在清铉深居简出的这几年，中国的网游事业得到了长足的发展。翻阅2003年我为公司搞的某在线游戏规格说明书，其中几乎我所有的设想都在今天实现了，社区的概念、增值服务概念、以及如何做现金流。

　　网游企业的明天是什么？我想，对于绝大多数中国这样的企业，他们离破产的距离不会超过两年。如果不改变模式，就算现在日子很好过的碗儿，其经营者面临的永远都是两年过后怎么办？我不知道到底有多少管理者这样想过。我想大约很多人都这样想过，因为观察各企业的举动，就不难发现这点。

　　作为高科技企业，永远都离破产只有两年的时间，没有那个企业可以逃掉这样的命运，其管理者的唯一使命就是不断的去做刷新，一旦刷新的行为发生错误，那也许其还有一次与两次更改的机会，刷新成功，又可以延长到两年。失败，则开始江河日下，最后到没有谁可以救的地步。因为凡可以做成大事的企业一定不会是国有企业，没有国家、银行死命保它 ，死去则很难再回生。

　　曾经有人很惊异的给我说：做游戏的也是高科技呀？当然，很多人不知道，不觉得。在清铉看来，游戏行业所需要采用的技术，所需要利用的控制，以及等等等等，在行业中远远超过做应用的。就高科技来说，像用友、金碟这样的公司完全就是小儿科。

　　没有高科技的支持，中国的游戏业永远也只是小儿科，在中国我还没有看到那个企业已经可以很自豪的申明步入了这样的殿堂。就整个产业来说，绝大多数企业都没有好的核心东西，具备支撑的东西。

　　于是，必须发展。要发展就需要人才，凡要走高科技这条道路的，其最重要的东西就是人，没有比人更重要的东西了。  

　　人这个东西，比较复杂，因为元素的不确定性，导致企业也必定离破产只在几尺。由于产业的人才相对非常平乏，所以企业大量的招聘应届毕业生。这些企业就他们的管理储备来说，实际上只能管理300人，但它却招聘了1000人。危害不会立刻显现的，但它必然出现。

　　出现的结果会有很多，但我所关注的只有一点，那就是成本快速上升。这样的结果，不得不产生恶性的资本运作行为，既然是恶性，那一定也在大大的缩短着企业两年破产的命运，也许，有的企业只能保证8个月，也就是说他们的周期只能控制在8-12个月，缩水一半。于是，企业的管理者必须不断的寻找刷新的机会，产生刷新的行为。

　　综观江湖，有些企业找对了方向，有的却搞错了方向。华北昨天说大卫言我是一个预言家，其实我并不是神仙，我之所以看得准，那是因为很早以前我就看到过，人们总是重复同样的错误。我是天生做信息官的料，各种各样的信息其实就代表了未来。

　　昨天晚上失眠，于是考虑了一下，就目前这样的状态下，一个网游企业应该具有什么样的战略，把思绪放在沙盘上，于是，我看到了网游企业的未来，这个未来也许会与上海有关，但还不确定。我还需要大量的信息。不过有一点是肯定的，企业集团化是必须进行的，其最佳的组合是创意、文化、军事、不动产，本部为未成年。在信息化上，依然还是我以前提出的以知识管理与项目管理为核心的驱动模型，人工智能必定成为这个行业的明天，为人工智能建立信息化平台，是其应该做的。如果顺利，2012也许将会是这个产业的运营模式全面转行，产生行业的高峰。开始洗牌。