TWI一线主管班组长的职业技能提升实务
【开课时间】2009年9月18-19日 2009年9月25-26日
【开课城市】广州 上海
【参加对象】生产一线班组长、领班等所有一线主管
【课程背景】
●木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!
●工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!
●在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时,往往:
●员工有问题充好人,上级安排的任务做不好,借口却不少,工作自认为做的不错,差不多就好
●生产现场一天到晚忙的脚朝天,可该做的不做,不该做的做了不少,现场管理乱糟糟
●技术是把能手,完成具体事情也没问题,可管人、带人就…
●员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用
●员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系
●一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚
●自己永远是优秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸
●员工士气低落,人员流动大,发生问题主管总是最后一个知道,怎么沟通和激励手下员工
●生产现场我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识
●如何正确理解现场管理人员的职责?如何有效的开展现场的日常管理?如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善?如何科学处理内外部关系,使工作更加顺畅的开展?如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力,不断促进现场管理水平的提高……
【培训目标】
●使现场一线班组长具备管理意识,并理解一流现场的管理目标,具备班组管理规范的建立能力
●使现场一线班组长掌握现场日常管理能力,能有效执行班组目标。
●掌握工作教导的四阶段技法,当部属不会做或新工人上岗时, 能随时运用工作教导方法教导其工作。
●掌握工人激励的方法,当部属不愿做时, 能激励部属,提升其工作意愿;当工人范错时,能艺术批评;当工人表现好时,能艺术性表扬。
●掌握工作改善的基本方法,提升现场品质、管控成本、提高效率。
【课程大纲】
一、现场管理的基本原则
●管理的五项职能
●现场管理的十大内容
●一线主管有哪些管理权限?
●一线主管角色认知
●布莱克方格理论分析一线主管的角色
●事务型、任务型、乡村俱乐部、中庸型、团队管理型
●如何树立一线主管的权威?
●德、法、术的综合运用
二、一线主管的任务与职责
●一线主管自我评价
●优秀一线主管的画像
●一线主管的现状-看看员工及主管的反馈
●一线主管的任务
●一线主管的作用与职责
●小组研讨:《三名班长做得如何?》
三、一线主管如何履行工作职责
●一线主管的日常工作与分类
●如何制定可执行的业务计划?
●岗位之间的接口处理及交接班管理
●认真执行规章制度中的灵活处理
●如何进行监督与控制
●如何正确下达指示
四、正确指导下属
●现场通常有哪些问题?
●正确指导下属的四个阶段
●OJT教育的方法
●现场员工多技能训练
●改变员工不良习惯的方法
●课堂指导演练
五、班组沟通技巧
●现场沟通演练-为什么信息会流失?
●认识沟通的漏动
●沟通的三个环节与四个观念
●沟通失败的原因
●如何处理员工之间的矛盾?
●沟通的“四解两容”
●生产现场与其他部门沟通?
●如何表扬下属
●如何批评下属
●如何进行绩效反馈
●如何应对员工的抱怨
●现场演练
六、班组会议及运营技巧
●班组的例行会议-早会与晚会
●开会的目的是什么?你达到了吗?
●会议准备的5W1H法
●运营会议的留意事项
●肢体语言的运用
●开会演练
【讲师介绍】
谭老师,教育及资格认证:,精益六西格玛咨询顾问6sigma BB ,讲师经历与专长:谭老师有十几年国有、外资、民营企业管理经验;曾任三星某公司研发经理、生产经理和质量总监;在三星期间,多次赴韩国接受现场管理的培训和研修。三星6SIGMA 黑带(BB)。曾任海尔集团某BU事业部部长和某FU战略总监,海尔特聘流程专家。
近期培训服务的部分企业包括 :可口可乐、诺基亚、ABB低压开关、 延锋江森、拜耳医药、丹纳赫、皇冠制罐、德科斯米尔汽车配件、延锋伟世通、东风日产、三星、 李锦记、揖斐电电子、利时德、恩布拉科-雪花、海尔、格力、大长江、神威药业、美心、西子集团、南方轴承、烟台海普、申和电子、富喜食品、飞龙汽车、赛格集团、长安汽车等,谭老师经验丰富。针对成年人学习的特点,将管理理论融汇在案例和体验式活动中,强调学员的主观感受和体会,深入浅出,生动幽默,切实做到改变理念,训练技巧,学以致用,深谙如何将管理技能在企业实践中转化为生产力。
【报名方式】
1.培训费用:1980元/人(含培训费、讲义费)
2.报名电话:010-51264223 010-51600571 010-51600671
3.值班手机:13683686366 刘老师; 传真:010-51411743
4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5.备注:如需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队)