今天，2009年8月8日，中广互联上线一周年。
在路上低头前行，需要偶尔抬起头来遥望一下远方；有时，也需要回过头去看一看来时的路，尤其在这样一个特殊的日子。
我们做了一个小的专题，算是回顾，算是盘点，更是展望。http://www.sarft.net/birthday/1st.htm 从业界一些领导、专家和朋友的贺辞中，我更多的感受到的是期望。中广互联，已经不仅仅是我们公司的一个网站，已经成为业界的一个平台，这份期望将成为我们继续前行的压力与动力。
中国广电门户 互联凝聚力量
“中国广电门户 互联凝聚力量”——这句话包含了“中广互联”这四个字，并做为网站名称的释义及宣传口号。
在一年前，这句话还只是我们的一个目标，甚至有“忽悠”的成分。
一年后的今天，中广互联已经能够配得上这样一句口号了。我想这么说不算自夸。
其实，无论在网站架构、功能，还是内容广度及深度等方面，我们都还有很多欠缺，很多东西未能按照创业时的想法如期实现。在首页里的在线词典、论坛区域里写着“随后上线”、“不久后即可上线”，这样的词汇整整摆放了一年了。之前想做起来的“广电行业网站联盟”也还一直没有启动。我们的外包开发团队出现了一些问题，但这个也并不能成为完全的理由。尽管创业之初我的心态是很冷静的，但也难免存在些不切实际的想法，而且计划通常赶不上变化。创业的艰难，不亲身经历恐怕很难体会。
但是，即便在这样的情况下，中广互联的访问量及影响力，却超出了我之前预期的目标。这个不完全是我们团队的本事，更多的还是在于广电行业太缺乏这样一个平台了。而且，2009年对于广电而言，在我进入广电15年的历史里面，没有哪一年有今年这么大的变化，有这么多的“热闹”，甚至是某种“混乱”。
在“混乱”中成长
电子信息产业调整与振兴规划、辽宁通过有线及卫星推进文化共享工程、CMMB加密启动、CMMB与中移动战略合作、三网融合的26号文件、文化产业振兴规划、NGB启动、直播卫星“加密风波”、中九地下市场遍地开花对有线构成巨大威胁、各地有线面临价格与服务问题、电信重组引发与有线的合作、地面数字电视启动、机卡分离与有线一体机显露机会、互联网电视纷纷上市、三大电信运营商纷纷与各省进行信息化战略合作等等等等。业界可谓热闹非凡，预计下半年还有更多的热闹：刚刚出台的《关于加快有线网发展若干意见》应该是一个具有历史意义的文件；包括江苏会议之后的变化，包括直播星开始启动商业运营的可能性等等。
去年12月21日，中广互联举办了首次大型活动“广电行业发展趋势年会”。会议最后我主持的一场对话中，让每个嘉宾用一个词预测2009年，最后轮到我，当时，我想到的词汇就是“混乱”，鉴于对这样一个词汇在这样一个行业大会上去说可能带来一些误解，我当时的表述只是借用了奥巴马的竞选口号：Change, We need! 回过头来看，今年行业的确是比较“混乱”。当然，我这里指的“混乱”，是指广电的数字化从单一的有线走向地面、直播卫星、CMMB等领域的全面启动，此间伴随着网络整合、事业向企业改制、不同传输渠道之间的复杂微妙关系等等。可以说，这种“混乱”是必然要经历的一个磨合过程。
这种“混乱”与Change，正是成就了中广互联的重要外因，反过来也证明了这样一个资讯平台对行业的重要性。这一点令我更加有信心一直走下去。同样从平媒出来创业的飞象网CEO项立刚老师甚至羡慕我们，“在广电这个行业，你们根本就没有竞争对手，但通信类的行业网站可不少。”去年创业启动之前，我和海天曾专门登门去请教过项老师的，那次还是项老师请我们吃饭，呵呵。在那之前，还去请教过新浪科技的主编曹增辉，跟他们的交流受益匪浅。虽然我之前曾有五年的从开发到运营的互联网工作经历，当时还有幸被《程序员》杂志列为“中国25大CTO”之一，但后来转做平媒5年，对互联网可说完全陌生了。
漫长而短暂的一年
过去这一年，我的感觉是既漫长又短暂。从办公选址、团队组建、到网站上线，这些事情似乎已经很遥远了。而过程中的很多细节，回想起来似乎又是近在眼前。去年这个时候，我们一个编辑还很羞于跟别人换名片，还要跟别人去解释中广互联是做什么的；我们的市场人员打电话时还要跟人说，就是曾会明曾老师创办的网站。今天的情况已经大不一样了，这一点我自己也有许多亲身的经历，之前很多人是因为我而知道中广互联，而现在很多时候是因为我拿出中广互联的名片而受到尊重。那一刻是很有自豪感和成就感的。
盘点下来，这一年还是做了不少事情。网站上线不久，我们就联系了诸多CMMB工作组成员，开办了CMMB的专题，这也奠定了我们在CMMB资讯领域的领先位置。今年6月26日，受中广移动委托，我们承办了CMMB终端产业发展论坛，与会人数达到八、九百人。而这个任务是在6月1日才确定的，短短二十几天要做这么大的一个会议，在我的从业经历里也是前所未有的。中广互联的凝聚力量在这里得到了发挥，报名者大部分都是通过我们网站及邮件上来的。在去年底，我们花了一个半月筹备时间举办了第一次大型活动；今年3月份CCBN期间的短短几日里，我们连续办了两个大会，一个是承办中广协会有线委的“成本与定价研讨会”，一个是自己主办的“数字电视运营管理论坛”，这也是一个新的挑战，我们自己戏称“两会”。在创业的第一年里，会议活动及一些市场规划都还不能保证很好的计划性，机动性比较强，这也给我们的市场人员带来更大的难度。但是，中广互联的战斗力、执行力，也在日渐成长。
网站的运营是很枯燥、很机械的，我们的编辑每天需要去四处搜集行业的动态，保证每天的更新量；网站的运营又是很具挑战性的，需要每天去研读最新的动态，判断信息的准确性及重要性，在转载之外还要去抓行业热点的选题，进行深度的采访或约稿。创办中广互联之初，我的希望是把网站信息海量、快速的特点与平媒的深度报道结合起来，做最快速的深度报道。今年开始，我们强调了内容的原创及深度，但这个目标依然还很艰巨，我们也会持续不断去努力。我们的主编吴纯勇在参加了辽宁文化共享工程现场会议之后，独自前往乡镇、农村去做一线调查，晚上住在“暖水瓶与尿桶放在一起”的“全镇最好的旅社”里；为了深入了解直播星地下市场的真实情况，我们的编辑路红梅只身前往保定、郑州等地暗访，其间甚至出现了些小的“冲突”而摔坏了相机。
今年开始，我们推出了电子周刊，撰写《每周观察》对一周要闻进行综述点评。《每周观察》主要在周六或周日写，然后上网并随周刊群发，大家在周一、周二收到。由于订户迅速攀升到3万多，现在每次群发都要二、三十个小时才能完成。周刊一直都在坚持，到这周已是第31期了，但每周观察中断过几次，有时是出差太忙，有时也是实在想休息一下。平时很少有时间带孩子玩，基本上每周日都坚持带着小女儿去一趟公园。周刊延迟的时候，经常会收到许多邮件来催询，或者来自我们创建的QQ群网友的询问。这份期望，也是我们坚持下去的动力。
漫长而短暂的一年，是充实的一年，更是愉快的一年。乐此不疲。
生命的价值
生存的压力是非常现实的，尤其对于一个创业的公司。
随着中广互联品牌的逐渐树立，内容及各方面的要求都提高了，一些业务机会也逐渐增加，但从机会到收入会有一个时间差，要抓住发展的机会意味着需要进一步的投入。因此，这个时候其实比创业之初更加艰难。
对行业发展的责任感，是我们一直在坚持的。为了调查CMMB的市场现状及厂商的实际想法，我们委派主编吴纯勇前往深圳走访大量的终端企业，了解一手的信息。对于三网融合以及其他一些热点话题，我们专门向业界专家前辈约写稿件，奉上的稿酬还很微薄，在这里要对吴贤纶、邱履曾等前辈表示敬意。
我知道中广互联从创办到经营，都有许多理想主义的东西在里面，以促进行业发展为第一目标。但是，公司的目标应该首先是盈利，公司倒闭了的话任何理想都无法实现。而且，我也不可能让每个同事都捧着理想吃饭，北京的生活成本是很高的，现在公司提供给大家的薪水也就中等水平，让大家过上更舒心的日子是公司的责任。在这方面，我很感激同事们的理解与支持。碰到会议或临时需要，大家会拿自己个人的笔记本电脑来用；公司还没有配备相机，前面提到路红梅摔坏的那个相机是她自己的；小翠怀孕数月了依然坚持坐公交车出去谈业务……许许多多的感动在今夜想起。
能按自己的想法去做事，是一种幸福，这是生命的价值。
我希望不仅仅是做一家公司，更重要的是要带好一支团队。“先做人，后做事”，这是我强调最多的，我希望跟每个同事都是一种合作的关系。当然，一年来我们也碰到过一些问题，包括团队中的一些摩擦也是有的。要成就一个事情，没有问题和矛盾是不可能的，关键在于怎么去面对这些问题，怎么着手去解决。
没有不好的员工，只有不好的领导。每个人都有优点和缺点，好的管理者就是要把每个人的优点组装在一起，形成一架能够高速运转的机器。在这方面，我能够看到每个人的优点，但在组装能力上，还需要不断去学习。
在这方面，我要感谢我将近40岁的年纪，按照东北人的算法，我已经是虚岁41了。好像是孔老夫子说的，四十不惑。圣人就是圣人，其高妙的总结让我心领神会，这种感觉甚至不可言传，让我领略跨越千年的心灵对话。
感谢业界朋友对中广互联的关注与支持，感谢我的同事们一年来辛勤的努力。
昨天收到一个快递来的蛋糕，上面写着“祝贺中广互联1周岁生日”，是之前我们的一个同事送的，她因要回家照顾姥姥的病而离开我们回了老家。我们大家分享着这样一份感动，也遥祝姥姥身体能够好起来。
昨晚和同事们喝得很多，这是个喝酒的日子。
今天好好睡了一觉，这是一年来睡得最舒服的一觉。今天，放下了所有的疲惫，非常的放松，伴随着一些责任、一些压力和一些期待。
明天，又是一个新的开始。
（于2009年8月8日晚）