人是需要有精神的，企业是需要有文化的。日利达的企业文化是，太阳作为日利达的图腾，人是日利达的根本。人与太阳的结合，使日利达生生不息，孜孜不倦地发现财富，创造财富，服务民众，报效社会。———王惠余
新“资本家”王惠余
王惠余素描：
60多岁的人40多岁的面相；书生气很浓，看似不善言谈，实则讲起话来常常很动情，声情并茂、抑扬顿挫，尤如演讲，富有激情；在中国上千家太阳能企业中，50岁才开始接触太阳能并创业，王惠余是第一人。
王惠余拥有现代化的企业，企业资产达到近亿元，从资产上来说，他是个名符其实的“资本家”，但与旧资本家不同的是，他不是“铁公鸡”，也不是“周扒皮”，他管理人性化，除给员工送车解决住房，还要把企业交班给外人，被称为“新资本家”。他认为任何人，哪怕最低层的人都渴望得到人格上的尊重，都需要尊严，按时给员工发工资，看似平常事，却是对员工劳动的一种尊重，同样也是对劳动者人格的一种尊重。于是“人是日利达的根本，人与太阳的结合才使得日利达生生不息”成了日利达太阳能公司的文化。
让善有声 让爱有形
1947年出生的王惠余出身富贵家庭，他的曾祖父在上世纪30年代，从扬州到上海滩投资金融业，创办了钱庄，但正是这样的出身，让王惠余的人生拐了个弯。他不但没有享受到祖上的这份荣耀，却因为这种背景，让他背上了沉重的包袱，遭遇了很多不公。
上小学时王惠余品学兼优，大军区歌舞团到学校挑选文艺苗子，从口试、面试，他都优秀成绩过关，但因为他的家庭背景最后政审不过关，被拒之门外。同样因为家庭出身原因，上大学的机会也与他擦肩而过。
那时，王惠余不但经受着精神上的煎熬，还受到身体上的折磨。在上世纪60年代的阶级斗争中，王惠余因为祖父是资本家，父亲是右派，受到牵连，成为阶级斗争的对象，被关起来接受没完没了的审查，被一遍遍地批斗，接受花样繁多的身体折磨——被逼着下跪，躺在地上被踩着头，这样的“待遇”他都“享受”过。这种种屈辱，让刚刚二十冒头的王惠余在屈辱中对人格，对尊严有了彻骨的感悟。人格，尊严在王惠余的心中打上了深深的烙印，这个烙印伴随了他一生。
余秋雨曾对“人格尊严”有过这样的注解：无人格之善，不成其为善；无尊严之爱，不成其为爱。善和爱的任何低级变态，都是善和爱的自毁形态。让善有声，让爱有形；让善有格，让爱有尊。善与爱，不再成为一种企盼，一种念叨，而是从一个有骨骼、有体魄的人身上发出。王惠余创业时期，所有员工都是包吃包住，并且提供了装空调，有卫生间，有阳台的标准化宿舍。随着企业的不断发展，王惠余又为所有中层干部配了专车，为50位老员工解决了住房问题。在太阳能行业，几乎所有企业的业务员都是在市场上二三个月，甚至有的一个季度才能回家一次，但日利达推行的却是“蜜月”制度，规定每个月业务员都要回家一次。王惠余认为做市场很重要，员工们的家庭也很重要，不能因为挣钱不要了家……王惠余对员工的种种善待不正是“让善与爱，不再成为一种企盼，一种念叨，而是从一个有骨骼、有体魄的人身上发出”的真正实践吗？
情在账上 福在心中
王惠余有一个嗜好，喜欢记录员工们的工资，从他创业办厂那天起，就在笔记本上开始记录员工的工资收入情况，某个月哪一个员工的工资是多少，在他的账本上都记的清清楚楚，账本中的人员名单从开始的几十个人到几百人，虽然财务那里有电子记账薄，但他仍然要亲自动笔记到他的私人账本上，十余年间整整记录了三大本。在这三个厚厚的手抄账本上可以发现一个规律，如果闭着眼睛从中选出任何一个员工名字，对比他几年的工资都是直线上涨的。这正是王惠余记账的目的，在日利达除非发生重大责任每个员工的工资每年必涨一次，王惠余每个月通过记录工资，可以对员工的收入情况有个了解，如果谁在哪一个月因为某些原因工资落后了，他会在年底时通过不同的方式给补回来，保证每个员工总体上每年都要涨工资。
王惠余44岁出国打工，与其他人不同的是，他此行的目的不是挣钱，而是要去体验一下国外资本家是怎么办厂的。他所去的国家是尼日利亚，王惠余所在的工厂月薪是三百美元，而其他企业都是500美元，同伴们都觉得这家企业老板太苛刻，为表示抗议都应付工作。而王惠余却认为，老板并没有欺骗自己，当初签订合同时定的工资就是300美元，发的工资并没有低于这些钱。所以王惠余很用心地工作，凭着工作业绩，他的工资从每月300美元涨到470美元，之后又涨到1000多美元。为照顾王惠余的生活，老板还把王惠余的太太从扬州接到尼日利亚，并且承担了她的工资，还把王惠余的女儿接过来度假。老板是美籍华人，他的夫人经常给王惠余太太买一些金项链、戒指之类的贵重礼物。最后算下来，仅仅这些礼物就值一万多美元。
在国外的四年工作中，王惠余感悟到两点。一是为什么外国老板对自己这么好，给了那么好的待遇，其实这不是老板给的，而是自己给自己创造的机会，因为自己帮老板赚到了钱，他给自己的那些，都是回馈给的。第二点，现代资本家已经不是以前教科书上写的那样残酷压迫员工的，而是善待员工的。1995年，王惠余带着这些“真经”，从尼日利亚回到扬州，他要当一个现代资本家。经过筹备，1997年王惠余的日利达太阳能有限公司成立。
对于王惠余亲自记账，不明其中奥秘的人说他是个守财奴，也有人说他是个小心眼儿。但王惠余却说，看到员工收入年年提高，这是自己最幸福的事。
生而不有 为而不恃
经过10年的辛苦打拼，日利达公司已经发展成为太阳能行业的大型企业，却没一分钱的贷款，这是一个奇迹。正当企业处于良好的发展态势时，王惠余却在企业发展规划上保守起来。“现在企业已经发展起来了，并且进入了良性发展阶段，如果讲享受，凭现在企业的实力，已经可以远远满足全家人的需求了。惟一的孩子是个女儿，并且在北京有很好的工作，自己年龄都这么大了，再继续把企业做大，到底是为了谁呢？”王惠余像很多民营老板一样，被这个问题困绕着。在中国类似王惠余这种情况的老板很多，他们大多采取的方式就是保持企业现有实力，或者开始坐吃山空。
“对于我来讲，没有儿子，唯一的女儿在北京也有自己很好的事业，可能也不回来接我这个班子。你这个企业搞的这么好，再怎么好，将来交给谁？企业搞的再好，搞的再大，如果只作为家产留给家人，值不值的呢？经过几年的思考，慢慢领悟到，创业不是为自己，而是为社会，名义上是自己的，实际上已经是社会的一部分了，无论你交还是不交，最终这个企业都不会是你自己的。总不能说，我们眼一闭了，这个企业也就随着去了。”经过静心思索后，60多岁的王惠余有了一个大胆的决定，他要培养一批年富力强，有能力，有新思想，忠诚企业文化的职业经理人团队，在他退位或百年之后，要把企业托付给这些外人，让他们继续把日利达做大做强。王惠余认为50岁在太阳能行业开始创业，今年60多岁了，开始走人生的“下坡路”，甚至将要告别人生，这就与企业的发展形成了一个剪刀差，企业要向上，而企业掌门人的年龄、精力、活力、身体都是在向下的，并且是一直向下的。所以从这个层面讲，我们企业需要培养职业经理人来接这个班。
“也许后来的人们不会了解王惠余，也许后来的人们记不住王惠余，但王惠余希望人们永远记住日利达就行了。”这已经成为王惠余的最大心愿。老子云：生而不有，为而不恃。其大意为，化育万物而不视为已有，推动万物发展而不自恃其功绩。
王惠余“只希望人们记住日利达”的愿望是否有一种“生而不有，为而不持”的意境呢？
对话王惠余
《太阳界》：工资必须按时发放已经成了日利达公司的铁律，并且执行起来很严格，不准有半天的拖延。
王惠余：我本身就是打工出身，知道打工者就等着拿到工资后来安排接下来的生活。我一直善待员工，不是走形式，而是真心实意的。总觉得尽管一个企业的成功与发展和老板的智慧、决策是分不开的，但如果没有员工的支持，仅仅靠个人是不行的。阶级斗争的那段经历对我影响很大，让我深深懂得任何人，哪怕最低层的人都渴望得到人格上的尊重，都需要尊严。善待员工，给他们按时发工资，是对他们最基本的尊重。
《太阳界》：关于交接班问题，你谈到要给行业做一个示范，起到一个表率作用。把企业传承给外人，在中国目前的环境下，这件事本身就让人不可理解，你却又提出在交接班问题上给行业做个示范，可能让人更加不理解。
王惠余：我们这个行业也面临一个接班的问题。太阳能行业和家电、机械行业最大不同在于，后两者大多数企业都是改制而来的，而我们这个行业绝大多数是私人搞起来的，我个人认为它是草根经济，还没有形成很好的人才体系。它很多的创始人几乎都已经是50岁以上的人了。包括我们行业的老前辈，我们的罗主任也接近古稀之年了，整年还奔波在各个企业，政府部门之间，为这个行业而奔波。任何一个产业，行业要经久不衰，要始终能够走在支柱产业，强势产业前列，其实最主要的是打造一个继续传承下去的平台，把我们这个产业真的变成社会的一个细胞，而不是一个个人的财富。不能因为创始人的消亡，这个企业就消亡了。
我们现在很优秀的80后还不多，大量的都是50岁以上的，都是辛苦的操持着这个行业，自己的这个企业。台塑集团董事长王永庆80多岁了，一直干到最后，主要是因为接交班问题没处理好，王永庆一生可谓辉煌，但在产权问题上却留有遗憾，在其百年之后，台塑集团何去何从，还有待观望。十年二十年后，太阳能企业普遍存在着交接班问题，如果这个问题处理不好，轻则影响这个企业的未来，重则影响整个行业的发展，这个问题其实已经不是很遥远，就在眼前，交接班已经是一个迫切问题。
《太阳界》：你将企业交给外人会不会有阻力，这一愿望会顺利实现吗？
王惠余：在交接班的人选上，打江山的人忠诚度无可非厚，吃苦耐劳无可质疑，但突破自己传统的弊端很难，接受新鲜事物很难，而一个有作为的职业经理人，他一方面可以带来新思想，新思路，也一定想施展他自身的才干来推动这个企业的发展。从大的角度讲，国家应该对职业经理人接班问题出台一些法律或政策，为职业经理人接班创造一个良好的环境。有了良好的接班人环境和制度，无疑也保护了这个来之不易的，发展前途无限广阔的新兴产业。
职业经理人做接班人需要有一个法制化的环境，一个生存的土壤和职业道德的形成，这都需要一个很长的过程，但时不我待，在这个长期的过程中，需要一种尝试。个人的成功是过眼烟云，一个产业、一个行业能不能在历史上留下他推动那个时代经济发展，这是一个子孙万代的事情。所以日利达愿意在行业内带个头，为企业交接班趟一条路出来。