2.2.3 项目选择的过程
项目选择涉及一系列复杂的决策活动。项目的确立必须按照系统工作方法有步骤地进行。尤其是工程项目投资大、规模大、技术复杂，其影响大且深远，它们的确立过程更加复杂，需要慎重对待。
（1）项目构思的产生和选择
项目构思产生于为解决项目的上层系统(如国家、地方、企业、部门)问题的期望或满足上层系统的需要；或为了取得投资收益等。这种构思可能很多，即可以通过许多途径和方法(即各种项目)达到目的，那么必须在它们中间做选择，并经权力部门批准，以做进一步的研究。
（2）项目的目标设计和项目定义
这一阶段主要通过对上层系统的进一步研究，提出项目的目标因素，进而构成项目的目标系统，通过对目标的书面说明形成项目定义。这个阶段包括如下工作：
(A)情况的分析和问题的研究：即对上层系统状况进行调查，对其中的问题进行全面罗列、分析、研究；确定问题的原因和关键。
(B)项目的目标设计：针对情况和问题，提出目标因素，建立目标系统。
(C)项目的定义：包括项目的构成和界限的划定，项目的说明。
(D)项目的审查：包括对目标系统的评价，目标决策，提出项目建议书。
（3）可行性研究。
即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。
在这个过程中还必须注意如下问题：
（1）在整个过程中必须不断地进行环境调查。环境是确定项目目标、进行项目定义、分析可行性的最重要的影响因素，是进行正确决策的基础。
（2）在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。
（3）在整个过程中必须有几个决策点，对阶段工作结果进行选择。在项目前期，阶段性的决策是非常重要的。
2.2.4 项目选择模型与标准
项目选择方法通常包括测量该项目对于项目业主的价值或吸引力。项目选择方法要考虑决策标准和不确定条件下价值的计算方法。这些成为决策模型和计算方法。项目选择方法也常常用来选择项目进行中的各种备选方案。各种优化工具可以用来搜索决策变量的最优组合。讨论项目选择的方法，首先要明确模型的概念。