【题记】营销大师赛斯．高汀（Seth Godin），2003 年提出的革命性商品新观点-紫牛，他指出如果要让你的商品闯出名气，就该让它够显著（remarkable），像一群乳牛中唯一闪亮的紫牛（Purple Cow），才会引起注意与讨论。他认为企业必须改掉传统依赖媒体营销的作法，把以往用在制作、购买广告的高额成本，尽量投资在设计制作紫牛产品（Purple Cow product），一旦产品成为紫牛，便能被消费者发现，藉由紫牛内植的创意病毒（Ideavirus），以引起喷嚏者（Sneezers 早期接受者）主动将产品传播出去。不靠大众媒体广告一样引起骚动、讨论、口耳相传，进而扩散到曲线的其它族群。
让“大俗”的小吃以“大雅”的姿态在中国美食的舞台上崭露头角，到底是什么公司如此有挑战性，答案是阳光阿里。阳光阿里( www.ygal.cn ) 以创意餐饮为诉求，从2006年开始走上品牌加盟之路，立即引起排队加盟的人潮。凭借其中药无烟烧烤的独特优势及无与伦比的口味，成功叫响了在餐饮界的独特品牌。
高海涛是企业领路人和发言人，同时也负责餐饮加盟连锁的战略经营。在市场开始竞争激烈的状态下，意图以紫牛营销切入市场。
新智诚营销理论认为：企业若想维持不被市场所淘汰，必须持续改良紫牛，想办法延伸它的生命以拉长获利的时间，并创造一个可以及时创造新紫牛的环境，以便在第一只紫牛利益用尽时可随时取代之。（参见：新媒体营销与创新特色产业）
但塑造一只抢眼的紫牛并不是一件容易的事，阳光阿里曾评估了中外餐饮多种可能，选择悠悠奶和草烧除了看重其市场潜力之外，更发现有业界普遍存在三个缺点，一是贵；二是餐具繁复；三是吃不饱，阳光阿里从消费者未被满足的需求之中，将问题化为商机。
高海涛认为一家店的成功，源自于商品力、服务力与品牌力组成经营的黄金三角，而且第一家店就要成功，市场是不给第二次机会的。
一、商品力─紫牛策略
一改传统餐饮繁复的特质，悠悠奶和草烧加盟店以风格简约见长，将与顾客间的距离感拉近，并颠覆过去的“高贵”印象。走进阳光阿里店会发现顾客多样化了，这只紫牛不仅是分食市场，更做大了市场。
二、服务力─体验营销
面笑、嘴甜、腰软、手巧四要领说来简单，但彻底执行却是不易，阳光阿里店讲究春风有礼的服务，由身着悦目制服的服务人员，传递出阳光阿里彬彬有礼相同的形象，通过顾客的感受力达到体验式营销。
三、品牌力─营造文化
餐饮可以是食品的消费，也可以是文化的消费，阳光阿里从店卡到餐纸整体设计，不放过细节。结合装饰艺术、音乐与美食，连促销活动都与顾客来一场紫牛约会，营造文化以凸显品牌特质，让消费者也乐意融入阳光家族。
摒弃传统餐饮从菜单开始就给顾客的距离感，平价化和文化穿透力，通过亲和力与精致质感的呈现，也将阳光阿里店年轻化了。
历经市场磨练，偶遇公关事件时，高海涛总以开诚布公的态度面对媒体，化腐朽为神奇小有成长，从问题中找商机；从危机中见真章，成功不在一时，而要经得起考验。