本人曾极力主张汇源果汁卖给可口可乐。现如今写这篇文章，有点秋后算账的意味。

　　“随着近期各大上市公司发布上半年财报,在港上市的汇源果汁发出盈利警告,声称截至6月30日的今年前6个月中期业绩会“大幅倒退”,将会录得亏损。行业分析认为,汇源在中高浓度果汁市场继续发力的同时,开拓新的利润增长点成为汇源的首要难题”。

　　李嘉诚说：购买一个公司就是为了将来卖个好价钱。汇源果汁，这样一个单一品种的产品，无论如何也是很难有大突破的或者说朱新礼已经做到头了。重开张，另打鼓，还要好一点。汇源还不同于联想，联想的柳传志后来成立了联想控股有限公司，以“银行”的身份在顶住联想，你看汇源果汁的股权乱成什么样子，朱新礼他就是再有心也可能无能为力。如果卖掉，做好了上游产品，朱新礼可以再用十年重新塑造一个更加健康的“胖小子”完全有可能。

　　汇源果汁的亏损是一定得了。关键是要找出亏损的真正原因。一个快速消费品他的生命就是品牌的影响力，一旦声望下降，滑铁卢是不可避免的。可口可乐和百事可乐携资金优势，开拓国内市场必可攻之。在短短的时间内，朱新礼如何和李东生一样使“鹰的重生”显得十分的迫切和危险。

　　饮料果汁产品他就是个“品牌”产品，与质量关系不大，当然不能太差或者出事故。现如今的汇源高处不胜寒。本来朱新礼都已经放弃了，“一鼓作气，再而竭，三而衰”。你让朱新礼怎么收拾残局，这都是政府这只该死的“手”惹得祸。

　　可口可乐成为老大是其骨子里的骨髓，只不过是时间问题。他不缺钱，也不缺渠道和品牌。在冥冥之中，汇源果汁必须和世界饮料巨头一决雌雄，别无他路。很多专家认为，一个品牌是靠炒作起家的，其实是完全错误的。一个品牌他就像一个气球，看起来飘浮在空中五颜六色，那么轻盈、那么美丽。他的危险性一样是时时刻刻伴随在其周边。而且，人们往往喜欢把这个气球先放的高一点，然后慢慢的再把绳子加粗。一个像汇源这样的影响力很大的品牌，他的基础才是最重要的。比方说，你有100万亩果树基地，难道你还不能制造出个品牌吗？人们往往只看他表现的一面，忽略了他真实的一面。

　　另外，商务部决定可口可乐有垄断以后，各方的发言都只不过是一种高姿态而已。

　　不论如何，事已如此。汇源果汁的下一步才是最实际的。笔者给予老乡朱新礼的建议是：继续在现有产品线的基础上巩固品牌的持久性。如果说在：原来的汇源品牌是一股风“飘”起来的话，如今就要先把绳子加粗，逐渐形成一个金字塔式的结构。从各个层面都来支持品牌的高度。哪怕是可口可乐发展再快、投入再大。咱老老实实的奠定汇源的各个层面的基础，才是硬道理。炒作是不可能成为品牌的。

　　佛家星云大师说“不管理的管理，就是高明的管理，最高的管理，是自己管自己。管理的秘诀，首先须将自己的一颗心管理好，除了让自己的心中有时间的观念，有空间的层次，有数字的统计，有做事的原则，能合乎时代与道德以外，更重要的是，让自己心里有别人的存在，有大众的利益。以真心诚意来待人，以谦虚平等来待人”。其实质是：不管理的管理是高明的管理，（所以邓小平说：“不管”和“管”都是管理的办法，两手抓，两手都要硬）；最高明的管理就是管好自己；而最高的境界就是管好自己的心。（这里的“心”是指思想）。

　　就像我自己以前喜欢：“手上无刀，心中有刀”的境界，后来看了张艺谋的《英雄》之后，才知道“手上无刀，心中无刀”才是最高境界。也即是张艺谋说的：和平；也是吴子牛导演在《贞观长歌》里说的：大爱无疆。

　　愿朱新礼任尔东西南北风，我自岿然不动！走自己的路让别人去说吧。！慢慢来！

　　虽然都是老乡，但是我还是不客气地倾向与宁高宁，所以今天在这里给汇源果汁立了一座碑。

    收购蒙牛之后的宁高宁在想什么？我相信他一直在虎视眈眈。

　　【汇源】的一座碑：被宁高宁领衔的中粮收购！

【注明】本文只作为价值中国的职业日志发表，未经许可，任何人不得转载、摘编！