公司越大，“贞操”就越重要

文=于清教

    西格玛控股董事长李想电话问：有Q吗？PPT太大。我说有！腾讯的马化腾的频道主编给俺弄了一个VIP的，朋友只有20人。稀里哗啦，Q了过来。整个半下午就沉浸在李想的理想里，研究分析决策做方案。为什么说李想，因为5.12一周年前的一天，我们在密谋一件影响中国教育（培训）品牌的大事。

        中国企业家老边约的稿件不到30分钟完成任务，交差后，想起上周阿亮交的差，以后再牛B的人我不会叫他（她）来点评，不遵守时间的人，尤其是答应了事情不做，一律出局。阿亮说，狠了点。对待这种人就得这态度，等他再来找你，可以顺便恶狠狠地教训他。说这话的时候，真有人在电话我道歉呢。

        晴MM问我，老于你是不是以后星期天在办公室里就喝海能或干邑了，我说是。晴MM笑笑，这广告太范儿！

        譬如今天上午一口气读完老边寄的《中国企业家》，完成任务自然轻松。即便是小任务。这家伙雷晓宇的《魔鬼夜访冯仑先生》读得我爱不释手。当谈到“上半截与下半截”时，雷晓宇问冯仑：能谈谈爱情吗？冯仑说，我不谈这个。但是我同意培根对这事儿的观点——所有古今伟大而尊贵的人物，只要是我们记得的，还没有一个会在爱情中被诱至热昏的程度，可见伟大的人物和伟大的事业的确可与这种孱弱之情毫不沾边。雷晓宇再问冯仑：为什么你老爱拿两性关系说事儿？冯仑答曰：我这是按照上帝的指引，圣经就是从这里开始的，人只有在金钱和女人这两件事情上是不妥协的，不妥协的地方才看到人的真实。孰料矛盾出现了？雷晓宇在采编絮语中，漏了冯仑的“底儿”——去年一年，万通集团缴税8个亿，公司越大，“贞操”就越重要。“夜总会里的处女”，这词儿很眼熟。雷晓宇说，当年俄罗斯诗人勃洛克就自称“妓院里的上帝”，但他不象冯仑这样重视“贞操”问题。几年以后，诗人死于梅毒。

        太喜欢“贞操”问题了。在中国公司里，这是个足以颠覆公司命运的问题。

        有的公司经常在我们面前立牌坊，承诺一堆承诺，但真正做起来，他老伤害你，不是缺斤短两就是拿你的性命当儿戏，不是今天讲慈善就是明天助学，不是声称做XX行业老大就是被当地政府以不合而散驱逐，不是总在媒体前炫耀自己公司的伟大、产业的伟大就是做广告找我没门儿——一个子儿都捂紧，不是今天说不谈政治就是明天悄悄请某某领导参观考察。员工频繁离职，经销商反水撂摊子不玩了，......我给他起了个名字：交易型企业家——用得着就交易，用不着就歇菜。这样的所谓的企业不少，见多了就越发觉得应该宽容：一个缺乏“贞操”观念的公司立不起什么大牌坊，且叫他自言自语吧。

        后来读伯恩斯，我找到了困惑我的“贞操”问题。伯恩斯说，大多数领导者与追随者的关系式交易型，即领导者在与追随者打交道时，注重的是以物易物。蜕变型领导的领导能力更有效。蜕变型的领导者能够发现和挖掘潜在追随者已存在的需要或要求。但是，蜕变型领导者还能够发现追随者身上蕴藏的潜在动机、努力满足较高层次需求的愿望。蜕变型领导努力的结果，双方形成了相互激励与提高的关系，这种关系使得追随者转变为领导者，并可能使得领导者转变为道德的催化剂。畅销书作者奇普.康利用了一句话来总结：别小看短期功利对公司的腐蚀，利润最大化并不是企业的唯一驱动力，如果将目标定得太过功利，往往会一叶障目，最终于企业的长远发展十分不利。

        公司的存在是基于公司的“贞操”——规则、道德、责任、健康、合作，除此而外，你立再多的牌坊最后只能都是自己的坟冢。固然，我们无法接受危机、海啸来临之前仅能苟延残喘，我们需要转变与员工、顾客和投资者以及利益相关者的关系，以更大的干劲和新的方向感，摆脱经济危机，远离死亡的黑色魔咒。

        但是，你真正了解你公司的“贞操”吗？我看未必。