如经营事业般做公益——王老吉对企业公民的诠释

　　

　　

　　09年的高考结束，又一批青春洋溢的青少年将在2个月后走进美丽的大学校园，开启自己的人生旅程。而每到此时，贫困学子的求学问题也再一次的凸显。当很多人还在感叹贫困学生求学的艰辛时，已经有企业开始实际行动了。2009年5月，“王老吉·学子情”爱心助学行动在北京拉开序幕。据了解，今年活动将在全国22个省、市、自治区资助上千名高考贫困学生，每人将得到5000元的资助，帮助他们完成大学学业。同时还将提供400多个公益岗位和20多万的勤工助学金，启动就业支持邀请专家为大学毕业生提供就业指导，帮助他们调整就业心态，提升就业竞争力……这是我所了解的最早关注贫困大学生的公益项目之一。活动在2001年即开始，至今已经是第九年。

　　随着经济的发展，目前国内企业的力量也空前壮大，企业在履行企业公民责任的同时，也被赋予了更多的社会评价和道德评价。大家对企业的社会公益担当也有更多要求，企业与企业家的社会责任已经成为大家热议的话题。“王老吉·学子情”项目已默默进行了9年，从当初的十几个资助名额到如今的1000多个名额，从一两座城市到覆盖全国20多个省、市、自治区，资助金额更是成几何级增长，成长为国内颇具影响力的公益助学品牌。与此同时，“王老吉·学子情”也不断丰富着自己，将视觉伸向更宽更广的领域——由单纯的资助转向扶助与自助相结合，实现了从“授人以鱼”到“授人以渔”的转变。2003年，为鼓励更多的学子自立自强，引导广大学子们参与社会公益活动，“王老吉·学子情”出资设立了公益岗位。2009年，“王老吉·学子情”又联合教育部就业指导中心，以为广大即将毕业的学子提供面试技巧、职业素养等各方面的指导为宗旨，开创性地提出了“就业支持计划”。尤其值得一提的是，在全球经济不景气的情况下，“王老吉·学子情”的资助金额不降反升，并急国家之所急，及时推出大学生“就业支持计划”，彰显出企业公民的高度社会责任感。青基会秘书长涂猛将当前中国企业的公益活动归为三重境界：第一个阶段是关心做公益的直接回报，第二个阶段是关心如何把钱花在该花的地方，第三个阶段则是“助人自助”，即帮助救助对象建立自我能力，实现可持续发展。从公益岗位的设立，到“大学生就业支持计划”的推出，“王老吉·学子情”很好了践行了“助人自助”的精神，它已不是单纯地出于对弱势群体的同情而作捐献，也重视他们自身的自立自强。类似的企业公益创新，所形成的示范效应，折射出了中国企业公益的发展，折射出一种公益价值观的回归——即关注点从“热情”转向“耐久”，从“外部帮扶”转为“自建”。也只有这样，企业公益与社会公益需求之间的鸿沟才能被彻底弥平，达到企业公益与社会的融合。

　　在目前，不少企业的公益活动仍带有明显的“一次性”色彩，他们选择的公益领域和被救助对象是随机的，很难形成一种有效的机制。有行业人士指出，很多企业无法确定自己到底“应该”把精力放在哪一种公益活动上，最基本的价值主张无法明确，最后的公益产品很容易流于形式，使公益目的偏离被救助对象的真实需求。可喜的是， 一些先行企业开始认识到这种模式的不可持续性，并进行了一些公益创新尝试，像经营企业那样进行有长远意义的公益事业。这昭示了中国企业公益在内部推动机制上改变的契机。