现在越来越多的企业开始重视企业文化建设，这说明企业比以前更加关注组织能力建设了，毕竟企业文化建设的根本目的是打造一个有凝聚力的组织，一个有凝聚力的组织是一个有机体，它不同于常规所说的一群人，也不同于工作团队，一群人即使有结构，也会因缺乏适应性不能在较长时间内生存发展，而工作团队一般则因目的明确也会缺乏长期发展的方向性，而文化则会如同粘结剂一样，将各色人等结合在一起，使其既具备充分柔性来适应外部变化，又具备刚性可以使得大家朝着一个方向发展，不过需要注意的是，企业文化毕竟是为企业服务的，而企业的存在有其特殊的目的就是创造社会财富，为了这个目的企业的战略、运作会根据外部环境的变化而变化，而相对的企业文化也会随着这种变化而变化，不过就时间跨度而言，企业文化变化的时间跨度要比企业战略变化的时间跨度大的多，因为文化本身的柔性较大，适应性更强。

企业文化对企业而言是非常重要的，但企业文化包含哪些东西，不同的人可能会有不同的回答，在了解企业之前，先看一下文化的定义，文化是人类群体创造并共同享有的物质实体、价值观念、意义体系和行为方式，是人类群体的整个生活状态。文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。从文化的描述中，可以看到文化一般会包含几个方面的内容：价值观念、意义体系、物质层面与制度规范、行为方式等。而企业文化，比较一般的定义是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

只要是一个群体就会有文化，常说的规则和“潜规则”就一个企业、团体的内部文化氛围的外部显现，可以明示的就是规则，不可明示的则会通过价值观念、行为模式等不具备显性特征的行为表现出来，好的文化是一种推力和粘合剂，可以推进团体的工作，有效缓解各种摩擦，实现内部人员之间的“坚凝”。而不好的文化则会对发展形成阻力，并可能在人员之间增加摩擦、猜忌而导致组织分崩离析。因此企业在度过生存期之后进行有意识的企业文化建设是必须而重要的。

一个企业在由小到大的过程中，在有一个个体领导者变成一个规模企业的过程中，总会积累一些或明确或隐含的理念、行为方式，因此任何一个企业不可能是从一片空白处来进行企业文化建设的，同时也说明了在一个组织的发展过程中，企业的领导者要始终有意识去总结提炼一些价值观念，去规范一些行为模式，这样就可以在企业内部形成相对一致的理念和方法，使得组织成员之间不单单是通过制度约束结合在一起，还有理念、思路等软性约束，毕竟单凭制度规定，在详细也无法涵盖全部，因此必须要软硬结合。这也是现代企业强调企业使命、理念与价值观的最直接原因，因为无法去清晰定义目标及行动方案，需要大家在一种理念的指导下，一齐努力去实现目标和实现过程的确定、修正，因此有意识的企业文化建设是任何一个有一定规模的企业都需要考虑的问题。

企业文化是一个企业的粘结剂，但由于其自身的柔软性使得好的企业文化建起来比较困难，而坏起来却比较容易，而企业管理层如果表现出与企业文化不一致的行为则破坏力更大，因为企业文化本身就是企业的管理层提炼、宣讲而为广大员工所知的，因此上级的言行不一对于理念的传播是致命的，而企业的制度、文本则是企业文化在显性层面的表达，也必须表现出与价值观、理念的一致性，价值观、理念的软性因素与制度层面的综合作用才能够使人们的行为方式符合企业文化所宣贯的内涵，因此一些企业对于企业文化建设过于集中于VI是不够的，标识、制度自然是企业文化的一部分，但更重要的是受企业文化熏陶的员工所表现出的企业价值观。

还需要强调的是企业文化的自我扬弃，企业文化建设的目的是为了企业服务，不可否认其功利性目的，但企业内外环境发生了变化，企业文化也应该扬弃，同时对相应的制度进行保持其一致性，使得企业文化更好的发挥其粘结剂和推动力的作用，推动企业不断更新发展。