什么样的BI方案适合你

　　如果希望在最短时间内以最少的成本获得投资收益回报(RIO)，SMB应该采用什么样的技术和产品平台?这可能是SMB面临的最大问题，尤其是在去年BI和绩效管理产品开始合并以后。如果公司计划实施BI项目，可能会很茫然和迷惑，不知如何看待合并现象，不知如何根据供应商的规划调整自己的综合BI战略。目前，市场上已出现一系列产品、平台和架构，每种都能解决BI领域特定的切片问题。

　　打包分析工具VS最佳组合工具：大公司在实施企业架构时可能会发现，保存生态链的完整性更能实现内部价值，因此选择实施打包BI解决方案。另外一种方法则是根据需要定制服务，例如，插入高端分析工具，从EPR以外的领域抽取数据，发挥现有BI方案中效果不佳的功能。采用ERP操作系统的SMB也趋向于选择打包分析工具，同时定制适量服务。打包分析工具与EPR紧密集成，大大提升了BI项目的价值，最适合操作型BI，并能提供准实时信息。

　　如果公司已经部署了能使商业进程自动化的定制程序，可以考虑混合和匹配使用BI工具，实现BI/DW解决方案的各种功能。

　　如果SMB试图以较少的资金创建一流的BI项目，那么可选择的产品平台并不很多，但是可选择的基础架构却不少。

　　总线架构VS辐射状模型:从架构角度来看，目前已有多种方式供选择:Ralph Kimball提出的总线架构(自下而上)、BIll Inmon提出的辐射状模型(自上而下)、以及介于两者之间的混合模型。这些方法都有各自的价值，需要仔细评估各种因素，才能选择适合BI方案的架构。一些企业可能采用Kimball模型，逐步向上钻取各部门的数据集市，从而快速获得ROI。另一方面，采用ERP程序和打包分析工具的公司通常会利用内置架构，创建企业级数据。如果公司的BI预算十分有限，且无法预知各种需求，又希望快速获得成功，那么可以考虑创建能够综合两者优势的数据仓库—既像总线架构那么敏捷，又像虚拟EDW设计那么牢固。有一点很重要，需要指出:无论采用哪种方法，所部署的架构都必须非常灵活，容易扩展，而且性能和速度毫不逊色。