2009年7月7日，SAP在青岛举办了商业高峰论坛。鲁百年在会上讲了《企业战略和执行的完美结合》的讲座。空闲时间也去看看风光，在青岛五四广场看到人体雕塑，晚上看到不少人在放孔明灯（许愿灯）。

如下是来自《方则圆飞的博客》：

7月7日,在青岛香格里拉,参加了”清晰卓见未来”SAP2009商业领袖高峰论坛。说是高峰会，实为推销新产品，窃喜，比较适合我这企业小虾。呵呵。

吴霁虹教授的《赢得全球化竞争的决策智慧》，鲁百年教授《战备与执行完美衔接－全面的绩效优化解决方案》给我留下深刻印象，还有IDC中国副总裁万宁《企业的未来羸在BVN商业价值网络》，这些思想是值借鉴的，下面分享一下三位的部分观点吧。

1． 吴霁虹：借助SAP平台，准确寻找所需知识，持续提升商业DNA

当今信息时代的竞争其实就是知识的竞争，但在中国商界，很多领袖趋向于花更多的时间和精力来思考宏观环境(如政策)，而不是关注企业练内功。俺严重认同！！！

中国企业的商业DNA中潜藏着爱学习、爱知识的本能，很多企业并不清楚应该“获得什么知识”、“怎么获得”，这直接导致中国企业思维行为的变形，从而造就不同的商业DNA。SAP使得企业需要一个能够帮助自身全面提升透明度的商业伙伴，能够通过提升决策、高效使用资源来优化运营;同时也能提升运营灵活性，并快速响应不断变化的商业环境;最终帮助实现清晰企业。

2． 万宁：价值链主应适时整合上下游网络资源，IT创造价值能够培育出新的经营模式

目前，企业运作正从过去单点的企业建设逐渐进入到一个产业链条--即商业价值网络--的全新环境中。面对商业价值网络（BVN）这种新的商业模式，每个企业都要从自身的企业特征出发，建立一个全新的商业模式；而将商业价值网络和企业自身业务有效结合，一定会是将来商业模式的主流，并将有力支持中国相关产业的健康持续发展。SAP提出的清晰战略，就是希望赋予企业一个清晰把握企业管理要素的能力，而且是用一个低成本的方式去控制。这也是实现商业价值网络的核心价值所在。”

3．  鲁百年：KPI(绩效管理)要使战略落地，KRI（关键风险指标）成为新的至高点

CAPM(企业绩效管理)是把双刃剑，企业的绩效和风险成正比的，企业不能纯粹控制我的风险是错误的，控制风险是更好提升企业的绩效，要控制我的风险，别让由于市场、客户、生、质量等出问题，这需要企业加强风险。

大家都知道数据质量控制(DQ)和数据抽取工具(DI)。数据整合的目的是做分析，做展现。更强调的最多的是工具，数据质量错了，可能得到的结果是错的。呵呵，… 。SAP—SAPBusinessts解决方案，一个叫做EPM（绩效管理），强调的最多，包括合并报表与预算结合，采用作业成本法进行成本控制；另外一个叫做GRC，分别从风险定义、识别、过程管控、预警、智能访问等角度进行介绍。

对这次SAP组织工作评价：硬件四星，软件三星半。上午，张CTO一开场就推销值得商榷。下午,议题是SAP业务流程管理，结果是一IT人士从技术实现角度谈开发软件，应者廖廖，俺也瞌睡了。反串到第一会场，最后CRM开讲时，知音难觅，曲高和寡，真为演讲者难过呀。会场设置不能细化，会议内容、与议题、听众存在“相当错位“。

最后，衷心感谢提供SAP中国提供了这样一个交流平台，相信SAP会逐渐适应“国情”的！