管理者接受的是现状，而领导者则不断地向现状挑战，我们怎么才能做得更好；（只有业务成绩，可以支撑起你的有效管理，没有业务，拿什么吃饭？） 
    管理者强调的是一种控制，而领导者培养是一种信任；（控制，可以实施，但是凭什么控制呢？不是单凭口水控制吧？没有业绩的产生，一切都是假的！） 
    管理者运用的是一种制度，而领导者强调的是价值观和理念；（制度的建立和所谓的价值观念，都是基于资本之上的，没有业务的开展，资金的流通从何谈起？更别说养老婆孩子了！） 
     管理者看到的是短期的目标，如这个季度的销售计划、促销活动该如何完成，而领导者看到的是长远的跨越发展方向；（管理者无论眼睛从哪里看，都得确定经济的目标点，这是有的放矢。离开业务的开拓，那就是瞎子摸象！） 
     管理者问“如何做”、“什么时候完成”，而领导者会问“为什么原因我们要这么去做”；（请教管理者是在问何人呢？你的提问再多，也架不住我直接给你下单吧？空谈误国，瞎扯也能败业啊！） 
     管理者更多的强调的是方法，而领导者更多的强调的是方向；（管理者的方法建立在业务发展的支撑点上的。领导方向再对，也不能漠视经济效益的体现！除非这家企业的管理层被门挤了脑袋。哈哈哈） 
     管理者更多的是复制领导的说法，而领导者则是原创；（原创也好，说法也好，都不如创意好！创意再好，也不如荷包硬实得好！总之，说的好不如做得好！业务为先！）
     管理者要求的是员工顺从于标准，而领导者鼓励人们去进行变革；（这是管理者和领导的问题，不在于我们业务和管理之间的较量问题。） 
      管理者动用的是职位权力，而领导者展现的是一种人格魅力；（人格魅力能转换成经济和业务单，才见成效！魅力是吸引小美眉的，不是决定下单的主要手段！）
    管理者避免的是不确定性，越稳定越好，而领导者则是勇于冒险；（如果企业“断粮了”管理者和领导也得深入一线做业务，这是不可避免的后果。） 
     管理者力求按正确方式去做事，也就是把事做对；而领导者强调的是做正确的事，哪些事是我们该做的。（管理者和领导，至少应该知道业务就是最正确不过的事情了吧？） 
    业务是企业的根本，没有业务企业就不存在！