报业深受金融危机影响

　　主持人：我们知道金融危机对很多行业都造成了影响，对我们中国传媒业造成哪些影响呢？

　　周志懿：应该说金融危机，这次由美国次贷危机引发的全球性金融危机对中国产生很大影响，这是有目共睹的，应该说现在很多的阶层，很多的人，很多的企业深陷其中。传媒业是一个和经济息息相关的行业，应该说更加是社会经济的一个晴雨表，是一个及时能够反应社会经济变化、经济动态的一个这样的跟经济密切相关的行业，所以它也深受传媒的影响。这个影响是从2008年下半年开始，应该说影响就已经很严重，特别是对于报刊业来讲。为什么这么讲呢？自从2008年奥运会之后，大家看到从9月份开始，中国报刊业的广告已经有了一个明显的下降，尽管在2008年由于奥运经济的拉动使中国报刊业广告增长总体水平比上一年是增长的，但是如果说从9月份到12月份，一直到现在来看的话，这里有一个比较显著的下降过程。2009年1到3月份，这样的一个数据，特别是报刊业广告收入的数据，更加令传媒业界感到迷茫。为什么呢？据我们《传媒》杂志的记者在全国各地媒体里面采访、调查了解的情况，也据有关数据，我们都进行了一些对比，报业确实深受金融危机影响，比如说我们去了重庆，重庆报业整体下降了22%，这也是结合包括当地的媒体本身计算的版面数据。当然这个22%，从统计方法还可以看出一些细节的问题，比如广告增幅下降的指标和依据是两个方面，主要是版面的监测量，就是广告的版面和去年对比有多少广告，这是最直观的体现。这个里面广告行业人士有更深的理解，因为这个版面并不能完全代表真正广告量的多少。第一，有一个广告折扣的问题，刊的价和实际收的钱不一样，第二还有到款率的问题。重庆报业这样一个情况，广告大量是20%多的下降的话，那有可能实际下降的更多。

　　我们上个月参加了中国报刊广告论坛，他们的数据是整体中国报业广告下降30%以上。实际上下降的可能会更多。所以这个说明了整体报刊业广告的盘子确实受到了金融危机比较严重的影响。当然这个影响可能也不仅仅是金融危机一个原因，比如说有新媒体的挑战，就是这种机制的落后，有机制、体制的束缚，有人才问题，有这种创新机制的乏力等等。放到整个传媒业来讲，除了报刊业之外，我们也看到有很多传媒集团，大型传媒集团，不仅是国内的，还有国际上的，美国的日本的，纷纷调低了对今年创收预计的预期。比如南非的MIH集团，也是国际十大传媒集团之一，在中国有很多的投资计划，去年曾经和我们的安徽日报报业集团共同组建传媒有限公司，还有曾经在国内广泛寻求合作媒体进行投资。但是据最新的消息，他们董事会决定暂停全球的媒体投资，这是一个反应。我们有很多上市传媒，他们纷纷调低了预期，由原来的比如说原计划要盈利百分之多少，现在调到减亏多少，有这样一个情况。所以传媒业受金融危机的影响，从面来看是非常直接的，也是很大的。受影响的背后是什么，实际上是金融危机对各个产业的冲击，特别是对中国来讲，外向型经济比较发达的城市，受到的影响可能更加严重。包括深圳、上海、广州等等在内的这些国内报刊业传媒比较发达的城市，它的报业集团、传媒集团、报社、期刊社也同样受到很大的影响。这里面比如说有房地产，原材料价格上涨因素，房地产市场萎靡不振；汽车产业也是在等待着，现在正在国家有关政策里面进行复苏；金融产品、食品广告、卖场广告这一块，应该说从3月份到现在已经是一个缓慢上升阶段，但是与之前原来比较旺的季节相比，现在应该还是在一个低谷运行。所以这些原因导致了媒体的整体收益在下降。

　　导致媒体收益下降方面我们还看到这样一个问题，就说明我们现在的传媒主要是依靠广告来创收的，来盈利的，也就意味着我们媒体的盈利支柱，它的结构其实还是有单一之嫌，过分单一，过分依赖广告进行创收。现在国内报刊业和传媒业都进行了相关的尝试，事实也证明如果过多的单纯的依靠广告来创收的话，那么在金融危机来临的时候，它的应对之策就显得非常单一，非常单薄。对整个集团，整个单位，甚至说整个传媒行业来讲也是非常危险的。

　　金融危机加速中国报业结构调整

　　主持人：刚才您从宏观的经济环境以及自身传媒业的经营模式单一两大方面讲了一下金融危机对报业的影响。我们常说危机，危机，危中有机。其实从传媒来看，还是有一些新兴的盈利模式，有一些增长点在里面。从您长期的研究来看，您觉得哪些地方是一些突破口，包括传统报业可以往哪些方面进行改革和创新呢？

　　周志懿：谈一点一家之言，就是作为一个对于传媒行业的建议。关注历史的话会发现，任何一次大的国际性的金融危机都会催生文化传媒的兴起。所以叫做塞翁失马，焉知非福，这次金融危机对传媒业产生了很大的影响，但是就像你刚才说的，从另外一方面也产生了很多机会。

　　第一个机会就是有效促进产业调整，为什么这么说呢？我们知道传媒行业在近几年，甚至近十年以来传媒种类日益丰富，传媒形态日益多样，传媒数量在不断增长，我们知道国内的网站是上百万个，但是包括传媒报业在内，里面有很多同样的东西，同质化的东西，比如我们上网一搜，统一类型的网站比比皆是，而真正生存能力强的有可能就是那几家，从几千家、几万家里面挑出那么几家，比如视频网站，最多的时候有那么多，现在真正叫得响的也就是那么几家。我们的报业，经历了党报，办晚报，再办都市报，这样一个过程里面我们会发现也有结构失衡的问题。同城、同类报纸内容重复严重。上次我们去重庆做采访，做了一个重庆报业生态调查，发现重庆这样一个城市，有四个基本上一模一样的同类都市报，晨报、晚报、商报等等。这就意味着一个同样大小的区域，一块同样大小的担保，如果分吃的人多了那就肯定造成里面的竞争比较低层次，相互排挤，不是一起把这个蛋糕做大，而是互相抢对方的饭碗。同质化竞争的媒体，应该说严重的影响了传媒业的健康有序发展。金融危机背景下，原来我们认为是炙手可热，甚至是有很多油水的某一个行业，或者某块蛋糕，现在吃起来是那么的艰难。这就意味着什么呢，金融危机巨大压力，对媒体的规模、实力、创新机制、人才储备都是一个巨大的挑战。原来早就具有这种足够的风险意识，有非常好的运作机制和管理体制，有非常好的人才储备，有非常好的一些经验，收入结构的这些媒体，它会很自然的很随意的就能够渡过这个金融危机，抵挡它的冲击。东方不亮西方亮，这块不行，那块可以很好的发展。比如浙江日报报业集团，地产这一块，从2007年开始每年都有几个亿的收入，基本上占它收入很大的一块比重。2007年年底的数据，整体广告收入是21个亿，集团收入是21个亿，广告收入可能就是50%多一点，基本上是这么一个情况。这样的话金融危机会对媒体结构进行适当的市场化的合理调整，弱小媒体可能抵制不住金融危机的冲击，自动关门。比如视频网站，可能发展不起来，原来的风投可能就撤资或者不再续资。原来很强的，可能利用这个机会，进一步融合资源，收购其他的企业，兼并。通过这样的市场化方式进行结构调整。这个结构调整我觉得是一次真正传媒行业的大浪淘沙，是一次非常好的非常正常的有利于健康发展的机会。

　　第二个，它有利于提升报业的经营管理意识，促进传媒业经营管理体制的创新。为什么这么说呢？原来的广告送上门，原来的企业做品牌推广，做广告投放的盘子很大，有可能我们坐在办公室就有钱进，我们每年坐享一到两个亿，甚至十个亿的收入，金融危机一来，自然各个行业的广告投放都会锐减，我们都非常明确地感受到了金融危机的影响。现在金融危机一来，大家都在同一条水平线上，就看谁的本事大了，这个时候大家就会绞尽脑汁，去思考，由原来坐商，变成现在的行商，由原来一个活动就有很大的收入，而现在不一样了，现在是怎么样跟客户建立战略伙伴关系，怎么样和广告公司深化这样的关系，怎么样在更大的经营空间为自己的生存去考虑。所以对整个传媒业的经营意识，体制、机制的创新，甚至这种本身创新机制的形成和培养都是很有好处的。

　　第三个好处，它可以培养和锻造大量优秀的复合型传媒人才，也是因为金融危机的影响。由于对传媒业从内容到运营到品牌，提出了各方面比较复杂的考验，这里面大量的真正市场适应又懂得传统媒体又懂得新媒体运作规律，既懂得内容的创作，又懂得品牌的经营，等等，这样的一些复合型人才会脱颖而出。

　　主持人：您预计报业的结构调整能持续多长时间？

　　周志懿：据我个人的观察，一方面是来自市场本身的调整，一方面也是来自于我们主管部门，来自于主管部门主动的迎合市场发展规律的，迎合行业需求的这种调整。市场的调整，本身就很显然，金融危机压力会促使一些报社，报社从报刊业来讲影响很大。举个例子，全国现在有1942份报纸，相当一批地市级报纸，除了少数几家非常突出之外，比如宁波、烟台等等，在中部的很多地市级报纸，晚报、党报都面临着人才缺乏，因为人才基本上都向省会级集中，地方留不住人才，条件可能有限，第二经济盘子总量也有限，影响非常严重。他们现在也是面临着一些怎么样深化发展，怎么样挖掘潜力等等这样的问题。这块的影响是比较大的。现在市场给他们这种压力，有些还会主动寻找空间，有些可能等待着政府的救援，可能有这种心态，也有这种官本位的心态。

　　但是我们看到新闻出版总署在这块已经做了相当多的努力，比如今年在辽宁和河北两个地方，做报刊退出机制的试点，这个退出机制的试点还不是完全意义上的比如这个报纸不行了，我们完全退出市场。也不能完全这么武断的定义。而是什么呢？是我们要通过保留既有的报号资源，通过股权重组，通过转让兼并这种市场化的方式来重组这些报刊资源。媒体管理守地管理体制也有适当的调整，辽宁的铁岭日报社和辽沈晚报达成一致协议，铁岭日报社改成了辽沈晚报铁岭版，意味着什么呢，意味着在合法的前提下，鼓励地市级和省级合作。这个应该是互利互惠的，也是一种非常好的尝试，将原有的刊号，铁岭日报的刊号和辽沈晚报更大的资源结合起来，可能会促进地市报的新生。相当于是鼓励地市级传媒资源向省级传媒资源进行靠拢，或者说向更高一级的进行靠拢。通过市场和政府感觉两方面的努力，这样的调整我虽然不能说什么时候能够调整好，但是我们看到这方面的希望。而且对报业、传媒业来讲能够给大家带来一种信心。

　　美国报业到达顶峰 中国报业发展空间还很大

　　主持人：您刚才也提到了国际投资巨头对报业前途不太乐观，包括上周六巴菲特对他的投资人说，不再会投资美国报业。美国白宫发言人说美国政府不会援助美国报业。这样一种情况下对于投资人，尤其是对资本市场的影响其实挺大的。对于中国报业而言我们能从这之间吸取什么样的教训？

　　周志懿：中国报业和美国报纸本质区别，为什么叫本质区别呢？美国是资本主义国家，是自由经济社会，美国报业大多是家族企业、私有制企业。前年开始中国报业的一些人士热衷于上市，认为上市是挽救，能够给自己的报业单位带来一种简直就是救命稻草似的希望。但是他们忽视了一个事实，美国报业为什么基本上都是上市公司，或者频频上市，是因为当年美国出台一项法律，是《遗产法》，美国《遗产法》出台以后，这意味着这些家族式的企业，如果他不进行上市，不进行股权分置的话要纳很多税。实际上也就是说，很多美国报业上市是为了避税，当然也有其他的原因。而中国的报业不同，第一性质不同，本质上还是国有资产为主体，我们坚持公益性的文化事业和经营性的文化产业两分开，两种定位，两条思路的方针。

　　第二个区别，美国报业经历了长时间的发展，已经走到了一个峰值，应该说也是世界上报业最发达的国家之一。这次次贷危机主要是由美国引起的，美国报业首当其冲，影响巨大。而且还有一个深层次的问题，美国科技的发展，电脑、电子产品相当普及，报业就变成了一个传输，无论是传输方式、传播理念、传播精度上都是相对落后的介质，所以取决于美国报业这次在金融危机受到的影响冲击非常重，除了金融危机的影响，还有新媒体给它带来的冲击，还有整个广告盘子的问题，一个峰值，一个发展周期性的规律。中国报业是一个什么情况呢？中国虽然是一个人口大国，甚至也可以说是一个报业大国，但绝对不是一个报业强国。中国报业的发展严格意义来讲是改革开放以后的事情，最高峰是2000年前后，发展到了峰值，特别是90年代末到本世纪初经历了一个发展非常高峰的时期。当时新媒体也在发展之中，但是对中国庞大的人口而言，人口数量而言，它的发展应该说还是杯水车薪，只是能够适当停留在某些层面。中国报刊业实际上还有很大的发展空间。而且中国新媒体的挑战，现在我们看到虽然说上网人数增加了多少，手机用户数量增加了多少，但是我们如果将中国报业放在整个经济大盘子下考量的话，中国报业完全还有很大空间可以走。

　　就我个人的观点来，现在是中国报刊业进入第三个阶段的时候，哪三个阶段呢？78年以前是完全计划经济时代，78年到目前应该还是停留于事业单位企业化管理的阶段。我想从现在开始，由于受金融危机的影响，应该说是进入一个完全企业化经营的阶段。这个完全企业化经营不回避报刊业、传媒业的意识形态属性，不回避它的公益性质，不回避它的社会责任，完全是从企业经营、企业营销的角度来谈的。据中国人民大学做的一项专项调查，是在全国都市里面做的一项调查，您认为您最信赖的媒体，比如A报纸、B电视、C广播、D网络等等，有60%以上的人士都选择报纸，足可以证明目前报纸在中国依然是最值得也最被广大受众所接受的一种媒介。而且中国有一个传统文化，叫白纸黑字放那儿做数。看到一条网络新闻，看到一条其他的新闻，往往还有点怀疑，非得在报纸上再看一下，印证一下报纸上是怎么说的，看到这个以后眼见为实，耳听为虚，在报纸上见到这个东西才信得过。

　　所以报纸依然是老百姓比较信赖的媒体，报业还有很大的发展，它和美国报业目前的颓势完全不一样。美国如果把一个行业发展规律定位成一个曲线的话，美国的发展基本上到了峰值，但中国报业发展我认为还有很大的空间可以走。这个空间在哪里？就在我们的观念里，机制里，在观念的创新和机制创新。

　　报纸核心在报不在纸

　　主持人：您觉得新媒体和传统报业到底是怎样的一种关系？

　　周志懿：客观的说，我们现在的报业基本上还是一种传统意义上的报业，为什么这么讲呢？我们现在传统的报人和对报业的理解，都把它的点聚焦在一张纸上，而所谓的新媒体和报业的一个最突出最直接的直观体现，那就是报业还是一张报纸，平面的，是固定的。而我们的新媒体有的时候是虚拟的，是动态的，是互动的。这里面是一种这样的区别。如果将媒体仅仅停留在介质考量的话，毫无疑问报纸是落后的，第一污染环境，对环境造成巨大污染，不符合节能减排的指标，破坏大量的森林。第二个，虽然有可保存性，但是时效性不强，每天就一次，哪怕一天两次，受众完全可以通过新媒体第一手获得信息，你到他的手里已经成了旧文。

　　现在我们不能这么单纯的理解报业和新媒体的关系问题。原来我们曾经提过，把新媒体，比如说网络和报纸比喻成飞机和火车的关系，有人还是喜欢坐火车，尽管飞机便捷，因为火车有旅行的感受。现在经过两年的发展，包括我本人，有了深刻的变化，我们如果将一个报社，将一个传媒的发展希望，约束和限制在一张纸上，限制在一个介质上，这个会很大的局限我们的范围，局限我们的发展。

　　报业应该是报道社、通讯社，因为作为报纸，它的核心竞争力应该是内容生产，受众和老百姓看到你的报纸，看到的不是你这张纸，看到的是你的新闻，你的信息，是你的内容，这个内容且不说是在报纸上看到，且不说是在网络上看到或者手机上看到、户外视频上看到、电视上看到，对他们的意义都一样。受众对信息的需求就是准确性、权威性和及时性，最快、最准确、最权威，至于什么介质他们并没有这样的苛求。如果将报业定位成这样一种报道社、报道业、内容产业的话，它和新媒体是相通的，甚至说一句我个人的观点，报业包括了所有的媒体，因为媒体归根结蒂是一个内容产业，报业是报道业，我成为写过一篇文章叫《报业转型要注意的三个根本问题》，第一句话，报纸核心在报不在纸，我们要把眼睛盯在报上，而不是盯在纸上。

　　我们把对传统报业的认识调整为现在重点关注报而不是关注纸的话，我们的发展空间是巨大的，我们的报业还有很多前途可以走，很多希望，很多亮点，很多可以开发的地方，应该说还是一座金矿。甚至报业可以继续成为整个传媒行业的领头羊。我们现在也看到这个趋势，如果说现在还有一家报社没有自己的网站，我们觉得不太可思议。

　　所以现在传统的报业，基本上都是复合性的媒体了，比如南方报业传媒集团，辽宁日报报业集团，湖北、江西、烟台等等都由报业集团改成传媒集团，为什么是什么？我们看到一个趋势，我们现在的报人已经非常清醒的，我们现在看到只有那种在传媒里流行的体制下，进行这种以多种介质为依托，多种渠道为依托，这样的一个内容产业它才能够有持久的生命力，所以本质来讲它和新媒体是一回事，都属于内容产业。

　　越是危机时刻 传媒越要发出强音

　　主持人：周社长这一番讲话让我们这些做新媒体的非常担忧。（笑）我知道我们在6月份，《传媒》杂志社发起一个2009中国传媒产业经营管理论坛暨首届中国传媒产业联盟成员大会，在这样一种背景下做这样一个事情是基于怎样的原因，会产生怎样一个效果？

　　周志懿：你这个问题问的非常好，我们正在筹备这个会议当中，也有很多业界人士给我们提出来，《传媒》杂志应该说是整个传媒行业的旗舰杂志，也是一个引领传媒为已任的行业杂志。为什么要开这样一个会呢？很多人有这样的疑问，金融危机受的影响比较大，媒体也没有钱，大家都在想创收，改变目前的生存状态，你们开这样一次会议到底有什么好处，为什么要开这样一个会议呢，从我们的角度来看，我们是这样一个态度，越是危机时刻越要发出强音。温家宝总理在各种场合都说的一句话是，“信心比黄金更宝贵”。

　　主持人：他还有一句话“希望就像一盏明灯”。

　　周志懿：对。我们是怎么看待这个金融危机的呢？就像你刚才说的一样，金融危机，危中有机。但是我们客观来说，2008年下半年以来，特别是2009年上半年，一到三四月份，整个报刊，传媒业，特别是报刊业不是很理想，和其他传媒相比不是很理想。很多人比较悲观，尤其是报人，觉得这次金融危机对报业来讲有没有底，是不是一直这样滑下去，未来希望在哪里，作为《传媒》杂志，我们很关注这样的问题，也想回答这个问题，如果一味的纠缠在这个问题里面，说实话真的没什么希望。而一个行业的此消彼涨，一个行业起起落落是正常的规律。我们要有一个非常好的非常平和的非常正面的心态来对地金融危机的影响，对待目前报业广告下降。另外一方面我们还要理性的思考，怎么办？现在关键是怎么办的问题，我们想在6月份，也就是2009年差不多过半年的时候，应该说是一个比较好的时机，在这个时候把大家召集起来，我们一起探讨一下，对传媒业特别是报刊业到底有什么样的影响，是不是触底了，什么时候能够恢复生机，现在在目前这种状态下，艰难的环境下我们怎么做，先进报业是怎么做的，为什么有的报社一样能够挣钱，一样能够创收，而且逆势上涨，我们请他们讲讲经验。《传媒》杂志搭建的是这样一个平台，因为我们一直把自己定位成为传媒行业服务的，我们是一个服务员，我们别的可能做不到，及时的反应动态，解读政策，但是我们更多的还想把自己打造成一个传媒业交流的平台。所以我想在6月份在上海交通大学召开这次传媒经营管理论坛，应该说从我们主观上是充分的从业界角度出发，充分的为业界着想，这个有一点像广告，但事实就是这样。《传媒》杂志嘛，传媒传媒，就是为传媒服务，传媒服务传媒，引领传媒，这是我们的职责所在。我们召开这个会议的时候还不仅仅是把大家召集起来，讨论一下，我们会带来一些实质性的东西，比如我们想组建中国传媒产业联盟，这种联盟不是一个虚的东西，是一个很实的东西，我们想依托这样的联盟，从这次论坛开始我们要做一些实事。比如我们计划从这次会议开始组织，这次参会的媒体，为这些媒体量身订做，来组织一次媒体和企业的对话会。我们一直认为媒体和企业是互通的，为什么？媒体需要企业的支持，企业需要媒体的推广，是相辅相成的，在这样一个信息社会互相促进。但是两者之间一直缺乏这样一个通道，一直都是各自为政，单打独斗。我们为什么要组建这个呢，是我们想起的长尾理论，如果我们把大家的优势组合起来，我想企业肯定不会忽视这种力量。这次论坛结束以后我们会组织一次比较大的对话会，媒体和我们这些企业形成战略性合作伙伴关系，这是一个服务内容。

　　第二个服务内容，目前传统的报人在经营运作理念和思想上、机制上、经验上应该说观念上还是传统的，我们希望形成一种内部的培训机制，首先不从盈利目的出发，从真正培养人才的目的出发，我们定期定时的组织我们的会员单位，它的广告部主任，它的发行公司经理，新闻部主任甚至是新媒体的同志，我们互相形成这样一个培训，请日本，请美国，请国内顶尖的在一线运作有成功经验和影响的这些媒体老总谈一谈，共同为打造行业，能够真正适应市场竞争的，适应现在这种时代需求的与时俱进的努力。这是我们的第二个想法。就是组织大规模的培训。

　　第三个，媒体，我们不能单纯地看作是一个信息的平台，我们更多的还可以把它看作一个受众交流的平台。比如说我们发现企业和消费者可以通过媒体来认识，来发生关系，发生利益的交接。于是我们注意到，我们读者通过媒体了解，迎合它的信息需求之外，其实我们读者和受众还有很多需求，他要买房子，他要装修、消费，购物、家电等等，他们了解的渠道除了道听途说、口碑宣传之外，很大一部分来自于媒体，媒体本身就可以起到这样的作用。这次参加我们会议的媒体，我们会组建一批大型企业直接通过媒体进行直销平台，充分挖掘和提升媒体现在即有的品牌价值。为什么浙江日报报业集团房地产能够做的好？很简单。现在消费者属于个体消费，消费者和房地产相比相对是弱势的群体，比如浙江日报报业集团盖了一座房子，党报啊，很有分量，我买他们建的房子我放心，这也是一种媒体品牌资源的再利用，当然本身媒体要对自己的产品负责。上海的会议我们准备很多大餐，希望这次会议真正能够给我们参会媒体带来一些东西，给业界媒体带来一些东西。包括我们这次推出管理十强，现在大家都说媒体经营都不行，为什么还推出十强，强哪儿了？我们的一个观点是，越是危机时刻，越要发出强音。现在有些媒体，经济效益不行了，下滑，马上首先削减的是品牌方面的费用，这样给人的感觉，原来给大家信心很足，突然你销声匿迹了，或者突然声音越来越弱，这-个时候你无疑是自毁长城。越是这种情况，很多企业也在观望，他们也在精打细算，也在选择媒体，这个时候如果你们自毁长城的话，很简单，自己毁自己。我很欣赏重庆商报，越是这种情况下，首先保证自己的费用，这样一种比较迎合市场的思路，重庆商报在重庆报业市场应该说还是非常不错的，他们的效益根据他们统计的数据，广告版面、效益都非常优秀，都走在前面。所以还是那句话，越是危机时刻，越要发出强音。可能省下的是两万块钱，但损失的是更多。越是在这种经济低迷的时刻，我们越要看中自己品牌的塑造和打造。

　　主持人：简单给我们介绍一下这次会议的整体安排。

　　周志懿：原来考虑的很简单，就是开个会，提供一个平台，大家进行交流，后来我想不行了，《传媒》杂志开的这个会，现在会议太多了，好像哪里都可以搞这样一次会议，人家开个玩笑说，就怕北京打来的电话。我们不想给别人造成这种印象，按照上级领导，出版科学研究所的要求，我们开一次会必须要着陆，什么叫着陆？就是一定要落到实处，一定要提供解决方案，为业界提供解决方案，一定要给业界带来真正的东西。这个东西是两块，一个方面这次会议我们本身设计了三个论坛，三个论坛我们都会请国内真正的优秀在一线打拼的媒体人和领军人物来演讲，来进行探讨。比如说网站，一般的报业网站都没有盈利，这个网站盈利了，我们就让他们讲讲，讲实处，我们不讲那些空洞的理论、花腔，我们不希望这样的，我们就请一线打拼的媒体、领军人物，来请他们讲讲到底是怎么做的。第二个，我们会有一个圆桌会议，我们不仅要听人讲，有专门的嘉宾来讲，我们还希望每个人来提问，每个人来发言，每个人来交流一下他们目前遇到什么样的困难，我们开展一种互动式的交流。这次会议设计了相当长时间的圆桌会议，就是大家来谈，畅所欲言。第三个，我们还带来了礼物，就是货真价实的给这次参会的媒体带来东西，带来什么东西，带来品牌体验，带来先进的经验，带来实实在在的经济效益，带来你的品牌推广，我们来帮你提高品牌。比如我们这次推选十强的媒体，毫不犹豫的全国各大网站，包括腾讯网建立专题，在业内形成我的一个价值观，我们就认为这些媒体就OK了。当然事实本身我们有比较严谨的评审体系，在全国，包括业界专家、传播学院院长、知名作者、知名现代媒体领军人物，大概有五十位媒体，他们进行一个流程比较严谨的程序进行推选，到时候会有一个详细的推选说明。我们会通过业界共同的宣传来对企业形成影响。

　　我们这次论坛对媒体来讲是一个机会，当然了至于机会在别人眼里是不是机会，那就看自己的定位了，看自己的需求。

　　主持人：腾讯网也提前预祝本次论坛举办成功。

　　周志懿：谢谢。

　　主持人：节目的最后希望周社长对于关注今天这场访谈的网友说几句话。

　　周志懿：感谢各位网友的关注，《传媒》杂志是一本成长中的杂志，它有很多不足，但是我们有我们的理想和价值观。我们也是一个新闻核心期刊，我们曾经说过，凡是向《传媒》杂志投稿的读者只要是论文被采用，不仅不要版面费，而且给予相当的稿酬，这是我们的一个价值观。第二个价值观，《传媒》杂志的利益就是为传媒行业服务的，我们仍然把服务放在第一位。我们的目的在于想打造成整个传媒行业交流的一个平台，同时我们也想真正的把《传媒》杂志作为一个企业和媒体之间的通道。感谢大家对《传媒》杂志的关注，希望以后大家更多的关注。

　　主持人：最后感谢周社长作客腾讯财经会客厅，我们希望下期节目再见。

　　周志懿：谢谢。