中国的民营企业都是土地里的“草根经济”，习惯过小日子。少有忧患意识。如今金融海啸这场突如其来使这些民营企业充满了忧虑，企业的生存受到了严重的挑战。被历史推上风口浪尖的民企要怎样才能在经历这场劫难后涅槃重生呢？
运用故事：乌鸦教授讲学
课程大纲
一、企业忧患得失解析
1．民营企业对世界贡献
2．民营企业对中国贡献
从整体规模上看，民企仍然表现为“弱、小、散” ；中国民营企业的发展规律可用一句话来形容：寿命短、长不大!
3企业失败的原因分析
-战略决策失误;对行业发展方向判断失误
-过度扩张和盲目多元化
-金融衍生品等虚拟经济盲目发展
-过于依赖OEM模式
-道德、社会责任的缺乏和监管缺失
-基础管理缺乏、薄弱等等……
4．企业忧患解析
变局：我国经济宏观调控迫在眉睫!
搅局：期间国际金融海啸来袭!
乱局：经济的急速下滑，市场激烈震荡，企业亏损，产品积压，流动资金短缺。同时市场需求不足，企业库存持续增加，企业大面积亏损，三角债增加，流动资金短缺，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多……。
迷局：金融危机不断蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。内忧外患的中国民营企业面临30年来最严峻的考验!怎么办？“改变可能是找死，但不改变是等死”。
民企治理专家曾水良先生认为,其实任何事物都有正反两面，金融海啸来袭只是企业提前进入行业洗牌期，优胜劣汰是永恒的市场规率，洗掉了更多经营或管理不善的企业，对坚持下去的企业来说，便意味着会出现更多的机会，行业的蛋糕便会进一步做大。金融危机给中小企业带来更多的 是发展和转型机遇：1。全球产业转移机遇2。产业升级机遇3。中国扩大内需政策机遇
创新改善 (转型升级 )是企业生存的唯一的路，要真正走出“金融危机”形成的经济向下螺旋，还是需要通过政策创新、技术创新、价值创新……因为只有创新，才能“医治”旧经济导致的危机综合症。
5．抗危核心 -----应对危机、和协发展：“过冬”绝不是“熬冬” “谁熬到最后谁就能生存下去”是消极应对，转型升级是根本！
-从“朝阳产业”向“战略产业” 整合调整发展转型
-从“多元化经营”向“归核化经营”转型
-从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型
-从“低成本战略”向“差异化战略”转型
6．化危核心----战略转型、调整发展：金融危机市场竞争格局重大变化,企业要审势度势，顺势取势及时调整发展战略 !
-当前和长远的关系
-风险和机遇的关系
-技术和管理的关系
-内功与外援的关系
-共赢与多赢的关系
二、企业应对金融危机运营必知
1．诠释企业；企业核心竞争力八大要素
-产业结构
-资本经营
-战略目标
-人力资源
-产权结构
-价值观念
-企业文化
-管理模式
2．厘清经营思
-办企业的目的、企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力？
-企业是谁？
-行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？
-企业以前做什么,现在、未来想做什么？
-企业以前、现在、未来会做什么？
-环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？
-有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？
-有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？
-企业如何修练内功，提升内部管理，培养转型后的员工的胜任素质。
-做精、做强、做大之核心-如何做久！
3．构建理性思维的价值观念
-对国内外宏观经济的总体把握；
-对本行业发展规律的深入理解；
-对竞争对手的深刻了解；
-敏锐的眼光及深邃的哲学思想，
-战略设计先行的思维习惯，
-永远看到五步以后的思维方式；
-立足长远，着眼未来的胸怀,
-对本行业发展规律的深入理解；
-对竞争对手的深刻了解；
-敏锐的眼光及深邃的哲学思想，
-战略设计先行的思维习惯，
-永远看到五步以后的思维方式；
-立足长远，着眼未来的胸怀,
-革新思维-具发明家的创新思维方式.
4．诠释(看懂)行业
-行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。
-行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。
-市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。
-行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？
-行业进入和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等。
-行业寿命周期 ：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等。
三、企业应对金融危机策略解析（运用故事：千刀万剐与司马光砸缸）
策略一：信心是金,剩者为王
在恶劣的企业生存环境中，民企要生存，企业经营者需要“望梅止渴”式的“思考力”，只有这样才能重拾信心，树立民企经营者坚定的信念和信心，企业才有存活下来的机会。
“经营之神”王永庆 ：不景气的时候,反而可能是投资 与扩张计划的适当时机。运用案例:奥康的崛起…….
策略二：顺势取势,草船借箭
Ø 优术的企业家
Ø 明道的企业家
Ø 取势的企业家
鲁肃、周瑜、孔明正代表企业经营者优术、明道和取势的三种境界。鲁肃为代表的优术境界意谓着遇到危机自己想办法解决；周瑜为代表的明道境界意谓着遇到危机与别人合作去解决；孔明为代表的借势境界意谓着遇到危机借助别人的力量去解决。三种境界代表了三种企业家在遇到经济危机时的不同表现
策略三：企业要有总体战略目标
一句俗语的战略:“摸头石头过河”
Ø 战略定位
Ø 战略定位分解
Ø 达成战略的方法：产业定位、市场定位、客户定位.竞争的策略和具体的职能战略的拟定；政府、行业协会之协同建立企业中卫体系策略
策略四：优化完善资金链 ：80%以上的企业倒闭关门，都因为资金链断裂造成企业破产！
Ø 缩短产品的生产时间
Ø 加强对存货资金的管理
Ø 加强对现金的管理
Ø 加强对应收账款的管理
Ø 融资转型
策略五：产业结构升级 或产业移转
Ø 辩证看待“危机”，抓住发展的主旋律
Ø 市场开发将朝多元化方向发展
Ø 产业结构将得到强有力的调整
Ø 产业链(群)合纵连横，资源整合
Ø 实施供应链一体化
Ø OEM向ODM转型，OEM向OBM转型
Ø 产品创新，提高产品附加值
Ø 技术升级，提升企业竞争力
Ø 塑立自主品牌
Ø 固本开源, 开辟蓝海行业
Ø 提高产业集中度，集中人力物力办大事
策略六：晴天打鱼，阴天织网,实施管理转型升级
Ø 企业规范化的制度创新体系
Ø 企业持续创新的技术体系
Ø 企业精细化的管理体系
Ø 企业职业化的管理干部
Ø 企业专业化的操作员工