整合江津花椒资源 建设特色产业升级示范工程
战略策划纲要
一、江津花椒产业发展现状：
1．产业优势
江津花椒产业优势可以概括为：自然条件优越、人才储备丰富、社会资源投入大、产业发展初具规模：
江津有种植花椒的悠久历史，境内龙吟、蔡家、嘉平、先锋、夹滩、仁沱、李市、慈云、白沙、石门、吴滩、吴市、朱羊、贾嗣、杜市15镇为江津花椒种植的地域范围。宜种区域内气候地理自然条件十分优越。
江津农民在长期实践中获得了花椒生产的丰富经验，并逐步形成了花椒生产中独特的传统技术。这套技术无论在花椒育苗、栽植、管理和采收、摊晒等方面都反映了突出的地方特色。江津花椒品种经多年筛选培育而成的“九叶青”等品种以品质优异而闻名。
江津农民在长期实践中获得了花椒生产的丰富经验，并逐步形成了花椒生产中独特的传统技术。这套技术无论在花椒育苗、栽植、管理和采收、摊晒等方面都反映了突出的地方特色。江津花椒品种经多年筛选培育而成的“九叶青”等品种以品质优异而闻名。
在江津花椒发展的长期过程中，造就了一大批花椒生产和加工等多方面的技术人才。近十年来，有关部门和龙头企业都多次举办了专门的培训班，总计培训17000多人次，获得证书的有12000多人。据粗略统计江津现有花椒产业各类人才总数在16000人以上，他们是江津花椒产业发展的重要力量。
在各级政府扶持近十年发挥资源配置的作用下，江津已经形成一批花椒产业的龙头企业，如重庆市四面山花椒开发有限责任公司，已经完成开发加工的一期工程，保鲜花椒、花椒精、花椒粉、鲜花椒油等调味品已，年加工量可达25000吨，产值可达2亿元，生产设备和工艺技术均已达到国内领先水平。
目前江津境内，投产面积已达2万公顷，总产鲜花椒14万吨，折干椒总产2.8万吨。江津花椒产业形成了一定特色经济的基础。
我们看到随着人们生活水平的提高、以及社会发展带来的人口流动性增大，人口流动性又引发饮食文化饮食习惯的多样性，喜爱食用花椒的人们、和花椒畅销的地方越来越多，人们的饮食习惯已经突破了从前的区域性口味习惯，花椒作为极佳的调味品全国各省市都有销售，近几年来江津花椒市场的销量一直保持10%以上的增长率，甚至在采摘季节出现外地客商来江津圈上占地抢收花椒的现象，这个现象说明花椒市场需求日益增大，花椒产业发展的市场空间大。
2．制约瓶颈：
江津花椒产业制约瓶颈可以概括为: 种植环节的传统农业生产方式、加工企业规模过小不具备竞争优势、市场拓展缺乏知名品牌，产业发展呈现散、乱、小的状态。
尽管江津花椒种植历史悠久，经过各级政府十来年的产业培育，形成了一定的产业基础，但目前的种植生产方式然是以一家一户传统种植方式为主，还没形成现代农业、精细农业生产经营模式，产业发展前期出现的龙头企业种植基地规模小，且多是采取“公司+农户”的模式经营管理，而“公司+农户”经营模式，是以土地承包到户为基础的经营模式，这种模式有一定的历史局限性，仅适应特定的社会与产业发展阶段。并不能真正形成现代农业的规模化、标准化、精细化生产要求。
江津现有花椒加工企业最大的资产量仅数千万元，产品销售额上亿规模的企业屈指可数，这样的企业受规模制约，很难配置资源，加大技术与经营模式创新的投入，无力保障质量、品牌、市场体系的建设与提高。
此外，在采摘季节出现外地客商来江津圈山占地抢收花椒的情况，一方面说明江津花椒在全国有了一定的知名度，另一方面表明江津花椒产业发展还不成熟、不配套，缺乏种、产、供、销、物流、营销各环节的产业配套能力的，有知名品牌和完善服务体系的龙头企业，在生产经营模式、赢利模式与技术创新，结构调整方面的投入不够。
以上情况，同时是江津花椒产业更上一级台阶的制约瓶颈。
3．历史机遇
江津花椒产业升级的历史机遇表现在：宏观方面，党的十七大在总结改革开放30年基础上，提出了鼓励土地流转规模经营科学发展的方针、09年中央3号文件对作为城乡统筹实验区的重庆各级政府社会各界赋予的使命与责任、以及中国应对全球危机的“促销费、保增长、调结构”的措施得力，经济较之全球率先出现企稳复苏等。微观方面：江津花椒产业既以形成了一定的产业基础，又存在小、散、乱产业发展不配套的制约瓶颈，江津花椒产业的可持续发展需要一个领军团队，引领产业大军突破产业困境，迈上新的高度。
上述背景与机遇下重庆金地农业公司经过长期准备，可谓厚积薄发，及时的提出了“整合江津花椒资源 建设特色产业升级示范工程”的目标，矢志引领江津，乃至中国的花椒产业迈上新台阶。
二、金地农业公司简介
1．简介企业（略）
（相关上报与对外商务文案中应补充关联企业及其主要产业简介）
2． 团队简介：中国迎来了复兴发展最好的历史机遇期中国迎来了最好的历史机遇期，中国人迎来了参与全球经济一体化规则制定的机遇期，我们迎来结构调整中的资源与产业整合机遇，机遇总是光临有所准备的人，能否抓住机遇，取决于引领产业升级的团队，这个团队除了一定的资金实力外，最主要的是企业掌舵人的意识、眼光、胸怀、人品、和性格等，掌舵人的人格魅力是聚集人才，激励团队最重要的因素之一，引领产业升级为使命的团队将是一个战斗力特强，不言放弃的团队。
这个团队要善于把握历史进程，洞察并运用政策走向，自觉的把国家的战略调整方向作为企业的成长使命。这个团队懂得有所为、有所不为，因而可以借势而为、顺势而为，造势而为，善于整合资源、将资源优势转化为生产力，善于将汇聚的资源依法转化为有形的可以量化的资产，进而将有形的资产利用无形的“虚拟经济”金融产品，依法转化为可以流动的生产经营资金，资本。
3．团队核心成员简介 （略）
三、 战略策划纲要
1．战略目标 ：整合江津花椒资源 建设“特色产业升级示范工程项目”。通过项目的实施，形成产业龙头企业，引领江津，乃至中国的花椒产业上新台阶。
2．切入要点，节点：资源整合 打造品牌 市场体系建设。
围点打援 以点带面 点线相连：
依法运用社会资源，充分配置市场资源。
3．实施步骤：
城乡统筹、科学发展是我国新一轮改革的大方向，重庆作为全国最大的城乡统筹实验区，江津有花椒产业基础，金地农业厚积薄发，抓住最佳产业结构调整期，分析并针对江津花椒产业制约瓶颈，制定对应措施，精心组织，认真实施，整合各种自然社会与政策资源，就一定能力实现上述战略目标。
资源整合的 “围点打援，以点带面 点线相连”：
1．形成项目经济技术可行性报告、并逐级申报，争取成为省部级重点建设项目。
2．选择村镇作为试点，以参股的方式扶持村一级集体经济。并对村一级集体经济组织进行改制，以形成村集体经济的经营主体。
3. 勇于创新，依据政策法规设计并细化村民与公司利益与风险分担机制，建立可持续赢利发展模式，以花椒产业为依托，率先化解城乡统筹科学发展的难题，在重庆这个全国最大的城乡改革实验区，建设城乡统筹科学发展的示范村镇。
由于村民自治是我国基本政治制度之一，这一制度体现了社会主义最广泛的民主制度的优越性，依法通过上述步骤，将国家基本政治制度优越性发挥出来，转换为可持续发展的生产力，形成一个真正意义上村镇资源整合，产生规模经营效益，促进全社会的科学发展，就是我们集中力量，围点打援，花大力打造示范村镇的全部意义所在。
“鼓励创新”是科学发展观的重要内容，重庆是最大的城乡统筹试验区，既是“试验区”就可先行一步进行探索，鼓励成功，也允许失败。所以我们依法以村镇为单位，统一规划，成片开发，实现规模经营，应该没有不可逾越的政策法规层面的束缚和障碍，相反，运作得当，将获得政策法规层面的大力扶助。
在江津现有花椒产业基础上，用一年时间形成示范村镇，形成一个真正意义上村镇资源整合，规模经营效益。三年内在全区推广，形成江津区域特色资源的规模经营效应，在此基础上，充分运用市场原理，配置资源，实现引领产业结构调整和升级的目标。
产业整合的“围点打援，以点带面 点线相连”
以“西部大开发”国家战略的实施和建设为基础，目前国家正在进行以重庆、成都、西安三地为重点的“西部金三角发展区”规划与建设，不久的将来轨道交通将把这个金三角连接成“三小时经济圈”而重庆、四川、陕西这三地正是我国花椒主产区，将江津村镇资源整合模式在三地选点复制，形成产业整合的“围点打援，以点带面 点线相连”在我国花椒的三个主产区，形成技术、资金、劳动等要素的流动与互补。
这一工程的建设与格局形成后，将化解农业尤其是花椒产业季节性强，采摘季节劳力紧张等自然条件的束缚，释放出我国花椒主产区数以百万计椒农们的巨大的生产力。
这一工程的建设与格局形成的过程，将产生做大做强花椒产业的龙头企业，由这样的企业配置资源，规模生产，打造品牌，建立全国、全球的营销网络体系和服务系统。做一个我国结构调整、产业升级、科学发展观的践行者和先锋战士。——金地农业全体同仁，汇聚陈总麾下，应该确立“这个角色非我莫属“的英雄气概和矢志不渝的价值取向。
谋事在人，建设一支志同道合的队伍，形成与时俱进的运行机制，是实现本项战略策划目标的基础。
本方案执笔者以能够参与这样的组织，并能以自己的人生目标与组织目标相融合，在实施目标中调整行为的价值取向，发挥应有作用为荣幸。
本文案立意，来至金地农业公司陈总2009年7月10日晚主持的小范围会议，参会人员有：
主要观点阐述人有陈总、梁述华、王茂林。
文案执笔人：梁述华 王茂林
2009年 7 月 12 日