我们生活在“知识爆炸”的时代。我们经常听到象“我们知道的有关物理学知识的百分之九十是从阿尔伯特·爱因斯坦出版了他的相对论之后”和“我们知道的有关人体情况的百分之八十是在最近的五十年中被发现的”这样的评论，因此知识是呈指数型增长的。所有这些论述强调了对于变化管理的重要性。比如，公司为了生存，就必须制定对资源利用进行评价和再评价的策略，因为每笔资源的分配在将来都是一笔投资，许多这样的投资最终形成项目。这样的例子有很多，比如通过计算机动画完成的特别视觉效果在我们每天观看的那些电影和电视节目里现在已是非常常见的，然而就在几年以前它们还不为人知。当这种技术还在构思阶段时，计算机公司同影视制做公司都面临着同一个问题，就是决定是否投资支持并发展这项技术。这个在今天看来显而易见是个有价值的想法，在十年前的选择却不会如此清楚，当时一家娱乐公司相对于投资计算机更可能选择对一个新的明星，一支新的摇滚乐队或者一个新的主题公园进行投资；同样计算机公司也更可能考虑对一个新的商业软件包，一台高分辨率彩色显示器或者一台更快的信息处理器进行投资。
 

    对于投资项目的正确选择对每家公司的长期运转生存都起着决定性的作用。每天我们都会目睹各种好的和错的投资选择带来的结果。但是这些重要的选择都能被合理地做出吗？一旦决定了是否还会改变？结果又怎样？对这些问题的回答需要有效的选择模型，通过运用评价及选择模型，可以为有限的资源选择投资方向，提高收益，改善行业中的竞争地位等等。