中小企业的球还需要多少弹力
    曹秀
    金融危机将中小企业陷入到一个不能立即自拔的状态，企业如同一个汽球时而跳动，时而又泄气。各式各样的矛盾和问题，让数不清的中小企业家都在小心翼翼的判断，他们在企业与企业之间跳来跳去，试图寻找到一个稳妥办法。尤其是在对付外来资本的同时，中小企业家不知自己还需要多少弹力，因此，他们想方设法向上报告，证明自己是最大受害者，也许这就是他们志同道合的共鸣。实际上，中小企业家这种担忧是正常的，不担忧才不是正常的。然而，中小企业并不是球，如何才有弹力呢？
    就目前来说，中小企业已经成为中国经济的主要力量，然而，是非赚钱，是否有效益又是另一方面的事了。中小企业何去何从，在当前金融危机情况下，能否走出困难，能否走向明天，的确存在着差距。如果说中小企业还需要弹力，这弹力就是中小企业家的魄力，这弹力就是中小企业家的机动性，这弹力就是中小企业家的悟性。然而，中小企业家水平有限，不可能拿来更上一层楼的措施，因此，中小企业家还需要多少弹力谁也说不清。中小企业家还需要多少弹力，绝大多数还需要企业的弹力，而且企业的弹力主要来自中小企业家的弹力，这就是中小企业的最大希望。可是，这种希望是人为的，什么样的人能有效的开始呢？
    中小企业家的水平决定中小企业是否有能力管理企业，是否有能力将企业管理得有条不紊，就看中小企业家是否胸有成竹。不客气地说，现阶段的中小企业家绝大多数是从小商小贩中成长起来的，他们一无经济专家的理论水平，二无世界级的管理水准，不可能有什么样远见卓识，也不可能有什么样眼力，因此，他们也不可能有什么样成就，唯一的就是赚了点钱。为什么改革开放后，数不清的中小企业纷纷倒闭和破产，为什么私营企业如雨后春笋成立，又是大浪淘沙似的倒台，其中原因就是水平偏低。中小企业家是否注意到自己管理水平有限呢？是否注意到自己的企业缺少管理者呢？是否注意自己的企业还需要弹力呢？
    实际上，中小企业管理缺少的就是弹力，这弹力来自企业家，也来自社会变革。中小企业家不可能成为社会变革的产物，他们也不可能成为社会变革的主动脉，因此，中小企业家不可能有什么胸怀，更不可能成长为胸有成竹的企业家。由此可见，中小企业的球还需要弹力，还需要企业家共同努力，尤其是还需要各式各样帮助，否则，面对金融危机他们同样是束之高阁。