连载《企业狼性文化大揭秘》——模仿（十四）

——只知占有，不善开拓

韦尔奇对通用到底有什么贡献？答案只有一个，就是把通用发展成为大通用，就是制造出了股市泡沫。说得清楚一点儿，在前后20 年时间里，他把一个制造业的通用转化成一个半制造业、半金融业的通用。他把世界上几乎最好的公司联合到一块来经营，没有做夸是他最大的贡献。但它给股东创造了财富了吗？通用公司在巅峰时期的市盈率是48.一家制造业公司在美国的市盈率是20到30 ，一家纯金融公司是10到15.，通用现在一半金融、一半制造，市盈率是16到18之间。也就是说，韦尔奇忙了20年，把全世界不是第一就是第二的公司加在一起，然而他并没有给股东创造任何多余的利润。因为如果创造了财富，那么现在的市盈率绝对会比两个部门加权的平均值要高得多。现在回头一看，韦尔奇并没有做出一点有价值的贡献。但它这种经营方式却被世界许多企业纷纷模仿。

如果说通用是业界经营鼻祖，那么除其以外的其他企业都是他的子子孙孙，它们像狼模仿自己的祖先一样，按部就班地复制通用的经营策略，在未来的道路上前进。

一直习惯于跟风的许多中国企业在模仿通用上更是掀起了阵阵狂澜，在众多模仿对象中，新疆德隆实业公司就是一个典型的代表。关于新疆德隆是如何模仿通用的请看下篇（待续）