项目选择的定性方法
一般而言，项目选择方法可以分为两大类：定性方法和定量方法。两类方法均被广泛地使用。很多组织都同时使用它们，或者他们使用的是两者结合的模型。定性方法即非数值型模型，如同名字暗示的一样，不需要使用数值作为输入。定量方法即数值模型则需要使用数值作为输入，但是输入的数值既可以是主观数据也可以是客观数据，且客观度量标准可能比主观度量标准更有用、可靠，但是相对难以获得。
数值和非数值两个基本类型选择模型中，非数值模型更久远、简单。
（1）定性方法（非数值模型）
(A)“神圣”的提议
项目由机构中的拥有强权的高级官员提出。通常项目最初与简单的意见一起产生，例如“如果你有机会，为什么你不调查……”，随后有了一个不成熟的想法。这种陈述的直接结果就是提出了一个“项目”来进行运作，无论老板建议的内容是什么，项目在一定意义上是“神圣”的，它将维持到成功地结束，或者直到老板本人认识到想法的错误而结束它。
(B)操作的必要性
如果洪水正威胁着农田，那么建造一个防护堤的项目并不需要非常正式的评估。如果一个项目提出是为了保持系统的正常运转，那么在保证以较低的代价获取成功的前提下，项目将很容易得到资助。
(C)竞争的必要性
使用这个标准，在20世纪60年代后期，美国国家钢材公司对芝加哥附近的钢条工厂实施了生产设备改造项目。如果公司想维持它的具有竞争性的地位，这个钢条工厂就急需现代化，对公司的管理来说这个问题已经变得显而易见。对于项目的决定是基于维持公司在那个市场中的竞争优势地位。再比如，很多大专院校为了保持在教育界的领先优势，正在进行研究生以及MBA课程的改进，以使其更具吸引力。
投资于操作必要性的项目和竞争必要性的项目都将细致的数量分析置于一旁，而认为组织的生存更为重要。
(D)比较收益模式
假定一个组织有很多的项目需要考虑，高级管理层想要在那些项目中选择出一个可以使公司收益最大的集合，但是那些项目并不容易比较。例如，一些项目关心潜在的新产品，一些关心生产方式的变化，其它的则关心记录的计算机化问题等等。这种情况下没有统一的方法来选择项目，往往通过评价人员对项目“收益”进行比较来确定项目。这种方法在决定为基础研究项目提供资金时也常常用到，例如国家科学基金、许多其它政府、私人和企业研究的发起人，通常将项目提议交给相应的领域的专家进评判，这个过程被称为“同行评议”。