王石，是一个优秀的企业家。

　　王石是一个军人，也就是说，他是一个从军人走向企业家的人。

　　王石，又是一个家在广州，却长期工作在深圳的人，也就是说，他是一个伴随深圳改革开放一路走来的人。

　　王石，确实是一个“暴君”式的管理者。主要是因为他曾经是一个军人，还有一个原因是，现实环境决定了他的个性需要。

　　王石，我见过他两面，但是都是相当于没有见过。因为无所谓，所以在此也就不好多提了。

　　王石，是我内心比较佩服的人，所以他的书和博客我经常看。特别是《道路与梦想》，我都看了很多遍了，但是，到了广州书城，还看到一大堆摆在显眼的位置，而且很多媒体还不断的鼓吹着。

　　这篇采访，还是有些“敌意”般的采访，这个也是很正常，不论提问者，怎么含蓄，还是看出这位记者用心的“险恶”，对于王石来讲太小意思了。

　　我解读这篇文章的含义就是：一般人，因为不是个别的企业家，总是处于大众层面，包括某些记者，对于成功的企业家都是处于一种“不可思议”的的态度和观点。

　　公平的讲，王石这样的态度已经够好了，这样的做法已经够亲切了！

　　改革开放的初期，拿现在比已经过去近30年了，那时候的环境完全是计划经济的环境，王石的叛逆是绝对的先进工作者；那时候的环境，谁不是找关系呀？所以，王石的做法，大逆不道就是改革开放思想的精髓。

　　王石的管理方法，就是要听话的员工。不好意思，虽然我现在还不是大公司的主要负责人，但是，我和我的朋友都是这样的要求，喜欢“小孩子”的员工，也就是刚毕业的大学生，哪怕他水平差，但是整个企业管理不会产生内斗。我在老家的国有企业就曾经传播过一句话：一个中国人，可以制服一个日本人；但是，三个中国人，却斗不过一个日本人。

　　所以，王石的天马行空是对的。直到现在，企业也需要这样，说句画蛇添足的话：为什么北方的很多企业不能做到南方的企业那么多的成功呢？就是因为南方的企业开放程度高，或者说：比较现实。

　　特别介绍：捐款的问题。地震的时候，我在某个厂当厂长，听到这消息后，我第一时间问员工：是不是我们应该捐点钱给灾区，给我们企业添点好处呀？当时，没有人回应。后来随着时间的深入，全国人民都捐款，我们周边的社区正式发来通知，要求捐款，我作为厂长第一个捐款，我仅仅捐了20元，后来，其他员工都没有办法多捐，后来一些熟悉的员工也是对我说：厂长捐的太少了，我们想多捐多没有办法。

　　你看，我的处境和王石不是完全一样吗？因为我是谁呀？所以无所谓。

　　还有一个实事是：香港的后来慈善总会呼吁：不要再捐了，因为已经够了。但是迫于压力，迫于社会的要求，王石这个独行侠注重民意，高傲的屈服了，捐了一个亿。

　　在此，作为一个素不相识的人，告诉王石，保持自己的性格总有人懂得欣赏！

　　提醒王石，你不独行，你就不是王石了。

　　警告王石，你管不好自己的心，你就管不好你的企业，更管不好整个社会关系你的人。