【课程目标】促进学员转变观念、树立先进管理新观念；帮助学员掌握创新方法，促进学员提升创新技能；促进学员所在单位的管理创新，迎战危机。

【培训对象】企业基层、中层、高层管理人员。

【培训讲师】具有多项管理创新成果的精细管理工程创始人刘先明。

【培训形式】公开课；内训。

【培训时间】一天或二天。

【培训特点】实战+实用+实效；咨询+培训；案例互动+思维训练。

【培训大纲】

一、创新与管理创新

1、创新的基本概念：

2、管理创新的基本概念：

3、用创新的眼光，看待管理：

 

二、创新思维的方法和原则

1、创新思维的常用五种方法；

（1）综合法或归纳法；

（2）嫁接法；

（3）类比法；

（4）延伸法或类推法；

（5）逆向思维法。

2、有效创新应该遵循的原则或应该具备的特征；

3、案例。

 

三、管理要创新，规范是基础

1、规范的概念；

2、规范化管理的特性；

3、体现规范化管理的两大指标：制度的有效性和实施率。

 

四、管理要创新，观念须先行；

1、“观念”在哪里？

2、新的管理观念主要有；

(1)岗位主人翁；

(2)岗位将军；

(3)企业不可能是职工的家，但职工爱企业，要胜过爱自己的家；

......

 

五、管理创新的内容；

1、管理创新的内容；

2、文化创新、管理创新、经营创新、技术创新等之间的关系。

 

六、管理创新实例——精细管理工程

1、概念；

2、精细管理工程精髓和内涵；

（1）六精；

（2）五细。

 

七、管理创新，离不开企业文化建设。

1、企业文化在那里？

2、文化营销和文化管理将是企业竞争与发展的最高境界；

3、企业文化建设中的常见误区；

4、如何有效创新建设有特色的企业文化？

 

 

刘先明简介

精细管理工程创始人，已有40多家单位借鉴了刘先明研创的精细管理工程。刘先明先生是中国企业联合会培训中心客座教授、武汉工程大学客座教授。

2004年被评为中国十大培训师，2006年被评为中国十大企业管理咨询大师，被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家，2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”，2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”。

刘先生研究开发的适合中国国情和企业的“三位一体”的管理理论，即：“精细管理工程、企业文化建设正步走论、人力资源管理新思路+品牌客户服务管理体系”，具有创新性和实战性。

曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔集团、海信电器、红豆集团、美的集团芜湖工厂、中国空间技术研究院(“神舟”飞船的研制单位)、航天科工集团三院33所、中原油田、辽河石油勘探局总机械厂、辽河油田钻采工艺研究院、辽河油田兴隆台采油厂、辽河石油勘探局华油公司、中国储备粮管理总公司、“毛泽东号”机车制造单位——北京二七机车厂、2004年荣获中国管理领域最高奖项“全国质量管理奖”的南通醋酸纤维有限公司、首都机场股份有限公司、珠海免税企业集团、北京建行、山东农行、北京房山工业总公司、北京瑞利分析仪器公司、北京百合石油设备、天津通信设备广播集团、上海铁路局、上海石化炼油化工部、上海医药股份有限公司、山东墨龙集团、国家电网四川省电力公司、南方电网广西电网、河南省电力公司、辽阳供电、济宁供电、河南海格尔高温材料有限公司、洛阳供电公司、九江发电厂、洛阳热电厂、靖远第二发电厂、濮阳热电厂、内蒙古移动、贵州移动、商丘网通、广西隆安移动、武汉铁路局党校、东风汽车公司铁路运输处、山东省潍坊地税局、新华联集团、北京怀柔第一医院、四川峨眉山红十字医院、山东兖洲煤矿、山东金洲矿业集团、山东华宁矿业集团、皖北煤电集团前岭煤矿、平煤集团易成碳化硅公司、平煤集团东大化工公司、锦州航星集团、南京朗驰集团、黄山永佳集团、山东瑞星化工公司、63家2003年中国优秀民营化工企业、福建三明环科橡胶化工有限公司、山大华特科技股份有限公司、山东潍坊富瑞德化工公司、山西省公路局晋城分局、湖北路桥公司、龙建路桥二处、新疆新兴成房地产开发有限公司、天津赛恩电子技术有限公司、南京汉德森科技股份公司、苏州胥城大厦、大庆油田商贸中心、大连金玛商城、浙江利时塑胶集团、北京大唐庄园矿泉水（庄园雪）、北京贝尔通信设备制造有限公司、安徽和威集团、海南永青集团、安徽鑫科新材料股份有限公司、国营9604厂、中国人民解放军第5720工厂(芜湖机械厂)、江苏南通如东供电局、安徽鑫龙电器股份有限公司、温州力邦、浙江奥光工艺品制造有限公司(全国最大的木制拼图制造商)、广东美涂士集团、中国航空港建设第十工程总队、湖北金环股份有限公司、深圳德利门机电设备有限公司、长春现代门窗科技有限公司、“大自然棕床垫”等多家知名或标杆性企业提供了企业文化、精细管理工程、CIS、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训、策划服务。

在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式（咨询师以企业总经理的身份为企业提供咨询和管理服务），并取得较好成效。

国务院发展研究中心信息网、《中国企业报》、《市场报》、《光明日报》、《南方都市报》、《广州日报》、《总裁》、《财智》、《中国贸易报》、《北京人才市场报》、《21世纪人才报》、雅虎网、网易、FM365、中华企管网、21CN等多家媒体分别对其近期从事的咨询、培训、策划等活动给予了报道。

刘先生撰写的百余篇管理论文在国务院发展研究中心信息网、《企业管理》、《经济日报》、《经济参考》、《市场报》、《中国企业报》、《中外管理》、《当代经理人》、《中国食品工业》、《中国审计》、《中国建筑业》、《化工企业管理》、《施工企业管理》、《管理标准化》、《中国化工报》、《中国贸易报》、《中国质量报》等三十多家报刊发表。