随着全球经济危机和商业、IT技术环境的变化，有人认为CIO的I的意义已经开始从Information(信息)走向Innovation(创新)。因此，作为IT部门的领导者，CIO必须要尽快的建立高效的IT创新机制。以下是值得借鉴的几个策略：

　　一、评估目前的IT创新机制

    首先，CIO要分析和评估公司目前的IT创新机制，从而得出一个正确的判断。如企业在IT创新方面的优势和劣势是什么;是否有理解客户、市场、竞争对手和外部环境的方法;IT创新是否包括进战略文件、战略目标和战略计划之中;公司是否有一种结构化的方法来实现IT创新;IT创新是否得到很清晰的定义;是否有将想法变成IT创新的合适流程等。最后，是否有专门负责IT创新的人员和团队，这些团队和人员是否拥有与其责任相当的权利等。

　　二、打造适宜IT创新的坚实基础

    在IT创新之前，是否有适宜IT创新的基础是一个很重要的环节。在某种程度上说，当没有软硬兼施的基础作保障时，不但IT创新将难以前行，而且CIO也难以全力以赴的投入到IT创新工作中去。这些坚实的IT创新基础包括人、制度、流程，其中人是最重要的，例如高质量的IT创新团队。另外,实践也证明建立IT创新文化和氛围也是非常重要的，对于IT创新来说单单拥有才华横溢的IT团队是不够的，如果企业中没有适当的制度和管理机制，那么大部分出色的IT创新都会被扔进企业经营历史的垃圾堆之中，甚至更糟糕的是会被竞争对手纂夺。因此，CIO不但要树立IT创新的意识，而且必须要重视和打造好IT创新的坚实基础。

　　三、建立适宜产生IT创新萌芽的机制

    打造好IT创新的坚实基础之后，就需要产生IT创新了。产生IT创新的首要一步是要在公司内部建立产生思想萌芽的机制，这些思想的萌芽是IT创新的基础。当有了大量的思想萌芽之后，还需要建立一种筛选的机制。在筛选过程中，应该要让每一个思想萌芽有机会充分展现自己。一般来说，IT创新的萌芽的机制非常容易形成，但不容易执行。因此，有了思想萌芽，有了筛选机制之后，为了让创新活动持之以恒，还必须建立符合公司实际情况的可执行的流程。例如，为了鼓励创新，3M公司著名的做法是告诉创新人员可以自由的花费其15%的时间用于那些没有纳入预算的项目工作。

　　四、与业务同步的IT创新方向

    其实，有许多CIO对于IT创新是很热衷的，甚至是激进的，当然也有许多CIO是小心谨慎的。但无论哪条路，作为CIO必须要时刻保证IT创新与企业战略目标相一致，IT创新要为企业战略目标服务，否则将事倍功半或无功有过。如果CIO发现IT创新工作并没有帮助企业战略的实现，而是与之相悖时，CIO必须要对创新工作和战略做出调整。因此，IT创新需要具有混合技能。也就是说，CIO需要树立与业务同步的IT创新方向，或将业务战略作为IT创新的优先考虑。

　　五、持续改进IT创新流程

    最后，建立了可操作的IT创新流程后并不是一劳永逸了，必须要随着外部环境的变化、组织内部的改变进行不断调整、优化。为了完善IT创新流程，CIO需要亲自领导和努力改善公司在IT创新流程方面的重大缺陷，加强和重视公司对经济危机趋势的判断，持续改进IT创新流程。

　　总而言之，要想实现振兴产业规划，IT创新必须先行。因为不进行IT创新，就只会坐以待毙。我们在谈论这场席卷全球的经济危机时，必须更多地探讨如何重启经济引擎。不但要使经济体系回归健康外，更重要的是要使我们的经济重新回归到由IT创新和生产力提升驱动的正确道路上来，而不是依靠放贷借贷和商业炒作来重启经济。

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