l 规范阶段（NORMING）
当团队的目标更加清楚，团队的管理、工作环境得到改进和规范后，团队成员有了相应的自由，团队成员期望能够采取行动，相互配合地高效完成工作。
在这一阶段，团队成员间建立了相互信任、互相帮助的关系，合作意识明显增强。项目经理对团队所做出的成果给予相应的支持。
l 表现阶段（PERFORMING）
在此阶段，项目的运作进入正轨，工作方法、行为规范、成员的任务都得到了明确的定义。团队成员都急于实现项目目标。团队成员间的工作范围已经超过了原先对个人的界定，团队相互依赖，协同工作。
在这一阶段，项目经理的工作就是协助、修正项目进度的制订和执行。