等）还可以是小组的奖励，形式可多样化。业务方面要跟上，领导在创业初期不能完全只执行领导职能，要多与员工一起交流和沟通，必要时一起参与工作~这样能更好地提高员工积极性。最后， 提醒你要注意员工的困难，包括他们的家庭生，多予以关心是王道！