TWI一线主管班组长的职业技能提升实务

【开课时间】2009年9月18-19日    2009年9月25-26日
      
【开课城市】广州   上海

【参加对象】生产一线班组长、领班等所有一线主管

【课程背景】

●木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!
●工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!
●在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时，往往：
●员工有问题充好人，上级安排的任务做不好，借口却不少，工作自认为做的不错，差不多就好
●生产现场一天到晚忙的脚朝天，可该做的不做，不该做的做了不少,现场管理乱糟糟
●技术是把能手，完成具体事情也没问题,可管人、带人就…
●员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用
●员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系
●一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚
●自己永远是优秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸
●员工士气低落,人员流动大,发生问题主管总是最后一个知道，怎么沟通和激励手下员工
●生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识
●如何正确理解现场管理人员的职责？如何有效的开展现场的日常管理？如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善？如何科学处理内外部关系，使工作更加顺畅的开展？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高……

【培训目标】

●使现场一线班组长具备管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备班组管理规范的建立能力
●使现场一线班组长掌握现场日常管理能力，能有效执行班组目标。
●掌握工作教导的四阶段技法，当部属不会做或新工人上岗时, 能随时运用工作教导方法教导其工作。
●掌握工人激励的方法，当部属不愿做时, 能激励部属，提升其工作意愿；当工人范错时，能艺术批评；当工人表现好时，能艺术性表扬。
●掌握工作改善的基本方法，提升现场品质、管控成本、提高效率。

【课程大纲】

一、现场管理的基本原则

●管理的五项职能
●现场管理的十大内容
●一线主管有哪些管理权限？
●一线主管角色认知
●布莱克方格理论分析一线主管的角色
●事务型、任务型、乡村俱乐部、中庸型、团队管理型
●如何树立一线主管的权威？
●德、法、术的综合运用

二、一线主管的任务与职责

●一线主管自我评价
●优秀一线主管的画像
●一线主管的现状-看看员工及主管的反馈
●一线主管的任务
●一线主管的作用与职责
●小组研讨：《三名班长做得如何？》
 
三、一线主管如何履行工作职责

●一线主管的日常工作与分类 
●如何制定可执行的业务计划？
●岗位之间的接口处理及交接班管理
●认真执行规章制度中的灵活处理
●如何进行监督与控制
●如何正确下达指示
四、正确指导下属

●现场通常有哪些问题？
●正确指导下属的四个阶段
●OJT教育的方法
●现场员工多技能训练
●改变员工不良习惯的方法
●课堂指导演练

五、班组沟通技巧

●现场沟通演练-为什么信息会流失？
●认识沟通的漏动
●沟通的三个环节与四个观念
●沟通失败的原因
●如何处理员工之间的矛盾？
●沟通的“四解两容”
●生产现场与其他部门沟通？
●如何表扬下属
●如何批评下属
●如何进行绩效反馈
●如何应对员工的抱怨
●现场演练 

六、班组会议及运营技巧

●班组的例行会议-早会与晚会
●开会的目的是什么？你达到了吗？
●会议准备的5W1H法
●运营会议的留意事项
●肢体语言的运用
●开会演练

【讲师介绍】

  谭老师，教育及资格认证：,精益六西格玛咨询顾问6sigma BB ，讲师经历与专长：谭老师有十几年国有、外资、民营企业管理经验；曾任三星某公司研发经理、生产经理和质量总监；在三星期间,多次赴韩国接受现场管理的培训和研修。三星6SIGMA 黑带（BB）。曾任海尔集团某BU事业部部长和某FU战略总监，海尔特聘流程专家。

  近期培训服务的部分企业包括 ：可口可乐、诺基亚、ABB低压开关、 延锋江森、拜耳医药、丹纳赫、皇冠制罐、德科斯米尔汽车配件、延锋伟世通、东风日产、三星、 李锦记、揖斐电电子、利时德、恩布拉科-雪花、海尔、格力、大长江、神威药业、美心、西子集团、南方轴承、烟台海普、申和电子、富喜食品、飞龙汽车、赛格集团、长安汽车等，谭老师经验丰富。针对成年人学习的特点，将管理理论融汇在案例和体验式活动中，强调学员的主观感受和体会，深入浅出，生动幽默，切实做到改变理念，训练技巧，学以致用，深谙如何将管理技能在企业实践中转化为生产力。

【报名方式】
   
  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671  
  3．值班手机：13683686366   刘老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）