8月2日，中国移动透露，2004至2008年中移动累计采购金额达到1986亿元，与上一年采购价格环比累计节约662亿元。这662亿可是个不小的数字呢，这巨额资金到底是怎么省下来的呢？这么多钱干点啥不好呵呵，都学习一下这钱怎么省下的吧http://click.cio360.net/pfw/36_118.html

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集中管理不再难 现代式削藩静悄悄

历史上，权利从地方上收到中央称为削藩。然而纵观中国历史，削藩一直是操作难度极高的政治斗争方式，稍有不善会引火烧身。只有少数英明神武的帝王才能运用自如，比如秦始皇、汉武帝、康熙。虽然现代社会已经没有了真正的藩王，但有以藩王、诸侯自居的分公司。

在一定程度上，央企曾经是我国诸侯现象最泛滥的地方。央企的下属企业大多是法人主体，儿子不听老子的情况时有发生。那些分公司的负责人俨然是一方诸侯，在自己的一亩三分地里为所欲为。然而，在信息化管控手段日益成熟的现代社会，要想继续保持尾大不掉的藩王姿态有些难度。

古代，诸侯之所以能不听中央调遣，有几个原因。首先，通信不发达。依靠八百里加急，中央只能在几天后了解到事情的动态，不得不给诸侯以相当大的裁量权。其次，管理半径短，不得不采取分封制的管理制度。我国幅员辽阔，中央对地方的情况了解有限，无力全面掌控诸侯国的财权、人事权，只能让他们各行其是。

现在，借助信息化的管理手段，总部集中管控不再有困难。集中管控首先表现在采购权上。通过设立招标采购网、B2B互联交易平台、电子采购平台等信息化手段，中国移动逐步建立起全集团两级集中采购管理体制，建立了规范的集中采购流程和闭环式管理体系。其次，集团管控表现在财权集中上。通过集团财务的全面实施，集团公司逐步掌握了下属公司的财权。中石油实现了全面预算管理，资金、债务、会计核算的三个集中；中国邮政集团实现了集团财务一体化。