最近新加坡和德国证券交易所入股印度第二大孟买交易所。稍早，纽约交易所和高盛入股印度最大的国家交易所，印度前二大商品交易所也获外资入股。交易所真是经济与国力的最佳反映。

    全球交易所的整合始自去年，第一波是欧、美交易所整合，纽交所购并泛欧交易所(Euronext), Nasdaq投资伦敦交易所，芝加哥商品(CME)和芝加哥期货交易所(CBOT)也宣布合并。现在进入第二波和新兴市场的策略联盟。全球化和电子交易的趋势淡化了国家隔阂，加速市场的整合。

    香港股市总市值去年连升二级，到全球第六名，台湾却降到第19名。香港的策略，已不只是作中国的国际金融中心，还要成为亚洲证券和衍生商品交易领导者。全世界主要交易所都在走出去，转型区域化或全球化，只有台湾还在苦等台商回台上市。

    安隆事件后，美国通过沙宾法案，增加企业上市成本，去年美国IPO金额已被伦敦和香港超越。但美国很聪明，他没有强迫企业在美国上市，而是到海外收购他国交易所。就像客户不喜欢吃牛排，你干脆把隔壁的牛肉面店也买下来。

    台湾前年推出「国际板」，但是失败。第一个原因是限制投资大陆，第二是没有区域格局。其实国际板有很好的条件(企业、资金、券商、监理)，但是不能只局限台商，包括外地注册的大陆企业都应被允许挂牌。资金无国界大陆已宣布成立2000亿美元外汇投资公司，将来其成为台积电大股东并非不可能。

    今天台湾股市有Taiwan discount，但是台商远比台湾政府有credibility。台湾应该成立一个真正的「境外」国际板：由台湾创造(empowered by Taiwan)，非台湾制造，输出经验，放眼区域；并且应该找外资如纽约交易所投资，淡化台湾色彩。中港的交易所都不会允许外资入股，亚洲华人交易所，只剩新加坡有国际化格局。国际板的精神应该是自由，流动、中小、创新、多元、效率。如同杜拜是中东油元的新避风港，台湾也应替早已流到海外的资金找一个归宿。

    在全球资金浪潮中，台湾企业和投资人都是边缘人。管制的枷锁，栓不住台湾资金驿动的心；空洞的愿景，唤不回台商回乡的情。如果不能改造，何不在海外再造一个真正的华人交易新平台？