不能产生效益的管理就是浪费！

　　被管理者工作成果的提高，才是管理者价值的最有力证明！

　　
　　企业的管理工作中，无论是内部制度、工作流程、还是团队价值观、企业文化……都是由人来设计的。这些管理体系的设计者们，在企业中承担着相对重要的工作，他们是企业中至关重要的一群人——管理者。

　　
　　管理工作是无形的工作，因此，对管理工作的价值很难设定明确的评价标准。

　　企业管理是一个复杂的体系，不可能也无需事无巨细地对每一个细节加以关注。企业管理的重点在于，向管理体系的设计者们，提出要求，明确标准，规范行为。

　　 　
　　管理者的价值体现在哪？
　

　　经济效益被作为评价企业管理的唯一指标，那么在企业日常的工作中，被管理者工作成果的变化将作为评价管理者价值的唯一指标。

　　在这样的背景下，如何提高被管理者工作成果的可传递性？成为了管理者必须思考的问题，其大部分的工作将围绕这个问题展开。

　　这种变化的形成则决定于管理者对工作认识的提高——是否明确了工作的实质，是否正确理解了企业的发展方向，是否持续关注工作方法的有效性……
　　 　　

　　管理者与被管理者的关系

　　
　　在日常工作中，管理工作是在管理者与被管理者的互动中展开的，那么管理者与被管理者之间是什么关系呢？

　　客户关系。管理者的价值需要通过被管理者的工作成果来证明，那么在强调以客户为中心的市场竞争中，管理者最大的客户就是被管理者

　　 合作关系。被管理者怎么做，取决于管理者怎么想、怎么要求、怎么督促。管理者要对被管理者的工作成果承担更多的责任，而不是让被管理者完全独立地去完成，因此，工作成果是否有价值，很大程度上来自于管理者为此付出了多少智慧和努力
　

　　在实践中的管理者

　　进步从实践中来！管理工作在实践中的进化的过程，是管理者发现的问题和解决问题的过程。

　　没有比较就没有问题，没有拆分将无法完成比较。因此，拆分是每一位管理者必须掌握的方法——清晰需要解决的问题，针对问题的重要程度加以排序，才能明确自己的工作重点，从而有效地利用有限的时间和精力，集中力量系统地解决问题。