第四节  增加科技投入 提高附加值

 

一 科技水平决定品质与效率

  

    创业一般从小项目起步，科技水平要求虽然不一定很高，却十分重要。科技的作用主要表现在两个方面：一是科技水平决定产品的品质，有时就是一项小小的发明，改进了产品功能或外观形象或更加方便好用，带来广阔的市场前景；有时一项先进技术或适用装备的采用，大大提供产品的生产精度，使产品质量更有保证。二是技术革新和装备更新大大提高生产效率，从而有效地节约成本。

   科技还抱括员工素质的提高。任何生产与服务独立不开人的参与，而操作者、服务者、管理者的水平如何，最终影响技术优势的发挥。因此，不仅要重视新装备新技术的引进，还要注重人员培训与提高，达成最好的人机配合，生产效率与质量才能真正提高。

    创业者必须树立科学技术是第一生产力的观念，从自己做起，注重科技信息收集，了解本行业新技术新工艺新装备应用情况，虽然不一定从最先进的起步，起码要盯住中上技术水平，使创业起步就有一定的技术含量，这样才有竞争力。

 

二 适用的才是最好的

 

    择什么样的科学技术进入自己的创业项目，不是越先进越好，也不是花钱越少越好，而是最适用才最好。所谓适用，就是在这个技术档次上，花费承担得起，技术掌握得了，生产能力与自己的规模相适应，生产出来的产品质量不错，原材料与能源消耗比较节约，装备与技术比较先进，短期内不会被淘汰。

    确定项目的过程中，就要关注与考察有关的生产技术与设备供应情况。必要时应找专门的技术部门和技术人员咨询，防止被虚假信息和虚假推销商欺骗，花了钱没学到需要的技术，买进了淘汰的过时设备。这样的例子屡有发生，应该警惕。

 

三 学的脑子与科学的手一样重要

 

仅要注重科技硬件，而且要注重科技软件。科学的头脑跟科学的手一样重要。所谓硬件是指具体的操作技术、服务技巧以及生产设备、服务设施；所谓软件，是指头脑、智慧、素质、观念等智力因素。头指挥手，聪明的头脑才能高效率地使用技术装备。创业项目不大，却照样五脏俱全，创业者只有具备科学头脑，才能科学管理与指挥，促使整个企业和谐运转。

几乎所有的创业者都必须脑子好使、手上有活、能说能干。没有成功者已开始就能坐在办公室指挥。这就是小项目与大项目的不同。大项目分工具体，各个专业都有技术人才和管理人员负责，总头头掌握好大方面就好，不需要自己上岗操作。但小项目人员少人才少，创业者既是老板又是工人，既是决策者又是执行人，事必亲躬，软的硬的都要过硬。所以，创业者需要从生产（服务）技术、企业经营管理两方面去学习。

 

四 不断学习才能有效投入

 

技术投入包括：产品研发、员工培训、专利引进、设备构置、策划评估、工艺革新、新材料选用等等。这都需要花钱，投入是否有效，就看创业者自己是否具有科学头脑与科技水平，决策是否科学。

请高参策划评估当然是很好的办法，但如果创业者完全不具备科学头脑与科技水平，决策人物还是担当不起来，有时甚至连合格的咨询机构在哪里你也不知道。所以，创业者必须进行基本科技知识的学习，起码应对本行业技术状况、流行的技术趋势、最新的适用科技动态由一个比较全面的了解，这样做决策才有准头。不学习，难免栽跟头。

 

五 高度重视适用科技信息

 

信息就是资源就是财富。科技信息更是创业者必须随时关注的。只有不断地收集、整理、加工信息，才能始终站在较前的阵地上，创业才可能比别人领先半步。信息又是科学管理与科学决策的依据，是激励创业者不断努力的源泉。高度重视信息，尤其是适用科技信息，是创业者保持灵感与信心的重要工作，应该养成这种习惯。

扩大一点说，信息还抱括国家政策信息、总体经济趋势信息、行业动态等宏观信息与具体技术改进、市场动向、消费心理变动、企业内部动态等微观信息，这些都是创业者应该了解和掌握的。掌握了这些信息，经常放在脑子里思索，就会产生很多灵感，再加推演、论证，就会形成实际的经营思路和经营策略，这样创业就会活跃得多、主动得多。

 

六 讨论引导

 

1 分析自己创业项目的技术构成、装备设施选用、操作培训计划、个人学习计划。

2 拟定创业学习计划与信息收集整理计划

 

七 参考案例